提案意識(shí)培訓(xùn)(ppt16)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 16:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】關(guān)系并提高職員工作熱情的人際藝術(shù)?！笆裁词虑樽屇愫芾?，這就是提案的開(kāi)始。③實(shí)踐小的改善。—“蠟燭一樣的提案帶來(lái)陽(yáng)光般的效果。”④提倡有實(shí)施可能的提案，是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。⑤全員參與的活動(dòng)。⑥造成有創(chuàng)意，進(jìn)取的企業(yè)氛圍的活動(dòng)。①改善個(gè)人業(yè)務(wù)中問(wèn)題點(diǎn)的手段。③活躍組織內(nèi)的人際關(guān)系。④從基層尋找改革的動(dòng)力?！A(yù)防故障，設(shè)備保養(yǎng)等?！h(huán)境改善及確保安全?！渌欣诮?jīng)營(yíng)利益的所有事項(xiàng)?！粷M(mǎn)，不平，建議事項(xiàng)。更換，調(diào)換方向，結(jié)合。5）事先提案：沒(méi)有實(shí)施對(duì)策的改善提案。6）實(shí)施提案：對(duì)“事先提案”提出具體實(shí)施方案的提案。QC小組活動(dòng)或TF單位的改善活動(dòng)。
【正文】 解決的改善活 動(dòng)，如 QC活動(dòng)。 5）事先提案：沒(méi)有實(shí)施對(duì)策的改善提案。 6）實(shí)施提案：對(duì) “ 事先提案 ” 提出具體實(shí)施方案的提案。 7）完全提案：提出改善并給出具體行動(dòng)方案的提案。 提案分類(lèi)定義 教育資料 —TQM活動(dòng) 提案活動(dòng)的概要 有形提案 效果能換算為金額的提案— 降低不良率及生產(chǎn)量提高等。無(wú)形提案 效果不能計(jì)量化的提案— 預(yù)防安全事故、環(huán)保等改善內(nèi)容。個(gè)人提案 個(gè)人單獨(dú)改善（或?qū)嵤槟康奶岢龅奶岚笀F(tuán)體提案 幾個(gè)人組成一個(gè)組改善（或?qū)嵤┑奶岚窺C 小組活動(dòng)或 TF 單位的改善活動(dòng)。內(nèi) 容區(qū) 分提案的區(qū)分 教育資料 —TQM活動(dòng) 提案活動(dòng)的概要 區(qū)分基準(zhǔn) 100 萬(wàn)↑ 60 萬(wàn)↑ 30 萬(wàn)↑ 10 萬(wàn)↑ 1 萬(wàn)↑分?jǐn)?shù) 50~45 44~40 39~30 29~20 19~10基準(zhǔn) 優(yōu)異 顯著 明顯分?jǐn)?shù) 20 10 5基準(zhǔn) 重大 中等 一般性分?jǐn)?shù) 20 10 5基 準(zhǔn) 周邊及社區(qū) 公司范圍 局部區(qū)域分 數(shù) 5 3 1基 準(zhǔn) 重大 中等 一般性分 數(shù) 5 3 1基 準(zhǔn) 緊急 較急 一般性分 數(shù) 5 3 1基準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 有模仿 完全模仿分?jǐn)?shù) 20 15 10 5基準(zhǔn) 公司 部門(mén) 部位工程分?jǐn)?shù) 5 3 1基準(zhǔn) 5 年以上 1 ~5 年 1 年內(nèi)分?jǐn)?shù) 5 3 1基準(zhǔn) 非常努力 較為努力 一定努力 一般性分?jǐn)?shù) 20 15 10 5分?jǐn)?shù) 詳細(xì)內(nèi)容安全效果 2050有形效果管理效果? ?20 — —影響范圍影響程度迫切性創(chuàng)意性 20 ?環(huán)保評(píng)價(jià) 15適用性 5 ?努力度 20 ?持續(xù)性 5 ?審核基準(zhǔn)
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