20xx年10月聯(lián)想公司培訓(xùn)項(xiàng)目管理指南(37頁)-項(xiàng)目管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目過程中容易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)提示。有明確的范圍和目標(biāo)。是一次性的，有明確時(shí)限要求。有明確的資源投入。有一個(gè)主要的發(fā)起人或客戶。大多數(shù)項(xiàng)目都是跨組織的，需要多方配合完成。項(xiàng)目管理的最終目的是擁有滿意的客戶！目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。的復(fù)雜問題，實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營效率。定的，對資源的需求也是穩(wěn)定的。在日常管理中，注重控制職能。變的，具有柔性組織。通能力及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力等。獨(dú)立的學(xué)科或?qū)I(yè)，念,搭接的范圍并非是按比例的.或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最。必須具備的角色：決策層、項(xiàng)。目經(jīng)理開展工作；戰(zhàn)略決策委員會(huì)：公司重點(diǎn)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)，在項(xiàng)目立項(xiàng)前期，指定預(yù)研小組及。Leader進(jìn)行可行性分析；對于公司級的跨部門協(xié)作項(xiàng)目，要求協(xié)作部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目非里程碑成果驗(yàn)收和考核；由項(xiàng)目經(jīng)理提名，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)產(chǎn)生。通常由本項(xiàng)目所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家、牽頭業(yè)務(wù)需求方制定和評審業(yè)務(wù)方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體任務(wù)的實(shí)施；
【正文】 需要制定哪些管理制度 項(xiàng)目會(huì)議與決策制度； 會(huì)議名稱 會(huì)議目的 參加人 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?宣布項(xiàng)目啟動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)員 ?宣布項(xiàng)目意義、目標(biāo)及獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目發(fā)起人、領(lǐng)導(dǎo)組 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組全體 日常例會(huì) 檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況、協(xié)調(diào)各小組的工作，解決項(xiàng)目中的問題（單周或雙周召開） 項(xiàng)目管理組 各小組組長 項(xiàng)目決策會(huì) ?項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等變更的決策 ?重大業(yè)務(wù)變革的決策 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組 項(xiàng)目管理組 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 方案評審會(huì) 對項(xiàng)目業(yè)務(wù)方案或 IT方案進(jìn)行確認(rèn) 項(xiàng)目管理組、各小組組長 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 階段匯報(bào)會(huì) 對項(xiàng)目階段成果進(jìn)行確認(rèn) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組 項(xiàng)目管理組 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 上線動(dòng)員會(huì) 全體動(dòng)員、明確上線目標(biāo)、資源需求和相關(guān)人員的責(zé)任 項(xiàng)目發(fā)起人、領(lǐng)導(dǎo)組 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組全體 全體測試人員 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和上線動(dòng)員會(huì)經(jīng)常被忽略，但在項(xiàng)目管理中十分重要 ? 當(dāng)然項(xiàng)目圓滿成功還會(huì)召開慶功會(huì) 項(xiàng)目中需要制定哪些管理制度 項(xiàng)目中重要監(jiān)控點(diǎn) 立項(xiàng) 階段 實(shí)施階段 啟 動(dòng) 會(huì) 業(yè)務(wù)方 案設(shè)計(jì) 上 線 后 優(yōu) 化 5 項(xiàng)目 階段 具體 工作 輸出 成果 ?整理立項(xiàng)報(bào)告 ?評審立項(xiàng)報(bào)告 ?立項(xiàng)報(bào)告 結(jié)項(xiàng) 階段 ?運(yùn)維交接 ?項(xiàng)目總結(jié) ?運(yùn)維交接文檔 ?項(xiàng)目 結(jié)項(xiàng)報(bào)告 ?業(yè)務(wù)方案文檔 ?IT需求文檔 上線 準(zhǔn)備 IT系統(tǒng)實(shí)施 業(yè)務(wù)優(yōu)化 業(yè)務(wù)及系 統(tǒng)測試 上線 切換 ?測試情景文檔 ?測試報(bào)告 ?業(yè)務(wù)流程文檔 ?IT設(shè)計(jì)文檔 ?上線切換策略 ?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ?培訓(xùn)文檔 優(yōu)化 階段 立項(xiàng)審批 業(yè)務(wù)方案評審 IT需求評審 IT設(shè)計(jì)評審 測試結(jié)果確認(rèn) 培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備結(jié)果確認(rèn) 上線策略確認(rèn) 結(jié)項(xiàng)評審 項(xiàng)目中需要制定哪些管理制度 項(xiàng)目變更管理流程； 明確的、封閉的項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)； 需求封閉后，如果在方案階段及后續(xù)開發(fā)、測試過程中因各種原因?qū)е伦罱K實(shí)現(xiàn)的需求范圍同評審過的業(yè)務(wù)方案主要流程、規(guī)則不一致，則需要根據(jù)范圍變更流程進(jìn)行范圍變更控制；范圍變更的文檔同前期的業(yè)務(wù)方案一起作為業(yè)務(wù)需求的整體文檔； 變更管理： 包括一般變更、重大變更。一般變更指成本、進(jìn)度等的輕微變化，項(xiàng)目經(jīng)理審批即可；重大變更指目標(biāo)變更和成本、進(jìn)度的大的調(diào)整（注：成本和進(jìn)度調(diào)整幅度在 20％以上），重大變更根據(jù)情況分別由領(lǐng)導(dǎo)小組或決策層來審批。 項(xiàng)目中需要制定哪些管理制度 目錄 ?項(xiàng)目概念 ?如何開始一個(gè)項(xiàng)目？ ?如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？ ?項(xiàng)目中需要制定哪些管理制度？ ?項(xiàng)目過程中容易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)提示 以下是容易忽視但往往給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)的問題，需要多加注意?。?！ ，都要對相關(guān)干系人進(jìn)行通報(bào)，建議用會(huì)議的形 式 。 ，必須嚴(yán)格遵守變更管理原則； IT項(xiàng)目：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是否充分，直接影響測試和系統(tǒng)上線能否順利完成。 ：尤其對于有顧問或外部實(shí)施方參與的項(xiàng)目，對于方法論的理解與應(yīng)用，將直接影響項(xiàng)目實(shí)施成果。 我的項(xiàng)目成功了嗎？ 時(shí)間 — 是否在規(guī)定的時(shí)間完成了既定的任務(wù)； 成本 — 是否控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)； 成果 — 交付的項(xiàng)目結(jié)果是否達(dá)成目標(biāo)或者相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。 客戶滿意度 — 主要的項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的成果滿意嗎？ ? 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 ? 清楚地界定目標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù) ? 高層管理者的支持 ? 有能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 良好的溝通 ? 適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和反饋 ? 正確的技術(shù) 注： 50家不同公司調(diào)查結(jié)果
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