20xx年10月聯(lián)想公司培訓(xùn)項目管理指南(37頁)-項目管理-展示頁
2024-08-30 10:22本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組 ?由決策層指 定 ?對于公司級 的 跨部門協(xié)作項目 ， 要求協(xié)作部門的 主管 領(lǐng)導(dǎo)進 入項目 領(lǐng)導(dǎo)小組 ?負責項目里程碑成果的驗收和考核； ?負責項目資源需求的審批和協(xié)調(diào)； 項目經(jīng)理 ?由決策層和項目領(lǐng)導(dǎo)小組 指定 ； ?公司重點項目和公司 級 項目 ，項目經(jīng)理 建議由總經(jīng) 理以上干部擔任 ?負責項目實施計劃的制定； ?負責項目過程跟蹤和控制； ?負責項目非里程碑成果驗收和考核； ?負責項目團隊成員的選拔、管理和考核 業(yè)務(wù)方案負責人 ?由項目經(jīng)理提名，項目領(lǐng)導(dǎo)小組批準產(chǎn)生。它顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達到的狀態(tài)，而不是如何達到。 項目管理知識體系 此圖表示學科領(lǐng)域之間關(guān)系的概 念 ,搭接的范圍并非是按比例的 . ? 從生命周期看： 概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段 ? 從管理的基本過程看： 啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程 ? 從管理的職能領(lǐng)域看： 范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理 風險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理 ? 從管理的知識要素看： 。 應(yīng)用領(lǐng)域： 是一門獨立的學科或?qū)I(yè)，必須擁有與本領(lǐng)域相關(guān)的獨特知識體系。 項目管理： 以完成目標、目的為宗旨，效果型導(dǎo)向，其資源需求是多變的，具有柔性組織。 工具 技術(shù) 項目管理的框架 項目的概念 項目管理整合 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 采購管理 項目 干系 人的 需要 和期 望 項目 成功 輔助功能 核心功能 項目的概念 項目管理知 識與實踐 應(yīng)用領(lǐng)域的 知識與實踐 一般管理知 識與實踐 項目管理與其他學科之間的關(guān)系 一般管理： 以完成任務(wù)、指標為宗旨，效率型導(dǎo)向，其組織是相對穩(wěn)定的，對資源的需求也是穩(wěn)定的。項目管理指南 20201017 目錄 ?項目概念 ?如何開始一個項目？ ?如何制定項目計劃？ ?項目中需要制定哪些管理制度？ ?項目過程中容易忽略的關(guān)鍵點提示 目錄 ?項目概念 ?如何開始一個項目？ ?如何制定項目計劃？ ?項目中需要制定哪些管理制度？ ?項目過程中容易忽略的關(guān)鍵點提示 項目的概念： “ 為完成某一 獨特的 產(chǎn)品或服務(wù)所做的 一次性 努力 ” — PMI 項目的概念 項目的特點： ? 有明確的范圍和目標 ? 是一次性的，有明確時限要求 ? 有明確的資源投入 ? 有一個主要的發(fā)起人或客戶（明確的需求方和受益人） ? 大多數(shù)項目都是跨組織的，需要多方配合完成 ? 含有不確定性 日常工作：有專門的組織負責，持續(xù)不斷的、反復(fù)進行的業(yè)務(wù)活動 質(zhì)量 成本 什么時候開始、完成？ 客戶的目標是什么？ 需要多少資源投入 項目管理的三大要素（約束） 項目管理就是要取得目標、時間、成本三個方面的平衡 項目管理的最終目的是擁有滿意的客戶！ 項目的概念 目標 實施型項目 : 實現(xiàn)項目目標的時限和方法明確 研究型項目 : 實現(xiàn)項目目標的時限和方法不十分明確 實施型項目和研究型項目 項目的概念 為了保證研究型項目的有效控制，一般會將研究型項目分為若干個 實施型項目進行管理 項目管理是通過成立一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 什么是
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1