班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法班組評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法(5篇)(完整版)
【正文】 。（查文件、會(huì)議記錄）明確分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立中小企業(yè)科技服務(wù)中心，配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)科技工作。月度“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產(chǎn)生。熱愛本職工作、樂于助人、品德高尚、績(jī)效突出，受到本車間/部門員工和領(lǐng) 導(dǎo)的一致好評(píng)； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動(dòng)工作，能為企業(yè)帶來較好效益；月度工作計(jì)劃完成率 100%，工作業(yè)績(jī)突出。條件：⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵按時(shí)和超額完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；⑶安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場(chǎng)地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。，并上報(bào)500字左右的事跡材料。班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 班組評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法(5篇)班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 班組評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法(5篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。、核實(shí)。請(qǐng)車間務(wù)必作好2008年先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長(zhǎng)及優(yōu)秀員工評(píng)比工作，要堅(jiān)持條件，具有一定代表性，請(qǐng)車間將評(píng)選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。（二）先進(jìn)班組安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識(shí)強(qiáng)，當(dāng)月無任何 安全事故；績(jī)效考核：當(dāng)月工作計(jì)劃全部完成并有所超越；勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織成員無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，士氣高昂，無部門間投訴，對(duì)本職工作不推不拖；生產(chǎn)情況：工藝控制合理，既定生產(chǎn)計(jì)劃能按要求完成，并有所超越；5s 管理：嚴(yán)格按照 5s 管理要求進(jìn)行運(yùn)作，每一次檢查都能達(dá)到良好。（查文件）每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動(dòng)，一次農(nóng)村科普活動(dòng)。（九）獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)。12項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)考核滿分各為25分，合計(jì)300分。特制定如下實(shí)施方案:一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“6s”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機(jī)，牢固樹立“做思想健康、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)扎實(shí)”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開車率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的工力。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為全廠職工樹立了良好形象并起帶頭作用。
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