貝恩(bain)-中國管理者是如何看待和使用25種全球最流行管理工具(doc)-管理工具-資料下載頁
2025-08-09 12:39本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)前，全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基。并選擇管理工具，幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責(zé)任。出了一項跨年度的調(diào)查，以了解在世界范圍內(nèi)管理工具使用的狀況。以及他們對熱點商業(yè)問題的看法。12年以來，這項調(diào)查幫助貝恩公司建立了一個有。7,000多位問卷應(yīng)答者的全球數(shù)據(jù)庫。今年，針對中國大陸管理者的調(diào)查是貝恩公司。調(diào)查研究了中國公司打算如何競爭以及中國的管理者。報告主要關(guān)注25種最流行的管理工具和技術(shù)。家能夠像中國那樣，研顯示，中國公司并不打算永遠都做低價值商品的制造者。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，88%的中國經(jīng)理人認為，他們的產(chǎn)品和服務(wù)趨向于低值商品化。然而當(dāng)前，中國的管理者還沒有采用某些幫助其他地區(qū)的公司實現(xiàn)同樣目標的管。大型企業(yè)，我們調(diào)研中的中國企業(yè)的規(guī)?？傮w來說小于全球企業(yè)規(guī)模的平均水平。本”，但只有40%的中國管理人員同意這個觀點。中國是全球經(jīng)濟中一個新近的參與者。場，并且面臨更激烈的競爭。
【正文】 （指在工業(yè)化和商業(yè)方面較發(fā)達）國家的公司經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己處于一個低速增長的市場，并且面臨更激烈的競爭（特別是最近幾年來自中國公司的競爭）。它們的管理者認識到需要快速創(chuàng)新，才能領(lǐng)先競爭者。當(dāng)中國的經(jīng)濟逐漸成熟，中國的管理人 員會發(fā)現(xiàn)自己處于一個相類似的處境 : 尋找新的管理工具或技術(shù)來幫助他們進入更具創(chuàng)新性、更高價值的領(lǐng)域。 但如果他們開始使用更多的管理工具，他們應(yīng)該牢記正確使用工具的規(guī)則。西方的公司和其他亞洲國家的公司，已經(jīng)通過慘痛的經(jīng)歷明白了這些規(guī)則。 原則 1: 確立戰(zhàn)略要務(wù)。管理工具不應(yīng)該被隨意使用。如果一家公司的要務(wù)是創(chuàng)新，它的領(lǐng)導(dǎo)需要決定的就是哪些工具最能幫助達到這一目標，然后著重實施這些管理工具。 原則 2: 了解事實，選擇最佳工具。每一種工具都有自己的優(yōu)缺點。管理人員需要理解它們的功能，然后用正確的方法將合適的工 具進行組合。他們應(yīng)該與使用這些工具的其他公司進行交流，不要盲目地接受過于簡單的解決方案。一種管理工具，只有通過幫助你發(fā)現(xiàn)未被滿足的顧客需求，建立獨特的專業(yè)能力，利用競爭者的弱點 ，或者通過這三者的組合，才能幫助公司提升業(yè)績。 原則 3: 讓工具與業(yè)務(wù)相適應(yīng)，而不是相反。沒有一種工具能完全拿來就用并有質(zhì)量保證，所有的工具都需要按公司特定環(huán)境的要求進行調(diào)整和開發(fā)。只要合理使用，管理工具和技術(shù)就可以幫助公司提升業(yè)績。中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了管理工具在改善制造能力中發(fā)揮的巨大作用，它們的管理者普遍使用全面質(zhì)量管理和六西格 瑪就是例證。在未來的幾年中，他們可能會采用能幫助企業(yè)創(chuàng)新的管理工具，中國企業(yè)和世界其他地區(qū)的企業(yè)在管理工具使用上的差距將縮小。
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