聯(lián)想項(xiàng)目管理培訓(xùn)回顧及總結(jié)(ppt31)-項(xiàng)目管理(參考版)
2024-08-21 13:31本頁面
【正文】 不巧的是國王就在這兩周里的某一天來視察了，發(fā)現(xiàn)建筑師在睡大覺，認(rèn)為你的方案工期雖短，但讓他多浪費(fèi)了糧食和工錢，不是最佳方案。要取得最佳效果必須安排好工作的起點(diǎn)與排序 思路二指導(dǎo)下的工作安排 ? 先設(shè)計(jì)小地牢 ? 先設(shè)計(jì)中地牢 ? 先設(shè)計(jì)大地牢 ? ? ? 最后工期太長 可行方案甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周 設(shè)計(jì)大地牢 設(shè)計(jì)中地牢 設(shè)計(jì)小地牢 建造大地牢 建造中地牢 建造小地牢 任務(wù) 盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時間的目的 情境轉(zhuǎn)換 先不說明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個更實(shí)際的例子： ? 假設(shè)你剛買了一套三居室的房子 ? 現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊(duì)吃住在你家。 要建好這三個地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？ Q、 R、 T分析 Q：三個地牢 （最不靈活因素） T：時間最短 （依你的設(shè)計(jì)而定，靈活因素） R：一個設(shè)計(jì)師、 一個建筑師 （人員固定，但在開展具體工作的順序上有變動余地，較不靈活因素） 質(zhì)量或數(shù)量 資源 時間 規(guī)劃時不同的思路 設(shè)計(jì)建造地牢 設(shè)計(jì) 建造 小地牢 中地牢 大地牢 小地牢 中地牢 大地牢 設(shè)計(jì)建造地牢 設(shè)計(jì)建造小地牢 設(shè)計(jì)建造中地牢 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)建造大地牢 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 建造 建造 建造 思路一 思路二 理性的選擇 ? 思路一的缺點(diǎn)： 從一開始就關(guān)注單個產(chǎn)品這樣的細(xì)節(jié)。 小地牢很難設(shè)計(jì)，要 12周，但容易建成， 1周即可；中地牢設(shè)計(jì)要 5周，施工要 6周；大地牢設(shè)計(jì)只要 1周，但建造要用 9周。他要給自己的城堡增加三個新地牢，讓你做一個規(guī)劃?！? 決策層和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)三 ? 監(jiān)督落實(shí)
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