【導讀】第一節(jié)目標利潤規(guī)劃與控制。通過學習,重點掌握目標。1.利潤:是企業(yè)在一定期間內全。部收入抵減全部支出后的余額。是生產經(jīng)營活動的最終成果。投資決策和信貸決策的重要依據(jù)。效益高低的預期經(jīng)營目標。目標利潤管理內容:包括確定目標利潤、加強目標利潤考核分析。境相適應;實現(xiàn)綜合平衡。利潤影響因素的變動。例:某企業(yè)經(jīng)預測計劃期可銷售商品3600萬元,算企業(yè)稅后利潤,倒算利潤總額。明年計劃以資本金的20%向投資者。分配利潤,安排未分配利潤800萬元。利潤增長比率法:它是根據(jù)上年度達到的。目標利潤的制定、指標的分解,僅僅是。資者之間進行分配。3.要適當考慮經(jīng)營者和職工利益。4.實行“公開、公平、公正”原則。5.堅持以豐補歉,保持穩(wěn)定的分紅比例。補,最多不超過5年。的虧損,只能由稅后利潤彌補。強企業(yè)物質后備、防備不測事件的資金。罰款、補虧)后按10%提取。積金達到50%時可不再提取。