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某環(huán)??萍脊究?jī)效考核管理制度(doc32)-人事制度表格-資料下載頁(yè)

2025-08-09 15:47本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】簡(jiǎn)稱”本管理制度”)。效考核管理制度,并報(bào)公司考核薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。平和能力,從而有效提升公司整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略;而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán);是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作;理部、公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn);

  

【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 25 頁(yè) 共 35 頁(yè) 附錄 2 公司 總體考核流程圖 考核申述程序 啟動(dòng)考核 考核薪酬管理委員會(huì) 綜合管理部 考核主體 對(duì)被考核人評(píng)分 審批 是 否 被考核人 確定考核系數(shù) 匯總考核結(jié)果并上報(bào) 理解考核結(jié)果 接受與否 考核結(jié)束 否 是 反饋考核結(jié)果給當(dāng)事人 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁(yè) 共 35 頁(yè) 附錄 3項(xiàng)目系數(shù)因素定義表 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目類別: 評(píng)審因素 參考分 數(shù) 評(píng)審得分 說(shuō)明 項(xiàng)目金額( 40 分) ≥ 3000 萬(wàn) 40- 50 1000- 3000 萬(wàn) 30- 40 500- 1000 萬(wàn) 25- 30 ≤ 500 萬(wàn) 20- 25 技術(shù)難度 ( 20 分) 技術(shù)難度較大,有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20- 30 技術(shù)難度中等,有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15- 20 技術(shù)難度較小,只有較容易突破或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 10- 15 利用原有成形技術(shù) 10 施工復(fù)雜性 ( 20 分) 施工復(fù)雜度較高 20- 30 施工復(fù)雜度一般 15- 20 施工復(fù)雜度較低 10- 15 常規(guī)施工 10 項(xiàng)目的緊迫性 ( 10 分) 時(shí)間非常緊張,需經(jīng)常加班方能完成 10- 15 時(shí)間比較緊張,偶爾需要加班 5- 10 正常工作時(shí)間就可完成 5 客戶熟悉程 新客戶 10 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 27 頁(yè) 共 35 頁(yè) 度 ( 10 分) 老客戶(已經(jīng)開(kāi)過(guò)累計(jì) 500萬(wàn)以上的項(xiàng)目) 5 合計(jì) 項(xiàng)目系數(shù)=分?jǐn)?shù)/ 100 附錄 4 客戶評(píng)價(jià)表 客 戶 項(xiàng)目名稱 姓名 職務(wù) 時(shí)間 考核指標(biāo) 權(quán)重 得分 備注 質(zhì)量(方案是否完全符合 甚至超過(guò)圖紙質(zhì)量要求) 20% 安全(作為 0— 1 指標(biāo),不作要求,但如果有較大安全事故,做 0 分處理) 不占權(quán)重 進(jìn)度(是否能在進(jìn)度上達(dá)到客戶的要求) 10% 技術(shù)能力評(píng)價(jià)(項(xiàng)目 部整體表現(xiàn)出來(lái)的 技術(shù)能力) 20% 成本(方案是否有效地為客戶節(jié)約了工程成本) 20% 溝通與服務(wù)(是否能通過(guò)有效溝通了解客戶需求,提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)) 20% 附加值(除合同承諾之外,是否提供了附加 價(jià)值) 10% 總分 說(shuō)明: 130—100 分為優(yōu)異, 超出客戶期望, 100—90 為良好, 達(dá)到客戶期望, 90—80 為中等, 基本達(dá)到客戶期望, 80 以下為差 ,未達(dá)到客戶期望 。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁(yè) 共 35 頁(yè) 意見(jiàn)、建議與綜合評(píng)價(jià) 對(duì)售后維護(hù)、技術(shù)支持的建議 對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁(yè) 共 35 頁(yè) 附錄 5綜合素質(zhì)能力考核維度、權(quán)重分布表 高級(jí)管理人員 考核維度 考核者 考核權(quán)重 綜合素質(zhì)能力 專業(yè)能力 直接上級(jí) X% 30% 直接上級(jí) X% 一般能力 人際交往能力 直接上級(jí) 10% 70% 影響力 直接上級(jí) 5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 直接上級(jí) 20% 溝通能力 直接上級(jí) 15% 判斷和決策能力 直接上級(jí) 15% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 直接上級(jí) 5% 中級(jí)管理人員 考核維度 考核者 考核權(quán)重 綜合素質(zhì)能力 專業(yè)能力 直接上級(jí) X% 40% 直接上級(jí) X% 一般能力 人際交往能力 直接上級(jí) 10% 60% 領(lǐng)導(dǎo)能力 直接上級(jí) 15% 溝通能力 直接上級(jí) 15% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 直接上級(jí) 20% 一般人員 考核維度 考核者 考核權(quán)重 綜合 專業(yè)能力 直接上級(jí) X% 60% 直接上級(jí) X% 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁(yè) 共 35 頁(yè) 素質(zhì)能力 一般能力 溝通能力 直接上級(jí) 15% 40% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 直接上級(jí) 25% 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 31 頁(yè) 共 35 頁(yè) 附錄 6 申訴流程圖 不滿意考核結(jié)果 考核薪酬管理委員會(huì) 人力資源部門(mén) 是否受理 是 否 被考核人 提交申述書(shū) 協(xié)調(diào)解決 否 是 調(diào)查情況 能否協(xié)調(diào) 裁決 解釋原因 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 32 頁(yè) 共 35 頁(yè) 是 附錄 7申訴表格 員工申訴表 申訴人姓名 所在部門(mén) 崗位 申訴事項(xiàng) ( )考核 ( )薪資、福利 ( )其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門(mén) 職位 申訴事項(xiàng) ( )考核 ( )薪資、福利 ( )其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述: 調(diào)查情況 : 建議解決方案: 協(xié)調(diào)結(jié)果: 經(jīng)辦人 : 備 注: 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 33 頁(yè) 共 35 頁(yè)
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