xx集團(tuán)采購(gòu)管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外。匯總各方意見(jiàn)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況。下，及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單作參考。如確因特定條件數(shù)。市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及各地區(qū)最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨著掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。得生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)同意。必要時(shí)，報(bào)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)備案。為唯一決定的因素。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)。調(diào)查、合同付款條款的審核，法律部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款的審查，支付的事前事后審計(jì)。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程發(fā)生的違犯廉潔制度的。行為，審計(jì)部門(mén)將有權(quán)對(duì)有關(guān)人員提出降級(jí)、處罰、開(kāi)除的處理建議，直至追究法律責(zé)任。
【正文】 中藥材一般應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由于其價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，一般 3 月 需重新組織招標(biāo)一次。 在招標(biāo)確定了供應(yīng)商以后，應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，上網(wǎng)公布需求信息等途徑廣 泛收集藥材價(jià)格信息，與供應(yīng)商協(xié)商，不斷調(diào)整價(jià)格。 四、審計(jì)監(jiān)督 采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。 在采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)詢議價(jià)、合同簽訂和采購(gòu)結(jié)算過(guò)程中，除有生產(chǎn)、質(zhì)量、使用部門(mén)、工廠維修部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與外，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要全程參與。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格的核查，審計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財(cái)務(wù)支付的事前事后審計(jì)。 采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程發(fā) 生的違犯廉潔制度的行為，審計(jì)部門(mén)將有權(quán)對(duì)有關(guān)人員提出降級(jí)、處罰、開(kāi)除的處理建議，直至追究法律責(zé)任。 五、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理 以下信息將在 TOPSUN 網(wǎng)站公布： 東盛集團(tuán)采購(gòu)制度 東盛集團(tuán)及下屬各生產(chǎn)企業(yè)的原輔材料、包裝材料、設(shè)備、零星材料需求 信息。 東盛集團(tuán)及下屬各生產(chǎn)企業(yè)可供調(diào)劑的材料信息。 以上長(zhǎng)期需求的產(chǎn)品信息和可供調(diào)劑的材料信息每年年初、年中、年末由 各生產(chǎn)企業(yè)向集團(tuán)采供部報(bào)告一次，由集團(tuán)采供部整理并聯(lián)系發(fā)布。 在 TOPSUN 網(wǎng)站公布的信息，可 有選擇的在新浪網(wǎng)上發(fā)布。
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