激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(通用14篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 22:23本頁(yè)面
【正文】 老客戶(hù)邀請(qǐng)參加；短信發(fā)放形式告知；出租車(chē)、門(mén)頭led電子屏滾動(dòng)播放；活動(dòng)展架在室內(nèi)展示，宣傳活動(dòng)；各主要街道懸掛條幅；電視臺(tái)宣傳；網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺(tái)配合。激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇三在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。要讓下屬高效，自己不能低效。塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。做到一馬當(dāng)先、身先士卒。用自己的熱情引燃員工的熱情。你們干不了的，讓我來(lái)。把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物。二、目標(biāo)激勵(lì)。激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心。1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。1把握“跳一跳，夠得著”的原則。1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰。1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟。1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)。1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。三、授權(quán)激勵(lì)。重任在肩的人更有積極性。有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。1不要成為公司里的“管家婆”權(quán)力握在手中只是一件死物。2用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。2“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。2準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。2在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選。2看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法。2確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。2有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)。尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以
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