【導(dǎo)讀】本流程適用于牧羊集團(tuán)公司采購(gòu)所涉及的各項(xiàng)工作。本流程旨在規(guī)范物資采購(gòu)行為,明確各部門(mén)在。本流程管理者為總裁辦公室。流程概述流程類(lèi)別。外協(xié)委托加工流程。物料、設(shè)備入庫(kù)管理流程。物資消耗定額計(jì)劃表。采購(gòu)過(guò)程跟蹤、協(xié)調(diào)。通過(guò)招標(biāo)和“三比”。協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部和。使用單位進(jìn)行評(píng)審。談判并簽定采購(gòu)合同。技術(shù)方案和報(bào)價(jià)是否簽定合同。填寫(xiě)備品備件需求表匯總提出采購(gòu)申請(qǐng)。供應(yīng)商檔案采購(gòu)員詢價(jià)。合同檢查審計(jì)部審核合同。分析總結(jié)超計(jì)劃原。考核意見(jiàn)考核意見(jiàn)。按定單接收物料,存。檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告。入庫(kù)單入庫(kù)單入庫(kù)單。與供應(yīng)商進(jìn)一步交涉,進(jìn)行更換或退貨處理。更新物料暫存記錄。對(duì)規(guī)格、型號(hào)和數(shù)。產(chǎn)品到貨,移交庫(kù)房。付款通知單付款通知單合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。在倉(cāng)庫(kù)中劃分倉(cāng)位,與供應(yīng)商協(xié)商解決。供應(yīng)交易資料供應(yīng)商基本資料。不合格供應(yīng)商長(zhǎng)期供應(yīng)商。通知取消資格部長(zhǎng)審核。財(cái)務(wù)部/生產(chǎn)部/使用單位/質(zhì)管部采購(gòu)中心分管領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)不同種類(lèi)的采購(gòu)類(lèi)型的業(yè)。務(wù)需要制定標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)合同