【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理西南科技大學(xué)李翔(0816)2419991自從人類有了生產(chǎn)活動(dòng),就開始了生產(chǎn)管理的實(shí)踐。18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后,工廠制度代替了手工作坊,機(jī)器代替了人力,管理實(shí)踐與理論研究才開始系統(tǒng)地、大規(guī)模地展開。今日之中國實(shí)
2025-02-09 17:09
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理課程內(nèi)容?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)極?庫存控制?配送戓略?戓略聯(lián)盟?產(chǎn)品設(shè)計(jì)對供應(yīng)鏈管理癿影響?全球供應(yīng)鏈?顧客價(jià)值不供應(yīng)鏈案例供應(yīng)鏈管理案例展示——寶瑪模式.ppt??(1)供應(yīng)鏈?對象:物料,部件,產(chǎn)品和服務(wù);物流、信息流和資金流
2025-01-19 03:36
【總結(jié)】建議案名:龍庭華府、堰北豪庭提案:深圳瑞吉這是一個(gè)值得關(guān)注和付出的地產(chǎn)項(xiàng)目!她將為衡東注入久違的人文精神,締造城市創(chuàng)新的典范她是唯一占據(jù)了未來稀缺的核心城市資源,擁有秀美多姿的“人工湖”自然景觀與臥龍山脈,依托高速連接線、衡岳北路、衡東汽車站、建材市場等多重價(jià)值的物業(yè),其生命力、影響力將超
2025-02-17 23:52
【總結(jié)】執(zhí)行力執(zhí)行力與與什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范的總和,是圍繞客戶與員工的關(guān)系、企業(yè)的社會(huì)地位、職業(yè)道德、坦率程度、個(gè)人與集體的關(guān)系以及工作方法而定的。它外顯于企業(yè)風(fēng)貌,其表現(xiàn)形式與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān);內(nèi)顯于企業(yè)的價(jià)值觀以及員工心靈中的
2025-01-22 09:07
【總結(jié)】APQP的五個(gè)過程(階段)(策劃)、評定和糾正措施一、概述1、什么是APQP定義?APQP:用來定義、制定和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計(jì)劃,并
2025-02-27 19:55
【總結(jié)】現(xiàn)場品質(zhì)管理第一章品質(zhì)概論第二章現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素第三章現(xiàn)場干部管理品質(zhì)的秘訣第四章高效易用的管理工具品質(zhì)ABC·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品
2025-02-16 13:57
【總結(jié)】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具2023年6月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具老七種工具新七種工具調(diào)查表關(guān)聯(lián)圖分層法系統(tǒng)圖直方圖KJ法散布圖矩陣圖排列圖矩陣數(shù)據(jù)分析法因果圖過程決策分析法控制圖矢線法§
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】2023/2/6IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第一章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理第1章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理WRL-ITPM2/72?不管你是有感覺還是沒有感覺、已經(jīng)認(rèn)識(shí)還是沒有認(rèn)識(shí),項(xiàng)目總是存在于你的身邊;?無論你是有體會(huì)還
2025-01-18 22:57
【總結(jié)】第三節(jié)溝通禮儀1?孔子曰:人無禮則不立,事無禮則不成,國無禮則不寧。?孟子曰:愛人者,人恒愛之,敬人者,人恒敬之。2為什么學(xué)禮儀??對個(gè)體–不學(xué)禮,無以立(“三秒鐘”印象——60%靠外表儀表;40%靠聲音及談話內(nèi)容)–使個(gè)人的言行在社會(huì)活動(dòng)中與其身份、地位、社
2025-01-16 08:57
【總結(jié)】第一章走進(jìn)IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理InformationTechnologyProjectManagement課程簡介課程特點(diǎn):抽象性與實(shí)踐性并存管理與管理設(shè)計(jì)課程目的:(1)了解IT項(xiàng)目管理的基本概念(2)培養(yǎng)項(xiàng)目管理的基本意識(shí)(職業(yè)規(guī)劃的補(bǔ)充,在工作中學(xué)習(xí)的意識(shí))
2025-01-18 22:53
【總結(jié)】去掉你身上與相近的地方這是禮儀的原意去掉你身上與動(dòng)物相近的地方這是禮儀的原意任何行為都會(huì)向他人傳遞意義在個(gè)人的生活、工作中去
2025-01-18 13:00
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使員工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對于整個(gè)國家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參與,持
2025-03-09 12:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】第8章戰(zhàn)略實(shí)施制定職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與公司治理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與企業(yè)文化1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施?如果將一個(gè)設(shè)計(jì)完成的戰(zhàn)略方案束之高閣、不予實(shí)施,那將無任何意義。?企業(yè)一旦選擇了合適的戰(zhàn)略方案,戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略實(shí)施階段。2戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)
2025-01-04 13:15
【總結(jié)】GTD時(shí)間管理GettingThingDone時(shí)間比金錢更重要計(jì)算:你的每秒價(jià)值多少呢?行政(自我工作管理)能力1.時(shí)間管理與排定?2.目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定?3.計(jì)劃與安排工作溝通(與人溝通協(xié)調(diào))能力?4.傾聽與組織訊息?5.給予明確的訊息?6.獲得正確的訊息督導(dǎo)(建立工作團(tuán)
2025-02-27 16:20