20xx年10月聯(lián)想公司培訓(xùn)項(xiàng)目管理指南(37頁(yè))-項(xiàng)目管理-閱讀頁(yè)
2024-09-07 10:22本頁(yè)面
【正文】 分析 需求 分析 評(píng)審 測(cè)試 測(cè)試 報(bào)告 簽批 整理 培訓(xùn) 文檔 培訓(xùn) 整理 上線(xiàn) 切換 策略 上線(xiàn) 切換 評(píng)審 上 線(xiàn) 后 優(yōu) 化 整理 系統(tǒng) 方案 評(píng)審 系統(tǒng) 方案 啟動(dòng)會(huì)，標(biāo) 志項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)正式搭 建，項(xiàng)目正 式開(kāi)始建設(shè)； 目前業(yè)務(wù)方案 未來(lái)業(yè) 務(wù)方案 目前方案 存在的問(wèn)題 業(yè)務(wù)規(guī)劃要求 業(yè)務(wù)方案 評(píng)審會(huì) 整 理 測(cè) 試 文 檔 信息化立項(xiàng) （根據(jù)項(xiàng)目確定） 溝通業(yè) 務(wù)方案 整理規(guī)格 說(shuō)明書(shū) 規(guī)格說(shuō)明 書(shū)溝通 需求規(guī)格 說(shuō)明書(shū)評(píng)審 明確系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)方案 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 方案評(píng)審 場(chǎng)景 輸入數(shù)據(jù)要求 正確輸出結(jié)果 操作步驟 根據(jù)不同對(duì) 象整理相應(yīng) 的培訓(xùn)文檔 實(shí)施培訓(xùn) 系統(tǒng)切換策略 數(shù)據(jù)切換策略 切換風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 使所有的項(xiàng)目干 系人了解項(xiàng)目上 線(xiàn)相關(guān)工作，明 確資源需求，明 確各方責(zé)任 上線(xiàn)實(shí)施 真實(shí)數(shù)據(jù)試運(yùn)行 系統(tǒng)開(kāi)放 測(cè)試數(shù)據(jù)記錄 測(cè)試問(wèn)題 處理記錄 測(cè)試場(chǎng)景確認(rèn) 測(cè)試報(bào)告 測(cè)試報(bào)告簽批 實(shí)施階段 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng) 目 總 結(jié) 運(yùn) 維 交 接 1）項(xiàng)目成果列表 2）成果總結(jié) ? 項(xiàng)目目標(biāo)（項(xiàng)目成果和目標(biāo)的吻合程度并分析原因） ? 項(xiàng)目成本（實(shí)際成本與計(jì)劃是否相符并分析原因） ? 項(xiàng)目進(jìn)度（實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃是否相符并分析原因） 2）管理總結(jié) ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（對(duì)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理方面進(jìn)行說(shuō)明） ? 協(xié)同協(xié)作（說(shuō)明項(xiàng)目組內(nèi)外協(xié)調(diào)配合的情況） 3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ? 正面經(jīng)驗(yàn)（可供其他項(xiàng)目參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)） ? 教訓(xùn)（說(shuō)明項(xiàng)目出現(xiàn)過(guò)的值得吸取的教訓(xùn)） 4）遺留問(wèn)題及處理辦法 項(xiàng)目試運(yùn)行情況總結(jié) 運(yùn)維交接文檔 運(yùn)維交接 結(jié) 項(xiàng) 階 段 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 目錄 ?項(xiàng)目概念 ?如何開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目？ ?如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？ ?項(xiàng)目中需要制定哪些管理制度？ ?項(xiàng)目過(guò)程中容易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)提示 項(xiàng)目中需要制定哪些管理制度 1. 項(xiàng)目組考核激勵(lì)制度； 2. 項(xiàng)目費(fèi)用審批制度； 3. 項(xiàng)目會(huì)議與決策制度； 4. 項(xiàng)目變更管理流程； 項(xiàng)目組考核激勵(lì)制度 項(xiàng)目考核： 由于項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織，項(xiàng)目組的成員來(lái)自各個(gè)組織，并且在各組織中都有各自的考核，為了保證項(xiàng)目的管控，在一些項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，人員來(lái)源比較復(fù)雜的項(xiàng)目要建立項(xiàng)目的考核和激勵(lì)制度 ?團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定、專(zhuān)職成員占多數(shù)的項(xiàng)目，可以采取虛擬部門(mén)的考核方式； ?對(duì)于成員變動(dòng)較大而且投入項(xiàng)目工作程度不同的項(xiàng)目，可以采取在部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核中引入項(xiàng)目績(jī)效的考核方式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)和協(xié)作部門(mén)的考核； 項(xiàng)目費(fèi)用審批制度； 為嚴(yán)肅項(xiàng)目費(fèi)用的支出，項(xiàng)目組需要明確不同費(fèi)用項(xiàng)目的審批權(quán)限。一般變更指成本、進(jìn)度等的輕微變化，項(xiàng)目經(jīng)理審批即可；重大變更指目標(biāo)變更和成本、進(jìn)度的大的調(diào)整（注：成本和進(jìn)度調(diào)整幅度在 20％以上），重大變更根據(jù)情況分別由領(lǐng)導(dǎo)小組或決策層來(lái)審批。 ，必須嚴(yán)格遵守變更管理原則； IT項(xiàng)目：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是否充分，直接影響測(cè)試和系統(tǒng)上線(xiàn)能否順利完成。 我的項(xiàng)目成功了嗎？ 時(shí)間 — 是否在規(guī)定的時(shí)間完成了既定的任務(wù)； 成本 — 是否控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)； 成果 — 交付的項(xiàng)目結(jié)果是否達(dá)成目標(biāo)或者相關(guān)技術(shù)指標(biāo)
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