【正文】 　　　　（四）給先進(jìn)班組和班組長發(fā)放榮譽證書，同時將先進(jìn)班組和班組長的先進(jìn)事跡整理編輯成《煤炭集 團金牌班組（班長）和銀牌班組（班長）先進(jìn)事跡集》，下發(fā)基層單位學(xué)習(xí)?！　。航鹋聘嚓犻L獎勵10000元/名，銀牌跟班隊長獎勵8000元/名，銅牌跟班隊長獎勵 5000元/名。生產(chǎn)單位35個，生產(chǎn)輔助單位10個?！　　　。ǘ┕炯墐?yōu)秀區(qū)隊　　　　 ：將所有季度優(yōu)秀區(qū)隊按照打分表進(jìn)行打分排名，確定年度優(yōu)秀區(qū)隊名單?！　。ㄈ└骷夵h組織將優(yōu)秀班組長列為重點培養(yǎng)對象，合格的優(yōu)先發(fā)展入黨?！　〉谌藯l 公司各部門和單位要大力推廣公司班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件，要將班組建設(shè)的所有考核、 內(nèi)業(yè)資料、獎勵結(jié)果，以及檢查出的問題等及時錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，做到公開、透明，相關(guān)區(qū)隊和班組要及時進(jìn)行整改?！　〉谌臈l 管理部門考核　 （一）公司班組建設(shè)考核部門　　：生產(chǎn)管理部、安監(jiān)局、機電管理部、總調(diào)度室、工會工作部、人力資源部、黨委工作部、企業(yè)管理部。區(qū)隊當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)的或發(fā)生質(zhì)量事故的，區(qū)隊當(dāng)月不再評選質(zhì)量之星?！　　　。ǘ┰略u星活動規(guī)則　　　　，每個班組根據(jù)“安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星”評選條件，各上報一名候選人。　　　?。ㄈ┆剟睢　　　∶總€月由基層單位對當(dāng)月的星級班組直接進(jìn)行獎勵?？己隧椖恳苍O(shè)立“八型”，根據(jù)區(qū)隊管理人員的分工，做到各司其職，每一型考核滿分為100分，考核總滿分為800分，采取全年累計考核扣分或加分原則，以每個月的考核得分作為下個月考核的基準(zhǔn)分，年終區(qū)隊的最終考核得分就作為本區(qū)隊全年考核得分。三是公司檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多，被通報的區(qū)隊?！　^(qū)隊長考核：將區(qū)隊的考核得分作為區(qū)隊長個人考核得分。具體為生產(chǎn)單位：單位排名13名獎勵3個名額/單位，每個單位排名第一的區(qū)隊加3分，第二的區(qū)隊加2分，第三的區(qū)隊加1分?；鶎訂挝粚?隊)為二級考核?？己藘?nèi)容應(yīng)當(dāng)按照“五型企業(yè)”建設(shè)的要求，突出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本費用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等指標(biāo)?！　?。　　(三)每年12月份要對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時進(jìn)行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。　　(三)行政任命：由區(qū)隊提出班組長人選的初步意見，經(jīng)上級單位審核認(rèn)定，由區(qū)隊辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。其他崗位的班組長，其學(xué)歷、技術(shù)、技能等級標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)結(jié)合實際自行確定。　　(二)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)好、操作技能高，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)?！　?三)拒絕執(zhí)行“三違”指令，及時制止“三違”行為人員，向上級提出“三違”處罰建議?！　?三)堅持以身作則、身先士卒，團結(jié)和帶領(lǐng)班組員工安全高效、保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造良好業(yè)績。　　(五)績效導(dǎo)向、動態(tài)管理的原則?！　。焊鲉挝?、區(qū)隊每年都要開展一次意在提高員工技術(shù)水平的各種崗位練兵和技術(shù)比武，開展好各項活動，并做好相關(guān)的記錄。　　第十五條 技能型班組建設(shè)　　(一)“安康杯”活動　?。簣猿忠匀藶楸荆Y(jié)合企業(yè)和崗位的特點，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環(huán)保意識。　?。焊鲉挝灰Y(jié)合本單位情況開展多種有效的思想政治工作，穩(wěn)定員工的思想情緒，引導(dǎo)員工形成良好的精神面貌。　　(3)培育積極進(jìn)取的班組精神，體現(xiàn)在有代表性的模范人物(對班組模范人物的精神應(yīng)予以提煉和表揚)?！　?3)設(shè)備完好檢查評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《煤炭分公司機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)手冊》。 　　第十三條 創(chuàng)新型班組建設(shè)　　(一)“五小”成果　?。汗膭顝V大職工緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝工裝、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、減輕體力、改善環(huán)境及各項管理工作，大力開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議“五小”競賽為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分挖掘蘊藏在干部職工頭腦中的“奇思妙想”, 使 “五小”成果給公司帶來經(jīng)濟效益?！　。