最新生產(chǎn)班組考核管理辦法(3篇)-免費閱讀
【正文】 活動標題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元。 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。2 通用要求 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。 政治學習 運行班每月學習不少于二次，檢修班不少于三次。生產(chǎn)班組考核管理辦法篇三按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。主要記錄內(nèi)容班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預想、危險源預控與分析、當日工作完成情況總結(jié))。分管領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。生產(chǎn)班組考核管理辦法篇一第一條 目的規(guī)范車間班組的日常管理。增強車間班組自主管理的意識和能力。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。生產(chǎn)班組考核管理辦法篇二1. 目的為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學化，努力提高班組管理水平，特制
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