20xx年績(jī)效考核的改進(jìn)建議(五篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 01:10本頁(yè)面
【正文】 而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。六、績(jī)效考核指標(biāo)及細(xì)則kpi績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績(jī)效考核總分的比例為50%。，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門(mén)管理類人員的平均分。、早退一次每次扣除2分.(含)(不含)每天扣除1分依次類推.、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除5分、10分、20分、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。七、考核時(shí)間：：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核等級(jí)/比例：：：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%。：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%。：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%。：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%。：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%。：優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x120%。乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x90%。丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x80%。丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x70%。：九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以年度調(diào)薪(針對(duì)職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：基本工資x12%甲等：基本工資x6%乙等：基本工資x3%丙等：不調(diào)整丁等：解雇,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定調(diào)整。十、考核紀(jì)律：、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理。,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。,考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。十一、考核仲裁：、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理。a、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束b、考核投訴的處理。c、討論并通過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)。d、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。,可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。十二、績(jī)效面談，各部門(mén)主管權(quán)責(zé)主管
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