聯(lián)想項目管理培訓(xùn)回顧及總結(jié)(ppt31)-項目管理-資料下載頁
2025-08-08 13:31本頁面
【導(dǎo)讀】對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道該。想想的確很有道理。做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量和數(shù)量，少用資源和時間。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能。即時最后勉強完成了，也與最初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。項目進程恐怕也要變動了！來自中國最大的資料庫下載。覺得可行就上馬項目。的賺啊，趕緊上！的風(fēng)險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆……勵手段，例如——拍肩膀。激勵帶來的后果還要糟糕！組成員為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，項目進行一段時間后，甚遠(yuǎn)，于是大發(fā)雷霆，訓(xùn)斥項目組成員。出現(xiàn)問題后不妨冷靜思考、想辦法積極解決。泄怒火和不滿，結(jié)果恐怕會讓事情越來越糟。消極怠工，這種人留在項目組中對項目毫無益處，反而會打擊努力工作者的積極性。必然令所有人大失所望。后的項目中依然延續(xù)“六拍運動”……無論是在工作中還是。查項目進展情況，周，但建造要用9周。容易造成只見樹木，不見森。要取得最佳效果必須安排
【正文】 先不說明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個更實際的例子： ? 假設(shè)你剛買了一套三居室的房子 ? 現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊吃住在你家。裝修標(biāo)準(zhǔn)還是多快好省（暫不考慮廳、廚、衛(wèi)） ? 你的裝修進程規(guī)劃還是和剛才設(shè)計、建造地牢的方案一樣嗎？ 裝修的 Q、 R、 T分析 Q：三房 （最不靈活因素） T：時間最短 （靈活因素） R：設(shè)計圖、施工隊、工錢、工料 （ 較不靈活因素） 思 路 三房裝修 設(shè)計 施工 主臥 客臥 嬰兒房 主臥 客臥 嬰兒房 方案是這樣的 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周 設(shè)計主臥 設(shè)計客臥 設(shè)計嬰兒臥 施工主臥 施工客臥 施工嬰兒臥 任務(wù) 這兩周怎么辦？施工隊吃住在你家，用你的水電煤氣，不干活還要白拿工錢??！ 嗎？ 別急著往下看，你 先想想 有什么好辦法嗎？ 參考解決辦法 讓設(shè)計師加班，提前兩周完成設(shè)計，以保證不耽誤施工隊連續(xù)作業(yè)（注意支付加班費的合理性問題） 在你如此人性化的管理下，說不定你這三房的裝修質(zhì)量會有意想不到的提高哦！ 讓施工隊晚兩周進駐你家開始干活 人性化方案：讓施工隊晚一周零四天進駐你家， 留出一天以供他們放松休息 真的很遺憾 ? 設(shè)計建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期是最短的，但有兩周建筑師沒有活干，成天睡覺或出去游玩。不巧的是國王就在這兩周里的某一天來視察了，發(fā)現(xiàn)建筑師在睡大覺，認(rèn)為你的方案工期雖短，但讓他多浪費了糧食和工錢，不是最佳方案。所以他下令： 判你終生監(jiān)禁！ 我們該怎么辦？ ? 更好的、更科學(xué)的方法層出不窮，不要過于相信和滿足于自己既往的經(jīng)驗 ? 比競爭對手學(xué)得快、用得好 —— 這是我們保持競爭優(yōu)勢的唯一途徑 ? 好好學(xué)習(xí)，天天向上 這是最難做到的，你覺得呢？ To Be Continued…
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