金成集團房產(chǎn)子公司考核管理辦法(ppt33)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 11:37本頁面
【導(dǎo)讀】理難度也相應(yīng)加大，為了貫徹集團總體發(fā)展。戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動項目公。司的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從。而促進房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計劃的圓滿實現(xiàn)，特實。施“金成集團房產(chǎn)子公司考核管理辦法”，并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營目標為中心的責任考核。責任考核兩部分組成，績。效的考核與獎勵以項目考核為準。只是對項目考核目標的分解，它以事先責成。子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的。年薪、然后由集團根據(jù)其年度目標完成情況。決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手。需要進行科學祥細的指標制定過程，并在此。制定項目可行性報告。候選項目經(jīng)理報《項目承包計劃書》。董事會確定項目經(jīng)理。序號項目數(shù)量單位備注?！皟衾麧櫋敝笜藶楹诵?，其數(shù)值不得低于?？缒甓鹊?，期間可能發(fā)生影響項目經(jīng)營目標完成結(jié)。果的重大情況，因此，每年集團可根據(jù)實際情況對
【正文】 分 100分設(shè)定各項管理工作的內(nèi)容、分值與考核辦法，由計劃財務(wù)部、房產(chǎn)管理部會同集團相關(guān)職能部門根據(jù)對子公司的檢查記錄進行評分。 金成集團 考核細則 年度綜合管理目標考核 說明 ① 項目工程進度：重要的進度目標，每項每遲延若干天扣一定的分數(shù)。 ② 財務(wù)管理：包括自主融資額不得低于多少、財務(wù)紀律、預(yù)算編制與執(zhí)行情況、前面所說的專項費用控制等等。 ③ 綜合管理：包括集團勞動人事制度執(zhí)行情況、員工培訓、信息溝通、規(guī)劃設(shè)計和營銷方案等重大事項的及時上報審批、合同管理、文件、車輛、檔案、物資、保密等事項的管理等等。 金成集團 考核細則 年度綜合管理目標考核 說明 ④ 安全管理：有健全的安全管理機構(gòu)與制度、不發(fā)生民事轉(zhuǎn)刑事案件和非正常死亡、無重大職工人身安全、盜竊、火災(zāi)等事故。 ⑤ 品牌建設(shè)：包括認真執(zhí)行集團爭創(chuàng)統(tǒng)一的集團房產(chǎn)品牌、業(yè)主投訴率控制在一定數(shù)值以內(nèi)等等； ⑥ 質(zhì)量管理：主要對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制，反映在返修率、返修費用控制等方面。 金成集團 考核細則 序號 項目 核定 實際 備注 1 經(jīng)濟目標考核得分 100 A1 2 綜合管理目標考核得分 100 A2 3 年度考核得分 100 A1 70%+A2 30% 年度考核得分表 金成集團 考核細則 年度考核獎懲辦法 （ 1） 總分 60分以下：原扣存年薪不予發(fā)還 。 （ 2） 60～ 80分：得分每增加 1分 ， 返還 5%原扣存年薪 。 （ 3） 80分以上：全額發(fā)還被扣存年薪并發(fā)放獎金 ，但獎金在年終時不發(fā)放 ， 而是根據(jù)項目經(jīng)營目標責任考核書的規(guī)定 ， 在項目決算后統(tǒng)一考核發(fā)放 。 金成集團 考核細則 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理權(quán)力 —— 人事權(quán) —— 財權(quán) —— 技術(shù)決策權(quán) —— 生產(chǎn)指揮權(quán) —— 開發(fā)項目中各工種的發(fā)包權(quán) —— 集團公司授予的其他管理權(quán)力 金成集團 考核細則 經(jīng)濟指標的調(diào)整 因子公司合并分立及由集團決定的重大經(jīng)營政策調(diào)整等因素影響； 集團指定工作形成的較大費用 （ 指集團因特殊需要且不在子公司年度計劃之列的工作形成的費用 ） ； 因政策 、 市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響 。
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