20xx年10月聯(lián)想公司培訓(xùn)項目管理指南(37頁)-項目管理-資料下載頁
2025-08-09 10:22本頁面
【導(dǎo)讀】項目過程中容易忽略的關(guān)鍵點提示。有明確的范圍和目標(biāo)。是一次性的，有明確時限要求。有明確的資源投入。有一個主要的發(fā)起人或客戶。大多數(shù)項目都是跨組織的，需要多方配合完成。項目管理的最終目的是擁有滿意的客戶！目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。的復(fù)雜問題，實現(xiàn)高效的運營效率。定的，對資源的需求也是穩(wěn)定的。在日常管理中，注重控制職能。變的，具有柔性組織。通能力及風(fēng)險應(yīng)變能力等。獨立的學(xué)科或?qū)I(yè)，念,搭接的范圍并非是按比例的.或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項目為達到最。必須具備的角色：決策層、項。目經(jīng)理開展工作；戰(zhàn)略決策委員會：公司重點項目。負(fù)責(zé)項目啟動，在項目立項前期，指定預(yù)研小組及。Leader進行可行性分析；對于公司級的跨部門協(xié)作項目，要求協(xié)作部。負(fù)責(zé)項目非里程碑成果驗收和考核；由項目經(jīng)理提名，項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)產(chǎn)生。通常由本項目所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家、牽頭業(yè)務(wù)需求方制定和評審業(yè)務(wù)方案。負(fù)責(zé)項目具體任務(wù)的實施；
【正文】 需要制定哪些管理制度 項目會議與決策制度； 會議名稱 會議目的 參加人 項目啟動會 ?宣布項目啟動，進行項目動員 ?宣布項目意義、目標(biāo)及獎懲等各項管理制度 項目發(fā)起人、領(lǐng)導(dǎo)組 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項目組全體 日常例會 檢查項目進展情況、協(xié)調(diào)各小組的工作，解決項目中的問題（單周或雙周召開） 項目管理組 各小組組長 項目決策會 ?項目范圍、目標(biāo)、計劃、預(yù)算等變更的決策 ?重大業(yè)務(wù)變革的決策 項目領(lǐng)導(dǎo)組 項目管理組 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 方案評審會 對項目業(yè)務(wù)方案或 IT方案進行確認(rèn) 項目管理組、各小組組長 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 階段匯報會 對項目階段成果進行確認(rèn) 項目領(lǐng)導(dǎo)組 項目管理組 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 上線動員會 全體動員、明確上線目標(biāo)、資源需求和相關(guān)人員的責(zé)任 項目發(fā)起人、領(lǐng)導(dǎo)組 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項目組全體 全體測試人員 ? 項目啟動會和上線動員會經(jīng)常被忽略，但在項目管理中十分重要 ? 當(dāng)然項目圓滿成功還會召開慶功會 項目中需要制定哪些管理制度 項目中重要監(jiān)控點 立項 階段 實施階段 啟 動 會 業(yè)務(wù)方 案設(shè)計 上 線 后 優(yōu) 化 5 項目 階段 具體 工作 輸出 成果 ?整理立項報告 ?評審立項報告 ?立項報告 結(jié)項 階段 ?運維交接 ?項目總結(jié) ?運維交接文檔 ?項目 結(jié)項報告 ?業(yè)務(wù)方案文檔 ?IT需求文檔 上線 準(zhǔn)備 IT系統(tǒng)實施 業(yè)務(wù)優(yōu)化 業(yè)務(wù)及系 統(tǒng)測試 上線 切換 ?測試情景文檔 ?測試報告 ?業(yè)務(wù)流程文檔 ?IT設(shè)計文檔 ?上線切換策略 ?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ?培訓(xùn)文檔 優(yōu)化 階段 立項審批 業(yè)務(wù)方案評審 IT需求評審 IT設(shè)計評審 測試結(jié)果確認(rèn) 培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備結(jié)果確認(rèn) 上線策略確認(rèn) 結(jié)項評審 項目中需要制定哪些管理制度 項目變更管理流程； 明確的、封閉的項目需求是項目成功的基礎(chǔ)； 需求封閉后，如果在方案階段及后續(xù)開發(fā)、測試過程中因各種原因?qū)е伦罱K實現(xiàn)的需求范圍同評審過的業(yè)務(wù)方案主要流程、規(guī)則不一致，則需要根據(jù)范圍變更流程進行范圍變更控制；范圍變更的文檔同前期的業(yè)務(wù)方案一起作為業(yè)務(wù)需求的整體文檔； 變更管理： 包括一般變更、重大變更。一般變更指成本、進度等的輕微變化，項目經(jīng)理審批即可；重大變更指目標(biāo)變更和成本、進度的大的調(diào)整（注：成本和進度調(diào)整幅度在 20％以上），重大變更根據(jù)情況分別由領(lǐng)導(dǎo)小組或決策層來審批。 項目中需要制定哪些管理制度 目錄 ?項目概念 ?如何開始一個項目？ ?如何制定項目計劃？ ?項目中需要制定哪些管理制度？ ?項目過程中容易忽略的關(guān)鍵點提示 以下是容易忽視但往往給項目帶來風(fēng)險的問題，需要多加注意?。?！ ，都要對相關(guān)干系人進行通報，建議用會議的形 式 。 ，必須嚴(yán)格遵守變更管理原則； IT項目：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是否充分，直接影響測試和系統(tǒng)上線能否順利完成。 ：尤其對于有顧問或外部實施方參與的項目，對于方法論的理解與應(yīng)用，將直接影響項目實施成果。 我的項目成功了嗎？ 時間 — 是否在規(guī)定的時間完成了既定的任務(wù)； 成本 — 是否控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)； 成果 — 交付的項目結(jié)果是否達成目標(biāo)或者相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。 客戶滿意度 — 主要的項目干系人對項目的成果滿意嗎？ ? 項目成功的關(guān)鍵因素 ? 清楚地界定目標(biāo)和項目任務(wù) ? 高層管理者的支持 ? 有能力的項目團隊 ? 良好的溝通 ? 適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和反饋 ? 正確的技術(shù) 注： 50家不同公司調(diào)查結(jié)果
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