【摘要】山西聯(lián)洋百貨有限責(zé)任公司1執(zhí)行團(tuán)結(jié)協(xié)作部門執(zhí)行力分享課件?執(zhí)行力是什么??執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。?在這里我們探討的不是想法,而是行動(dòng)和結(jié)果。?首先我們先來分享一個(gè)案例,那么案例的意義在哪里??案例的意義不是復(fù)制,而是證
2025-03-05 08:49
【摘要】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)(故事篇)降落傘的故事1提高質(zhì)量,總是有方法的!2許多人做事時(shí)常有“差不多”的心態(tài),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)戒是客戶所提出的要求,即使是合理的,也會(huì)覺得對(duì)方吹毛求疵而心生不滿!認(rèn)為差不多就行,但就是很多的差不多,產(chǎn)生質(zhì)量問題。3戒許我們應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度想一想:買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā),什么滋味!
2025-03-15 12:42
【摘要】質(zhì)量成本通過本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群;另一手抓產(chǎn)品成本,
2024-08-29 13:04
【摘要】目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理王芷一、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的定義、邏輯?可研成本:在項(xiàng)目未獲取階段,根據(jù)有限的信息測(cè)算項(xiàng)目運(yùn)作的可能成本;?目標(biāo)成本:項(xiàng)目獲取后,為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)效益與規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)較完整的信息制定的通過努力可實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果;?動(dòng)態(tài)成本:項(xiàng)目實(shí)施過程中,以一定周期
2025-03-14 22:05
【摘要】特殊管理藥品培訓(xùn)(法律法規(guī))質(zhì)量管理部2023年7月主要內(nèi)容?麻醉藥品和精神藥品?醫(yī)療用毒性藥品?易制毒化學(xué)品?放射性藥品?興奮劑?含特藥的復(fù)方制劑?終止妊娠藥品麻醉藥品和精神藥品?麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第442號(hào))?本條例所稱麻醉藥品和精神藥品,是指列入麻醉藥品
2025-03-14 00:33
【摘要】低成本高品牌-中小型企業(yè)低成本品牌營(yíng)銷策略品牌是什么?品牌=名牌?愛多、巨人、長(zhǎng)虹?品牌=有品位的牌子?軒尼詩、勞斯萊斯?品牌=有銷量的牌子?世界500強(qiáng)的企業(yè)(GE、沃爾瑪)?品牌=顧客滿意的牌子?海爾?品牌=更多顧客滿意并有忠誠(chéng)度的名牌產(chǎn)品?麥當(dāng)勞、可口可樂、惠州的
2025-03-14 05:58
【摘要】精品資料網(wǎng)質(zhì)量成本通過本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客
2025-01-15 23:43
【摘要】醫(yī)療不良事件培訓(xùn)醫(yī)務(wù)科第一節(jié)醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度一、醫(yī)療(安全)不良事件的定義?本制度所稱醫(yī)療(安全)不良事件指在臨床診療活動(dòng)中以及醫(yī)院運(yùn)行過程中,任何可能影響患者的診療結(jié)果、增加患者的痛苦和負(fù)擔(dān)并可能引發(fā)醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故,以及影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)行和醫(yī)務(wù)人員人身安全的因素和事件。
2025-01-05 02:45
【摘要】與雄獅和猛虎相比,狼真算不上是猛獸,它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是,狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。其實(shí)在人類社會(huì)中,有的國(guó)家雖小,但是他們卻有著狼一樣的意志與團(tuán)隊(duì)精神。戰(zhàn)爭(zhēng)年代,他們以小國(guó)之師侵入大國(guó),所向披靡猶如狼入羊群;和平年代,他們用經(jīng)濟(jì)對(duì)全球進(jìn)行
2025-01-22 06:43
【摘要】歡迎進(jìn)入7S培訓(xùn)課堂精益生產(chǎn)之?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”,故稱為7S;?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法;?7S對(duì)于
2025-01-30 04:51
【摘要】戰(zhàn)略管理?講師:李慶遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理1問題一:什么叫企業(yè)戰(zhàn)略?能不能用自己的語言描述出來?一、慨論企業(yè)戰(zhàn)略(Businessstrategy)2戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略:?是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境把握,認(rèn)清機(jī)遇來自何方?威脅來自何方?對(duì)自身能力把握,了解自己的優(yōu)勢(shì)
2025-02-26 11:42
【摘要】STATISTICALPROCESSCONTROL1n過程控制的需要n檢測(cè)容忍浪費(fèi)n預(yù)防避免浪費(fèi)STATISTICALPROCESSCONTROL2nSPC的產(chǎn)生n本世紀(jì)40年代,由于第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),美國(guó)生產(chǎn)民用產(chǎn)品的大批公司轉(zhuǎn)為生產(chǎn)各種軍需品。當(dāng)時(shí)面臨的嚴(yán)重問題是事先無法控制不合格品而不能滿足交貨期要求;由于軍需品大多屬于
2025-02-26 06:43
【摘要】INTERVIEWING招聘面試面談管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過程?招聘面試?其他類型的面談第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人(或多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進(jìn)行過程中互有聽和說的談話?!つ康男?/span>
2025-02-25 10:08
【摘要】生產(chǎn)異常管理ProductionAbnormityManagement—前言—正常的生產(chǎn)程序下,所產(chǎn)出的成品,均會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定的分布情形,然而,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)過程,難免會(huì)產(chǎn)生一些不良品,造成不良品的原因,一種是機(jī)遇性原因,是不可避免的,也是無法控制的;另一種是非機(jī)遇性原因,又稱異常原因,屬于人為因素,它會(huì)對(duì)我們的生產(chǎn)和品
2025-01-12 12:03
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法
2025-02-02 05:17