班組獎勵管理辦法班組評先評優(yōu)管理辦法(5篇)-資料下載頁
2025-08-14 23:20本頁面
【正文】 指標(biāo)的總分高低，確定名次，排名前6位的單位為市科技進步先進單位。五、獎勵辦法市科技進步先進單位設(shè)金獎1名、銀獎2名、銅獎3名，分別給予8萬元、5萬元和3萬元的獎勵，并由市人民政府予以通報表彰。班組獎勵管理辦法 班組評先評優(yōu)管理辦法篇二紅旗班組評選辦法為提高員工積極性，使硫酸廠工作再上新臺階，經(jīng)研究，決定開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動。特制定如下實施方案:一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實董事長及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“6s”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機，牢固樹立“做思想健康、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)扎實”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開車率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻自己的工力。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“紅旗班組”、“本月之星”評選活動有序開展，達到預(yù)期目的和效果，廠成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：彭勇，副組長：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國、鐘金宏、陸朝華吳。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評選辦公室，胡濤主任，對評選活動具體負(fù)責(zé)。三、總體要求要認(rèn)真貫徹落實董事長打造員工團隊的要求，切實調(diào)動全廠職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6s的要求，進一步加強對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動，營造人人學(xué)樹典型、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。四、評選對象和條件（一）參評對象：全體職工。（二）評比內(nèi)容：“本月之星”評比內(nèi)容具體如下：（1）職業(yè)道德：職工團結(jié)同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為全廠職工樹立了良好形象并起帶頭作用。（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達到99%以上；及時完成各項工作任務(wù)，完成率達100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達100%。（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。紅旗班組（1）嚴(yán)格對照6s管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全。（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務(wù)，全班職工出勤率達到99
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