20xx年績(jī)效考核的改進(jìn)建議(五篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 c、討論并通過各部門設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)。在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以年度調(diào)薪(針對(duì)職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：基本工資x12%甲等：基本工資x6%乙等：基本工資x3%丙等：不調(diào)整丁等：解雇,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定調(diào)整。：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%。占績(jī)效考核總分的比例為50%。四、考核公式及其換算比例：=kpi績(jī)效(50%)+360度考核(30%)+個(gè)人行為鑒定20%：kpi績(jī)效總計(jì)100分占50%。(5)考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只告知被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n。(2)績(jī)效考核表的發(fā)放每月1日前，行政管理部將相應(yīng)的績(jī)效考核表發(fā)送至各考核者處，考核者需在每月3日前完成績(jī)效考核表的填寫并發(fā)送至行政管理部。部門員工的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分x70%+部門考核評(píng)分x30%六、考核類型(一)月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次。(四)反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。c、差：完成本質(zhì)工作比較被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，不善于團(tuán)隊(duì)合作，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注。c、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助，才能完成所分配任務(wù)?？?jī)效考核的改進(jìn)建議篇一主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化具體本部門的考核要求：一、能力考核由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉，因此將能力考核納入績(jī)效考核十分必要。c、差：沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，或者發(fā)生較大差錯(cuò)，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程。三、考核原則(一)客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。五、考核對(duì)象(一)部門：由總經(jīng)辦根據(jù)部門的整體工作成績(jī)、部門協(xié)作進(jìn)行考核。九、考核實(shí)施(一)績(jī)效工資計(jì)算方式績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x考核得分(二)績(jī)效工資發(fā)放方式月度的績(jī)效工資和月工資一起發(fā)放，績(jī)效工資屬稅前工資。b反映被
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