班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法班組評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法(5篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到99%以上；及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“紅旗班組”、“本月之星”評(píng)選活動(dòng)有序開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，廠成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：彭勇，副組長(zhǎng)：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國(guó)、鐘金宏、陸朝華吳。（二）第一、二、三、六項(xiàng)考核指標(biāo)為門(mén)檻指標(biāo)，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得分為0分。（十）作為第一完成單位承擔(dān)各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)。（查活動(dòng)記錄）（二）%以上。 為積極實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)全民科技意識(shí)，創(chuàng)建科技強(qiáng)市，根據(jù)余姚市科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組2005年第一次會(huì)議精神，從今年起開(kāi)展科技進(jìn)步先進(jìn)單位評(píng)選。六、評(píng)選流程優(yōu)秀員工評(píng)選：各部門(mén)負(fù)責(zé)人/車(chē)間主任組織本部門(mén)的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指 標(biāo)，在本部門(mén)/車(chē)間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫(xiě)申請(qǐng)表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可放棄申報(bào)，過(guò)期申請(qǐng)視為放棄。重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司2009年元月5日月度“優(yōu)秀員工” 先進(jìn)班組”、月度“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組” 評(píng)選方案（初稿）評(píng)選方案（初稿）為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高工作效率，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展月度 “優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)，細(xì)則如下：、一、評(píng)選原則優(yōu)秀員工人選以部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔；優(yōu)秀員工人選由車(chē)間主任/部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，同時(shí)必須獲得多數(shù)人的認(rèn)可；堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”依據(jù)員工/班、組的安全規(guī)范、工作績(jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。，并與先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)個(gè)人等評(píng)選結(jié)果一起發(fā)文公布。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。三、評(píng)選程序，以研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）為單位推薦先進(jìn)班組候選名單，各研究中心（實(shí)驗(yàn)室、基地）至多推薦1個(gè)；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個(gè)（原則上長(zhǎng)寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個(gè)）。⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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