班組獎勵管理辦法班組評先評優(yōu)管理辦法(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部、物 資供應(yīng)部、市場開發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部）共 1 人。先進(jìn)班組：選冶廠范圍內(nèi)產(chǎn)生 1 個。五、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀員工當(dāng)月出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、請假等；勞動紀(jì)律檢查及員工行為 規(guī)范無違規(guī)記錄，遵守公司所有規(guī)章制度。熱愛本職工作、樂于助人、品德高尚、績效突出，受到本車間/部門員工和領(lǐng) 導(dǎo)的一致好評； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動工作，能為企業(yè)帶來較好效益；月度工作計劃完成率 100%，工作業(yè)績突出。（二）先進(jìn)班組安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識強(qiáng)，當(dāng)月無任何 安全事故；績效考核：當(dāng)月工作計劃全部完成并有所超越；勞動紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，組織成員無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；團(tuán)隊精神：合作意識強(qiáng)，士氣高昂，無部門間投訴，對本職工作不推不拖；生產(chǎn)情況：工藝控制合理，既定生產(chǎn)計劃能按要求完成，并有所超越；5s 管理：嚴(yán)格按照 5s 管理要求進(jìn)行運(yùn)作，每一次檢查都能達(dá)到良好。六、評選流程優(yōu)秀員工評選：各部門負(fù)責(zé)人/車間主任組織本部門的評選工作，對照評選指 標(biāo)，在本部門/車間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫申請表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng)月沒有合適人選，可放棄申報，過期申請視為放棄。先進(jìn)班組評選：選冶廠負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月部門工作完成情況，對照評選指標(biāo)選 出“先進(jìn)班組”，填寫申請表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月 25 日前交人力資源部，如當(dāng) 月沒有合適班組入選，可放棄申報，過期申請視為放棄。人力資源部根據(jù)部門申報材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對部門 報送的“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評，初評結(jié)果在績效考核評估會上由薪酬與、績效考核委員會進(jìn)行討論并最終確定。結(jié)果公示：人力資源部對最終評選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月 5 日前向全體員工 公示，政工部同步進(jìn)行宣傳（根據(jù)實際可選擇圖片宣傳）。七、獎勵辦法及注意事項“優(yōu)秀員工”獎勵 500 元/人。“先進(jìn)班組”獎勵 300 元/人。月度“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產(chǎn)生。 為積極實施科教興市戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，切實增強(qiáng)全民科技意識，創(chuàng)建科技強(qiáng)
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