骸　?1)區(qū)隊會議室具備電腦、電視、網(wǎng)絡(luò)等硬件條件的，必須使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開班前會，開會前，值班隊干要認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，切實提高班前會效果?！　?2)做到全員參與、分工明確。切實做到在科隊長選拔、評先評優(yōu)等起到重要的參考作用。各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)做到全方位、全天候、全過程、全員的實時管理，橫向到邊，縱向到底。　?。骸　?1)每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真進(jìn)行不安全行為統(tǒng)計、分析，并根據(jù)分析結(jié)果，執(zhí)行切實有效的、有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。　　(八)績效型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為企業(yè)管理部，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的效益型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合?！　〉诹鶙l 區(qū)隊班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把班組建設(shè)工作抓到實處，實行八型班組建設(shè)八個部門牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職?！　?二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺?！　?三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。具體負(fù)責(zé)部門如下：　　(一)安全型班組建設(shè)：負(fù)責(zé)部門為安監(jiān)局，自行成立安全型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位、區(qū)隊和班組的安全型班組建設(shè)工作，其它相關(guān)部門要全力配合?！　〉谄邨l 各部門主要職責(zé)　　(一)各牽頭部門負(fù)責(zé)制定八型班組建設(shè)每一型的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件中，定期對基層單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)。適時召開不安全行為座談會，采取靈活多樣的形式，讓發(fā)生不安全行為人員，從思想、技能、親情等各方面收到教育，有效控制不安全行為的發(fā)生。　　(2)區(qū)隊要建立員工發(fā)現(xiàn)的隱患臺帳，以及被舉報的不安全行為臺帳。各單位嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《煤炭集團公司綜連采(掘)工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(〔2010〕466號)規(guī)定，做到讓員工對于本崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)爛熟于心，提高員工的動態(tài)達(dá)標(biāo)意識。　　(3)各單位要高度重視員工的培訓(xùn)管理工作， 區(qū)隊、班組內(nèi)的培訓(xùn)工作必須落到實處，人力資源部要以抽查的方式對班組內(nèi)部的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)?！　?3)使用公司班組建設(shè)管理系統(tǒng)按月進(jìn)行考核，及時兌現(xiàn)獎罰?！　?2)兩日一題：第一天，技術(shù)人員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。　?。骸　?1)單位制定激勵政策，每半年評選獎勵一次。　　(4)同時各單位制定相應(yīng)的措施?！　?4)培育積極向上、和諧健康的工作氛圍(無斗毆、謾罵、偷盜等不良現(xiàn)象，工作滿意度調(diào)查達(dá)到優(yōu)良水平)。　　(三)黨建工作　?。杭訌婞h的建設(shè)工作，積極落實黨的政策方針。組織員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，增強員工遵章守紀(jì)的自覺性。　　第十六條 績效型班組建設(shè)　　(一)績效考核　?。簩嘟M建設(shè)各項考核結(jié)果及時與績效工資掛鉤，達(dá)到激勵先進(jìn)的目的。　　第十九條 組長的日常管理和考評　　基層單位結(jié)合本單位實際情況，制定班組長管理辦法實施細(xì)則，合理設(shè)置班組長崗位，嚴(yán)格執(zhí)行班組長的選拔、任用程序，指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊、車間、分廠等一線用人單位(以下簡稱區(qū)隊、車間、分廠)做好班組長的日常管理和考評工作?！　?四)合理組織生產(chǎn)、分配工作，嚴(yán)格遵守工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保持作業(yè)過程的安全有序和作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，保證文明生產(chǎn)。突發(fā)事故或作業(yè)場所存在重大安全隱患時，有權(quán)越級報告。　　(三)熟練掌握生產(chǎn)、工藝流程，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程。　　(二)對從事特種作業(yè)的班組長，應(yīng)當(dāng)持有特種作業(yè)操作證或上崗資格證?！　〉诙鶙l 班組長的聘任、續(xù)聘及解聘應(yīng)當(dāng)按照程序填寫《班組長聘任、解聘審批表》,規(guī)范申報審批流程。　　(四)班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使班組長職責(zé)時，可由副班組長或區(qū)隊指定合適的人員臨時代行班組長職責(zé)?！　?。考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)與班組長的勞動報酬和職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系?？?隊)對班組為三級考核。單位