【正文】 性，但用上述各種影響因素調(diào)整工作量估算時，還要考慮對項目過程中分析、設(shè)計等各步驟的影響。若 S的單位為 53， ED的單位為人月?；静襟E如下： 1）整理出項目功能列表和實現(xiàn)每個功能的代碼行； 2）求期望值和偏差 3）根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定每個子功能的代碼行成本 4）基本各個子功能的成本和工作量，并計算任務(wù)的總成本和總工作量。 5 .3 項目成本估算 第 59頁 火龍果 ? 整理 . 估算方法總結(jié) ?初期 ?類比 ?專家估算 ?計劃階段 ?自下而上 ?參數(shù)模型 ?實施階段（包括變更發(fā)生） ?自下而上 ?參數(shù)模型 第 60頁 火龍果 ? 整理 . 成本估算方法綜述 ?主要考慮三種模型 :類比法 ,自下而上法 ,參數(shù)法 . ?自下而上法費時費力 ,參數(shù)法比較簡單 ?自下向上法與參數(shù)法的估計精度相似 ?各種方法不是孤立的 ,應(yīng)該注意相互的結(jié)合使用 ?類比法通常用來驗證參數(shù)法和自下而上法的結(jié)果 第 61頁 火龍果 ? 整理 . 實用軟件估算模型 是一種自下而上和參數(shù)法的結(jié)合模型 ,步驟如下 : 1. 對任務(wù)進行分解 2. 估算每個任務(wù)的成本 Ei 3. 直接成本 =E1+E2+…… + Ei+…… + En 4. 項目總估算成本 = 直接成本 +間接成本 5. 項目總報價 =項目總估算成本 +風(fēng)險利潤 1. 風(fēng)險利潤 =利潤 +風(fēng)險基金 +稅 第 62頁 火龍果 ? 整理 . 估算每個任務(wù)的成本 ?直接估算成本 Ei ?先估算規(guī)模 Qi， 然后估算成本 Ei= Qi *人力成本參數(shù) ?唯一估計值： Qi=Avg ?PERT算法 : Qi=(Max+4Avg+Min)/6 退出 第 63頁 火龍果 ? 整理 . 三、項目成本估算的結(jié)果 1． 項目成本估算文件 對完成項目所需費用的估計和計劃安排，對完成項目活動所需資源、資源成本和數(shù)量進行概略或詳細的說明。另外，這一文件還要全面說明和描述項目的不可預(yù)見費等內(nèi)容。 5 .3 項目成本估算 第 64頁 火龍果 ? 整理 . 2．細節(jié)說明文件 ? 項目范圍的描述 ? 項目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)文件。 ? 項目成本估算各種假定條件的說明文件。 ? 項目成本估算可能出現(xiàn)的變動范圍的說明。 5 .3 項目成本估算 第 66頁 火龍果 ? 整理 . 在項目成本估算的基礎(chǔ)上 ， 更精確地估算項目總成本 ， 并將其分攤到項目的各項具體活動和各個具體項目階段上 ， 為項目成本控制制定基準計劃的項目成本管理活動 ， 它又稱為項目成本計劃 。 成本預(yù)算概述 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù) ， 成本預(yù)算則是將已批準的估算進行分攤 。 ? 約束性是一種分配資源的計劃，預(yù)算分配的結(jié)果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益要求，而表現(xiàn)為一種約束。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 68頁 火龍果 ? 整理 . 2．編制項目成本預(yù)算的原則 ? 項目成本預(yù)算要與項目目標相聯(lián)系。 ? 項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ)。 ? 項目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 69頁 火龍果 ? 整理 . 二。 該項目總預(yù)算是 民幣 ， 預(yù)計為 20天 。 預(yù)算累計量就是從項目啟動到報告期之間所有預(yù)算成本的求和 。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 71頁 火龍果 ? 整理 . 項目每天分攤預(yù)算與預(yù)算累計表 5 .4 項目成本預(yù)算 活動 天 小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5 11 12 … 1需求分析計劃 .04 1 2流程優(yōu)化 3需求詞匯表 4繪制業(yè)務(wù)流程 預(yù)算累計 1 6 第 72頁 火龍果 ? 整理 . 三 。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 73頁 火龍果 ? 整理 . 2． 實際成本累計 例：假設(shè)現(xiàn)在項目進行到第 11天 ， 將前 11天的成本填入表 519(p120)中 ， 可以看出到第 11天為止 ，實際成本累計 6100元人民幣 。 一項活動總的分攤預(yù)算與該項活動的完工率的乘積稱為盈余量 。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 76頁 火龍果 ? 整理 . 