某飼料集團(tuán)采購流程匯編(ppt16)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-09 15:41本頁面
【導(dǎo)讀】本流程適用于牧羊集團(tuán)公司采購所涉及的各項(xiàng)工作。本流程旨在規(guī)范物資采購行為，明確各部門在。本流程管理者為總裁辦公室。流程概述流程類別。外協(xié)委托加工流程。物料、設(shè)備入庫管理流程。物資消耗定額計(jì)劃表。采購過程跟蹤、協(xié)調(diào)。通過招標(biāo)和“三比”。協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部和。使用單位進(jìn)行評(píng)審。談判并簽定采購合同。技術(shù)方案和報(bào)價(jià)是否簽定合同。填寫備品備件需求表匯總提出采購申請(qǐng)。供應(yīng)商檔案采購員詢價(jià)。合同檢查審計(jì)部審核合同。分析總結(jié)超計(jì)劃原?？己艘庖娍己艘庖?。按定單接收物料，存。檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告。入庫單入庫單入庫單。與供應(yīng)商進(jìn)一步交涉，進(jìn)行更換或退貨處理。更新物料暫存記錄。對(duì)規(guī)格、型號(hào)和數(shù)。產(chǎn)品到貨，移交庫房。付款通知單付款通知單合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。在倉庫中劃分倉位，與供應(yīng)商協(xié)商解決。供應(yīng)交易資料供應(yīng)商基本資料。不合格供應(yīng)商長期供應(yīng)商。通知取消資格部長審核。財(cái)務(wù)部/生產(chǎn)部/使用單位/質(zhì)管部采購中心分管領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)不同種類的采購類型的業(yè)。務(wù)需要制定標(biāo)準(zhǔn)的采購合同
【正文】 物料、設(shè)備入庫管理流程 采購中心 生產(chǎn)管理部 物資設(shè)備倉庫 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商產(chǎn)品評(píng)價(jià)意見表 建立更新供應(yīng)商檔案 供應(yīng)商檔案 供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 供應(yīng)商檔案 供應(yīng)交易資料 供應(yīng)商基本資料 制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 審批 評(píng)估供應(yīng)商 不合格供應(yīng)商 長期供應(yīng)商 通知取消資格 部長審核 更新供應(yīng)商檔案 協(xié)商長期供應(yīng)條款 財(cái)務(wù)部 /生產(chǎn)部 /使用單位 /質(zhì)管部 采購中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 供應(yīng)商管理流程 是否合格 否 是 公司法律顧問 簽約 標(biāo)準(zhǔn)采購合同文本 針對(duì)不同種類的采購類型的業(yè)務(wù)需要制定標(biāo)準(zhǔn)的采購合同 部長審批 公司法律顧問審核 部長審核修改后的合同 與供應(yīng)商洽談 是否批準(zhǔn) 是否同意 是 是 否 對(duì)合同的合法性和法律保障提出意見 對(duì)合同條款的修改提出法律意見 對(duì)合同的條款根據(jù)需要修改 是否合格 是 對(duì)合同條款的修改進(jìn)行審核 是否同意 是 否 否 補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)采購合同 否 合同歸檔 合同檔案 標(biāo)準(zhǔn)采購合同管理流程 采購中心 供應(yīng)商 法律顧問 修改合同 部長審批 執(zhí)行合同 提出變更要求 協(xié)商 是否終止合同 提出變更要求 終止合同 是否批準(zhǔn) 使用單位 /相關(guān)職能部門確認(rèn) 公司法律顧問審核 是 否 是否批準(zhǔn) 是 否 是 否 對(duì)合同更改的意見 對(duì)合同更改的通知 合同執(zhí)行情況記錄 與客戶簽定標(biāo)準(zhǔn)采購合同 修改后的合同 修改后的合同 采購合同變更流程 采購中心 使用單位 /相關(guān)職能部門
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1