20xx年績效考核方案績效考核方案設(shè)計思路(3篇)-資料下載頁
2025-08-13 05:22本頁面
【正文】 考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；負責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標(biāo)；指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；負責(zé)所屬員工的考核評分；負責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；負責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進計劃。第五章 附則第十八條 本方案解釋權(quán)在分行績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。績效考核方案 績效考核方案設(shè)計思路篇三為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水平，結(jié)合賓館的實際情況，特制定本辦法。一、工資結(jié)構(gòu)餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績效工資二、基礎(chǔ)工資餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。三、法定節(jié)假日工資法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)50元/天，不足部分以績效工資補充。四、績效工資績效工資實行月度考核，員工績效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤?？冃ЧべY=績效工資基數(shù)績效工資系數(shù)績效考核得分績效工資基數(shù)餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為1300元/月，實習(xí)生月度績效工資基數(shù)為600元/月，其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為1100元/月?？冃ЧべY系數(shù)賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額），將餐飲部員工績效等級分為a、b、c、d、e五個等級，對應(yīng)的績效工資系數(shù)如下：績效考核得分賓館根據(jù)對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當(dāng)月得分，總分為1分，可酌情給與獎勵。五、此辦法自**年1月1日起施行。
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