金成集團房產子公司考核管理辦法(ppt33)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 11:37本頁面
【導讀】理難度也相應加大，為了貫徹集團總體發(fā)展。戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調動項目公。司的積極性，實現生產要素的最佳配置，從。而促進房地產業(yè)經營計劃的圓滿實現，特實。施“金成集團房產子公司考核管理辦法”，并建立統一的以經營目標為中心的責任考核。責任考核兩部分組成，績。效的考核與獎勵以項目考核為準。只是對項目考核目標的分解，它以事先責成。子公司總經理在工資總額中扣存一定比例的。年薪、然后由集團根據其年度目標完成情況。決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手。需要進行科學祥細的指標制定過程，并在此。制定項目可行性報告。候選項目經理報《項目承包計劃書》。董事會確定項目經理。序號項目數量單位備注?！皟衾麧櫋敝笜藶楹诵?，其數值不得低于?？缒甓鹊模陂g可能發(fā)生影響項目經營目標完成結。果的重大情況，因此，每年集團可根據實際情況對
【正文】 分 100分設定各項管理工作的內容、分值與考核辦法，由計劃財務部、房產管理部會同集團相關職能部門根據對子公司的檢查記錄進行評分。 金成集團 考核細則 年度綜合管理目標考核 說明 ① 項目工程進度：重要的進度目標，每項每遲延若干天扣一定的分數。 ② 財務管理：包括自主融資額不得低于多少、財務紀律、預算編制與執(zhí)行情況、前面所說的專項費用控制等等。 ③ 綜合管理：包括集團勞動人事制度執(zhí)行情況、員工培訓、信息溝通、規(guī)劃設計和營銷方案等重大事項的及時上報審批、合同管理、文件、車輛、檔案、物資、保密等事項的管理等等。 金成集團 考核細則 年度綜合管理目標考核 說明 ④ 安全管理：有健全的安全管理機構與制度、不發(fā)生民事轉刑事案件和非正常死亡、無重大職工人身安全、盜竊、火災等事故。 ⑤ 品牌建設：包括認真執(zhí)行集團爭創(chuàng)統一的集團房產品牌、業(yè)主投訴率控制在一定數值以內等等； ⑥ 質量管理：主要對建筑產品的質量進行控制，反映在返修率、返修費用控制等方面。 金成集團 考核細則 序號 項目 核定 實際 備注 1 經濟目標考核得分 100 A1 2 綜合管理目標考核得分 100 A2 3 年度考核得分 100 A1 70%+A2 30% 年度考核得分表 金成集團 考核細則 年度考核獎懲辦法 （ 1） 總分 60分以下：原扣存年薪不予發(fā)還 。 （ 2） 60～ 80分：得分每增加 1分 ， 返還 5%原扣存年薪 。 （ 3） 80分以上：全額發(fā)還被扣存年薪并發(fā)放獎金 ，但獎金在年終時不發(fā)放 ， 而是根據項目經營目標責任考核書的規(guī)定 ， 在項目決算后統一考核發(fā)放 。 金成集團 考核細則 項目經理職責 項目經理權力 —— 人事權 —— 財權 —— 技術決策權 —— 生產指揮權 —— 開發(fā)項目中各工種的發(fā)包權 —— 集團公司授予的其他管理權力 金成集團 考核細則 經濟指標的調整 因子公司合并分立及由集團決定的重大經營政策調整等因素影響； 集團指定工作形成的較大費用 （ 指集團因特殊需要且不在子公司年度計劃之列的工作形成的費用 ） ； 因政策 、 市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響 。
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