物業(yè)管理建議意見提升物業(yè)管理的建議和意見(八篇)-資料下載頁
2025-08-14 22:50本頁面
【正文】 中，因主營業(yè)務不同，不是每一個物業(yè)管理機構或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經營高檔寫字樓的管理，有些側重于工業(yè)區(qū)的管理，有些則側重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而采取有效的競爭措施，力爭戰(zhàn)勝對手。應從兩方面著手。首先是對方的`優(yōu)勢分析，主要應了解其競爭成功的經驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內容，力爭避免犯有類似的錯誤。企業(yè)形象的樹立是增強企業(yè)競爭力的關鍵。首先應練好內功，即提高企業(yè)的管理質量。具體包含：企業(yè)員工整體素質的提高，企業(yè)各項管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務質量的提高。其次，應注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任。企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。加強企業(yè)的宣傳和公關力度，讓社會了解企業(yè)，可進一步增加企業(yè)的競爭力。由于現(xiàn)代科學技術不斷發(fā)展與經營手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構，了解自己的業(yè)績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。從我國目前的發(fā)展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標方式，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠發(fā)展來看，公開招標具有很強的生命力，對于規(guī)范物業(yè)管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項目的主要發(fā)展方向。公開招標一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標廣告，公布招標內容，物業(yè)管理企業(yè)按招標廣告要求制訂標書投標，最后由招標單位在公開的場合指定的時間開標、評標并決出最終的中標者。(一) 物業(yè)管理項目的招標程序。物業(yè)管理項目招標的程序如下：(1)編制招標文件，發(fā)出招標廣告。(2)對投標單位的資格審查。(3)投標單位到物業(yè)管理項目現(xiàn)場調研。(4)接受投標單位遞送的標書。(5)開標、評標、決標。(6)簽訂合同?？刹扇∫韵虏襟E選定：(1)開標。招標廣告中應公布開標的時間和地點。開標時應舉行開標儀式，并
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