20xx年單位員工績效考核制度細則(五篇)-免費閱讀
【正文】 七、監(jiān)督管理學校不得自行出臺其他津貼、補貼政策，若有違反，一經查實，全額追繳，并按相關規(guī)定處罰。在職人員績效工資總量=各學校在編在崗教職工(含資教生)人數(按人月平300元+原月保留津補貼)12+300元。四、績效工資的構成教師績效考核方面建議按以下五個方面進行考核：師德獎?？冃ЧべY實施后，縣鄉(xiāng)服務單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量。凡違反有關紀律和規(guī)定的，一經查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關人員的黨紀政紀職責。(二)縣服務中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的具體考評細則。法定產假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。(績效考核結果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)(五)績效工資發(fā)放各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情景，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣__局、人社局。獎勵性績效工資占30%.主要體現干部職工工作量和實際貢獻等因素，由單位在核定的總額內根據考核結果，重點向關鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進行傾斜。原工資構成中的保留補貼不變。三、實施范圍縣服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務站。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%；②90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%；③80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。調任考核因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第七條：考核資料主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。單位員工績效考核制度細則篇三第一條：考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情景進行有效的跟進和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整供給有力的參考依據，特制定本辦法?？己私Y果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第八條：專項考核試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉正或適當延長試用期；后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改善意見。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權重。十四、本辦法的解釋權由人力資源部負責。a、對考評人的監(jiān)督約束b、考核投訴的處理。：九、年度考核規(guī)定及薪資提升標準：，頒發(fā)年終獎金的依據。：占個人總工次結構的15%。六、績效考核指標及細則：kpi績效根據部門工作性質和資料制訂，每個被考核人有10項考核資料，總分為100分，根據工作權重分別計分。、公開、公正的原則來進行。單位員工績效考核制度細則篇一績效考核的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的本事以及本事的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作進取性、提高工作績效，亦是對員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據，明確員工的導向，保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵。(keyperformanceindex)：即關鍵業(yè)績指標，是經過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內結束。乙等：當月績效基本津貼x90%。，考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。十二、績效面談：，各部門主管權責主管必須在考核結束后一星期內安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工能夠“考核總結會議”的方式進行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的10內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復印件。第三條：考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。若當月無銷售任務，對應無績效工資。人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會審核
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