某公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件(ppt62頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-12 00:20本頁(yè)面
【正文】 顧網(wǎng)絡(luò) ? 所有節(jié)點(diǎn)都有入口和出口 ? 沒有循環(huán) ? 包括所有終端元素 ? 前后順序正確和完整 關(guān)鍵路徑 是網(wǎng)絡(luò)圖中表示完成項(xiàng)目所需最短時(shí)間的那條路徑 為了幫助保護(hù)計(jì)劃 關(guān)鍵路徑上沒有冗余時(shí)間！ 對(duì)于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目： 跟蹤每個(gè)路徑 累加每條路徑的延續(xù)時(shí)間 因?yàn)轫?xiàng)目不可能比最長(zhǎng)時(shí)間的路徑更快完成，所以這是關(guān)鍵路徑。 標(biāo)記最長(zhǎng)（關(guān)建）路徑 對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目： 關(guān)鍵路徑必須要計(jì)算 最好使用軟件工具 關(guān)鍵路徑的益處 ? 核對(duì)項(xiàng)目聲明 ? 時(shí)間管理 ? 控制進(jìn)度表 ? 資源優(yōu)先 ? 聚焦于關(guān)鍵路徑 制定工作時(shí)間表 提供項(xiàng)目監(jiān)控的基礎(chǔ) 確定每個(gè)終端元素的開始和結(jié)束日期 回顧前后順序，保證沒有終端元素過早開始或結(jié)束 列出每個(gè)終端元素的開始和結(jié)束日期 復(fù)雜的項(xiàng)目可以使用甘特圖 甘特圖 是項(xiàng)目日程的圖示 為了更容易地安排日程 為了監(jiān)控時(shí)間 在左邊列出 WBS終端元素 在底部畫一條時(shí)間線 在每一個(gè)終端元素的開始和結(jié)束時(shí)間之間畫一條線 甘特圖不表示前后順序 制定資源時(shí)間表 為了確保資源的良好使用 為了維持資源的承諾 和每個(gè)資源管理者開一個(gè)項(xiàng)目管理討論會(huì) 回顧： 項(xiàng)目定義 RAM和日程 確認(rèn)或協(xié)商每個(gè)資源對(duì)確切日程安排的承諾 要注意體會(huì)和獲知資源管理者的優(yōu)先性和局限性 保護(hù)計(jì)劃 幫助我們確保達(dá)到或超過項(xiàng)目目標(biāo) 認(rèn)出我們關(guān)心的計(jì)劃區(qū)域 使用潛在問題分析 使用潛在機(jī)會(huì)分析 在項(xiàng)目計(jì)劃中添加這些過程的結(jié)果 潛在問題分析 確保預(yù)期的項(xiàng)目?jī)r(jià)值不會(huì)受到危害 識(shí)別可能出現(xiàn)的問題 識(shí)別導(dǎo)致問題可能的原因 采取預(yù)防措施 預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的措施和動(dòng)機(jī) 確定涉及到的范圍 為了使有限的資源達(dá)到最優(yōu)化， 回顧一下工程計(jì)劃： 提問 : 哪個(gè)終端元素在關(guān)鍵路徑上？ 哪個(gè)終端元素是新的 ? 哪個(gè)終端元素最復(fù)雜？ 以前在哪出現(xiàn)過問題 ? 一次精選出一個(gè)重點(diǎn)考慮 列出潛在的問題 為將來的問題做準(zhǔn)備 提問 : 什么時(shí)間、怎樣做將出現(xiàn)的錯(cuò)誤？在計(jì)劃的這部分將出現(xiàn)什么樣的問題？ 不要討論，明確、快速的列出來 更正有錯(cuò)誤的內(nèi)容 選出你將解決的問題 確定可能的原因 來幫助你預(yù)防或減少威脅 提問： : 什么將引起這些潛在的問題？ 其他還有嗎 ? 列出每個(gè)潛在問題可能的原因 利用目標(biāo)或排序過失 采取預(yù)防行動(dòng) 為了阻止可能出現(xiàn)的原因 對(duì)每個(gè)可能的原因詢問： 怎么做才能阻止這些原因出現(xiàn) 怎樣才能把這些原因減少到最小？ 把計(jì)劃做適當(dāng)?shù)母淖? 選出你要執(zhí)行的行動(dòng) 增加預(yù)防性的行動(dòng) 修改資源 規(guī)劃偶然事故的措施 為了限制偶然性事故發(fā)生所帶來的損害 對(duì)每個(gè)可能出現(xiàn)的問題提問： 如果發(fā)生了，我們?cè)趺崔k？ 怎樣使它帶來的影響最小化？ 對(duì)那些非常嚴(yán)重的問題，要首先考慮提前準(zhǔn)備措施 選擇一個(gè)最劃算的方案應(yīng)用到措施中 適當(dāng)?shù)丶拥接?jì)劃中 設(shè)置觸發(fā)器 在合適的時(shí)間啟動(dòng)一個(gè)應(yīng)急措施 提問 : 我們?cè)鯓又罎撛趩栴}的發(fā)生？ 什么導(dǎo)致應(yīng)急措施的啟動(dòng)？ 通常 , 觸發(fā)器最好是自動(dòng)的 潛在機(jī)會(huì)分析 確定潛在機(jī)會(huì) 確定可能的原因 采取促進(jìn)的措施 規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的措施和觸發(fā)器 人員技能 在項(xiàng)目過程中幫助維護(hù)相互關(guān)系和管理成績(jī) 注意績(jī)效系統(tǒng) 為項(xiàng)目管理討論實(shí)踐這些技能 : 提問 傾聽 準(zhǔn)確描述 提供反饋 管理聯(lián)系和參與 績(jī)效系統(tǒng) S P R C + Fb 條件 對(duì)成績(jī)的期待是怎樣的清晰與對(duì)它們的理解怎樣？ 成績(jī)的信號(hào)是否清晰？ 對(duì)預(yù)期成績(jī)的支持工作環(huán)境怎樣？ 反饋 反饋是否合
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1