xx集團(tuán)采購管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 11:48本頁面
【正文】 星物品的申請，由各使用部門填寫請購單，寫清采購物 資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到 貨日期等，由部門經(jīng)理簽字上報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交集團(tuán)采購部門。 大宗商品應(yīng)同時由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。 為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應(yīng)商也應(yīng)相對穩(wěn)定。 固定資產(chǎn)及零星物資采購在選擇供應(yīng)商時，必須進(jìn)行詢議價程序和綜合評 估。 必要時，報有關(guān)管理部門批準(zhǔn)備案。 三、采購程序 (一 )、供應(yīng)商的選擇和審計 原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全，具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。 (七 )、招標(biāo)采購 凡大宗或經(jīng)常使用的材料，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應(yīng)通過詢議價或招標(biāo)的形式，由生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、審計、采購、總經(jīng)辦等相關(guān)部門共同參與，定出一段時間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應(yīng)商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。 工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。 廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。 (六 )、廉潔制度 所有采購人員必須做到： 熱愛企業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購材料質(zhì)量，降低采購成本。如確因特定條件數(shù)量不能完全
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