聯(lián)想項目管理培訓(xùn)回顧及總結(jié)(ppt31)-項目管理-展示頁
2024-08-29 13:31本頁面
【正文】 忙不完了！ 不行啊，情況變化，我們的項目進程恐怕也要變動了！ 下一步該干什么 ?還沒想好，正在作新計劃呢。 做項目的誤區(qū)（一） “三邊行動” ? 邊計劃 ? 邊實施 ? 邊修改 造成“三邊行動”的根本原因是在目標(biāo)未清、職責(zé)未明的情況下就倉促開始往下做細節(jié)，結(jié)果常會因為在一些小事上扯皮導(dǎo)致項目被不斷地延期。數(shù)量限制 Resource 資源限制 核心利益 干系人 做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量和數(shù)量，少用資源和時間。 項目的三重限制 Time 時間限制 Qualityamp。聯(lián)想項目管理培訓(xùn)回顧及總結(jié) 我進步 我思索 我成熟 我學(xué)習(xí) 以終為始 ——我們的起點 ? The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do. ? 對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道該做什么，而是 在你不知道該做什么時也知道該如何行動 這話真夠深奧的啊，看的有點眼暈。不過仔細想想的確很有道理。Quantity 質(zhì)量 amp。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。即時最后勉強完成了，也與最初的目標(biāo)相去甚遠。 來自 中國最大的資料庫下載 做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動” ? 第一拍：拍腦門 經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)有了做一個項目的想法后，不是組織相關(guān)人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目。 但事實證明， 錯誤的激勵往往比沒有激勵帶來的后果還要糟糕 ！ “好好干啊，我相信你們！” 做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動” ? 第三拍：拍胸脯 受到領(lǐng)導(dǎo)激勵的項目組成員為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也會有所表示 —— 拍胸脯，而且往往還會說出一句話： “老
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