盈余累計就是從項目啟動到報告期之間各項活動盈余量之和 5 .4 項目成本預(yù)算 活動 天 活動小計 4 5 6 7 8 9 5 11 12 … 1 需求分析計劃 2 流程優(yōu)化 3 需求規(guī)格詞匯表 4 …… 累計盈余 第 77頁 火龍果 ? 整理 . 項目 3個累計量比較表 5 .4 項目成本預(yù)算 項目 天 1 2 3 4 5 6 7 8 … 20 分攤預(yù)算累計 實際成本累計 盈余累計 第 78頁 火龍果 ? 整理 . 4．成本績效分析 進行成本績效分析時，通常選用 4個指標：總預(yù)算成本（ TBC）、累計預(yù)算成本（ CBC）、累計實際成本（ CAC）和累計盈余量（ CEV）。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 79頁 火龍果 ? 整理 . 衡量成本績效的指標是成本績效指數(shù)（ CPI），它是衡量正進行項目的成本效率。而如果盈余累計小于實際成本累計，說明沒完成進度計劃。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 80頁 火龍果 ? 整理 . 在這種情況下，若盈余累計也大于分攤預(yù)算累計，說明雖然開支超出了預(yù)算，但實際完成的工作量也超過了計劃工作量，估計問題不大。確定 CV的公式為 CV=累計盈余量（ CEV）－累計實際成本（ CAC） 在第 8天的 CV=4450元 3900元 =550元 這一結(jié)果表明，到第 8天工效值比已花費的實際成本多 550元，它是工程績效超前實際成本的另一個指標。項目計劃的優(yōu)化 1． 工期優(yōu)化 指在不改變項目范圍的前提下，壓縮計算工期，以滿足規(guī)定工期的要求，或在一定約束條件下，使工期最短的過程。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 82頁 火龍果 ? 整理 . 工期優(yōu)化的步驟如下： ? 計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動 ? 按規(guī)定工期要求確定應(yīng)壓縮的時間； ? 分析各關(guān)鍵活動可能的壓縮時間； ? 確定將壓縮的關(guān)鍵活動，調(diào)整其持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期； ? 當(dāng)計算工期仍大于規(guī)定工期時，則重復(fù)上述步驟，直到滿足工期要求或工期不能再壓縮為止。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 83頁 火龍果 ? 整理 . 例：假設(shè)每個活動存在一個“正?！钡倪M度和“壓縮”進度，一個“正?！钡某杀竞汀皦嚎s”后的成本。關(guān)鍵路徑為 CD，項目工期為 18周，總費用是 259000元。關(guān)鍵路徑為 CD，項目工期為 18周，總費用是 259000元。 (1)資源有限 ─工期最短優(yōu)化：是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件，并使工期延長最少。否則必須進行計劃調(diào)整； 5 .4 項目成本預(yù)算 第 87頁 火龍果 ? 整理 . 如果將項目的工期分別壓縮到 17周、 16周、 15周，并且保證每個任務(wù)在可壓縮的范圍內(nèi)，必須滿足兩個前提： ? 首先必須找出關(guān)鍵路徑； ? 保證壓縮之后的成本最小。 同理，如果將工期壓縮到 16周，關(guān)鍵路徑仍為 CD，但活動 C已達到它的應(yīng)急時間 9周了。所以壓縮到 16周后的總成本是 21500元 如果將工期壓縮到 15周，關(guān)鍵路徑為 CD與 AB，可壓縮的任務(wù)有 A、 B和 D，為了壓縮到 15周，必須在兩條關(guān)鍵路徑中都壓縮 1周。所以，壓縮到 15周后的總成本是 223000元。 5 .4 項目成本預(yù)算 第 90頁 火龍果 ? 整理 . 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。 (2) 工期固定 ─資源均衡?？捎梅讲?σ2或標準差 σ來衡量資源的均衡性。用初始網(wǎng)絡(luò)計劃得到的自由時差改善進度計劃的安排，使資源動態(tài)曲線的方差值減到最小，從而達到均衡的目的。 因工期是固定的，所以，求方差 σ2或標準差 σ最小的問題只能在各活動的總時差范圍內(nèi)進行。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/3 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 1:02:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/32023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/32023/3/3Friday, March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/32023/3/32023/3/3Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 2023/3/32023/3/32023/3/3 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要