【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)管理辦法 班組建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心保稅倉(cāng)庫(kù)班組建設(shè)工作,激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升中心班...
2024-11-09 22:33
【總結(jié)】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對(duì)外樹(shù)立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則;
2024-09-10 17:24
【總結(jié)】第一篇:班組安全建設(shè)管理辦法 班組安全建設(shè)管理辦法 a)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)內(nèi)容 ①安全管理能力提升培訓(xùn) ②安全法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn) ③安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) ④事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn) b)員工安全培訓(xùn)...
2024-11-04 12:19
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)管理辦法 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條為指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作,進(jìn)一步提高班組建設(shè)整體水平,制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)...
【總結(jié)】班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,提高班組管理水平,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制定本辦法。第事條班組是公司從亊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組細(xì),是公司落實(shí)
2025-01-08 09:46
【總結(jié)】.....勞務(wù)隊(duì)(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人
2025-04-12 12:44
【總結(jié)】班組建設(shè)管理辦法(試行)一指導(dǎo)思想以班組建設(shè)持續(xù)提升為主線(xiàn),以保證安全、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)為目標(biāo),以落實(shí)集團(tuán)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為核心,以“制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)”為重點(diǎn),嚴(yán)格按照“制度建設(shè)零走樣、設(shè)備管理零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、安全生產(chǎn)零事故”的要求,靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺(tái),夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實(shí)
2025-08-05 09:12
【總結(jié)】勞務(wù)隊(duì)(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)(班組)的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,任何時(shí)候(包括節(jié)假日及雙搶期間)均不得擅自離崗,
2025-08-07 21:55
【總結(jié)】班組承包施工管理辦法第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,鼓勵(lì)員工以技術(shù)進(jìn)度,施工安全,質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效,節(jié)能降效,定額計(jì)量,優(yōu)質(zhì)服務(wù),降低風(fēng)險(xiǎn),取得綜合經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)多勞多得,激勵(lì)有條件的內(nèi)部員工個(gè)人或自由組合班組或外來(lái)優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工,實(shí)現(xiàn)雙贏,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)部員工施工班組,亦適用于合作分
2024-09-09 19:42
【總結(jié)】(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)(班組)的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,任
2025-05-13 20:49
【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)績(jī)效管理辦法 班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 第一條本辦法根據(jù)《公司一般管理人員和工程技術(shù)人員專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》制定。 第二條本辦法適用于車(chē)間在聘的班組長(zhǎng)。 第三條車(chē)間班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,二年聘...
【總結(jié)】第一篇:班組積分制管理辦法(大全) 班組積分制管理辦法 (一)按照段勞發(fā)【2010】59號(hào)文關(guān)于印發(fā)《上海工務(wù)大修段班組“日評(píng)分”管理辦法》的通知,為強(qiáng)化全隊(duì)班組管理、規(guī)范考核工作,實(shí)現(xiàn)職工的工作...
2024-10-25 01:56
【總結(jié)】第一篇:煤礦班組建設(shè)管理辦法 宜昌井寧礦業(yè)有限公司文件 宜寧煤〔2010〕18號(hào)簽發(fā)人:袁先衛(wèi)宜昌井寧礦業(yè)有限公司關(guān)于印發(fā)《中洲煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度》的通知礦屬各單位: 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)...
2024-11-04 12:16
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)競(jìng)賽管理辦法 Q/GH 班組建設(shè)競(jìng)賽管理辦法 貴陽(yáng)海信電子有限公司發(fā)布 Q/GHGHR0528—201 2班組建設(shè)競(jìng)賽管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了制造部門(mén)班組建設(shè)競(jìng)賽的...
【總結(jié)】第一篇:班組例會(huì)制度及管理辦法 班組質(zhì)量管理制度 為了使我們景天佳苑工地有一個(gè)整潔的場(chǎng)容場(chǎng)貌,使全體職工有一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)能全方位的節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支,減少不必要的人力和材料浪費(fèi),...
2024-11-18 22:06