班組安全建設(shè)管理辦法精選5篇-資料下載頁
2024-11-04 12:19本頁面
【正文】 查出的問題進(jìn)行有計劃的整改?！皟善薄?工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施)計劃?！八牟环胚^”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。，提高班組人員安全技能和安全意識。，定期開展安全性評價工作。，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。，即“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識；，即“任何事故都是可以避免的”；，即“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防”；：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備管理制度。，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。，定期對設(shè)備進(jìn)行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%；泄漏率低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。，及時更新完善設(shè)備臺賬、圖紙、技術(shù)資料，并修編規(guī)程，開展相關(guān)培訓(xùn)工作。、上報工作。，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。技術(shù)培訓(xùn)要有、月度工作計劃和總結(jié)。，制定并落實技術(shù)防范措施。，有效果，有記錄。，檔案齊全，管理規(guī)范，易于檢索?！八臒o”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），所管轄的設(shè)備整潔，物見本色，標(biāo)示齊全，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。、整齊，道路暢通。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。 班組成員要樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽的保證”的意識。，加強檢修維護(hù)質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，并形成記錄。、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。，密切配合，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無違章。、先進(jìn)人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。、黃河水電公司及公司企業(yè)理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的文體活動，樹立良好的社會形象。，討論解決班組重大事宜。，公開班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。、技術(shù)比武等活動。，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門及公司對口部門抽查為輔的方式進(jìn)行。（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次。抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。、分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。、分公司按季度對所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行班組建設(shè)全面考評工作。、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。；、責(zé)任二類障礙及以上事故；；；、行政記過及以上處分。；（含70分）。 班組評級確認(rèn)（含80分）為合格班組；（不含90分）為信得過班組；，且單項指標(biāo)考評得分均在80分（含80分）以上。定級不搞終身制。對已定級的班組由各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員半年復(fù)查一次，凡沒達(dá)到班組評級標(biāo)準(zhǔn)的班組將按復(fù)查考評分進(jìn)行降級。、分公司對班組的半年復(fù)查、考評結(jié)果作為評價班組定級的主要依據(jù)。、分公司將復(fù)查、考評結(jié)果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報公司班組建設(shè)辦公室進(jìn)行初審，由公司總經(jīng)理辦公會審批。：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項考評標(biāo)準(zhǔn)分為100分。、信得過班組的，公司進(jìn)行命名表彰。，被評為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎勵。，將在公司范圍內(nèi)通報批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達(dá)到30%以上時，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。、人事勞動部、綜合管理部、黨群工作部對檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查，考核該部門1000元。、分公司對所屬班組建設(shè)檢查、指導(dǎo)工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。每次檢查時覆蓋率未達(dá)到50%以上的，考核200元。5實施。 本辦法自發(fā)布之日起施行。6相關(guān)支持性文件、圖表（附件1）（附件2）
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