某公司項目管理概述(ppt59頁)-展示頁
2025-01-24 12:14本頁面
【正文】 II 計劃 實施 控制 啟動 收尾 后階段 …… 2. 項目的定義與項目生命周期 開始 結(jié)束 項目生命周期 需求分析 設(shè)計階段 測試 用戶 培訓(xùn) 用戶支持 制造 軟件項 目 的不同階段 計劃 實施 控制 啟動 收尾 輸入 輸出 2. 項目的定義與項目生命周期 PM的工作對象 整個項目生命周期 結(jié)束 成本 時間 范圍 質(zhì)量 項目生命周期 開始 2. 項目的定義與項目生命周期 項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。 結(jié)果＋過程 結(jié)果 2. 項目的定義與項目生命周期 項目成功的 定義 3： ? 項目的效果和效率 （ Project Effectiveness Efficiency) ? 對客戶的影響（ Impact on the customer) ? 對組織業(yè)務(wù)的影響 ? 為未來開拓的新機遇 Project Management: A Management Approach(4th Edition) 項目管理：管理新視角（第 4版） 2. 項目的定義與項目生命周期 PM的五個標準過程（ PMI） 啟動 計劃 實施 控制 收尾 計劃 實施 控制 啟動 收尾 2. 項目的定義與項目生命周期 任何項目都會經(jīng)歷啟動、計劃、實施、控制、收尾 這樣一個過程。 項目 整 體 性 生命期屬性 獨特性 不確定性 一 次 性 資源約束性 2. 項目的定義與項目生命周期 1. 在規(guī)定的時間內(nèi) 2. 在批準的預(yù)算范圍內(nèi) 3. 完成約定的工作范圍 4. 符合質(zhì)量性能要求 客戶滿意地接受 產(chǎn)品 /服務(wù) 項目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容 ? 成本 質(zhì)量性能 時間 需要多少預(yù)算？ 客戶的質(zhì)量要求是什么？ 在什么時間完成？ 范圍 項目成功的 定義 1： 2. 項目的定義與項目生命周期 項目成功的 定義 2： ? Success (project success): The perception of satisfaction on the part of the customers, . those who will use the product, firstly with the resulting product or service, and secondly with the process that achieved it. ? 指顧客，即產(chǎn)品的使用者，滿意的感覺。 資源約束性 ：項目受資金，時間 ,資源等許多條件約束。 獨特性 ：項目都有一個特定的明確目標。 A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI) The Definition of Project 2. 項目的定義與項目生命周期 典型的項目 諸葛亮草船借劍的故事 建造一座大樓、或一座水庫 舉辦一次活動，如：會議、晚宴等 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā) 進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動 進行一次旅行、解決某個研究課題、 開發(fā)一套軟件 … 目標： 10萬只箭 時限： 10天不行， 3天之內(nèi) 成本：船多少、草人多少、 鼓手多少 立下軍令狀、一次性、獨特性 2. 項目的定義與項目生命周期 項目的特征 整體性 ：項目是為實現(xiàn)目標而開展的任務(wù)集合。能讓你用更少的資金，更少的資源在合 適的期間之內(nèi)對這個項目進行更好控制。 中國軟件開發(fā)缺乏嚴格的項目管理和質(zhì)量保證體系 ? 項目管理對當(dāng)今經(jīng)濟社會的影響 ? PMI統(tǒng)計 :全球的項目投資額高達 10萬億美元 , 全球從事項目管理的人員約 1650萬人 ? 項目管理對國民經(jīng)濟的影響 ? 中國未來 5年計劃投資上萬億人民幣用于信息化建設(shè) ? 企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理 項目管理在項目實施中發(fā)揮著很重要的作用。 印度軟件企業(yè)之所以能夠走向國際市場，我們感覺到 其真正的殺手锏就是 強大的項目管理能力 ， 以及與此相配套的 規(guī)范的質(zhì)量保證體系 。 項 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項 目 目 標 能 否 得 到 控 制 ? 傳 統(tǒng) 的 思 維 技 術(shù) 經(jīng) 濟 管 理 組 織 項 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項目 目 標 能 否 得 到 控 制 ? 組 織 管 理 經(jīng) 濟 技 術(shù) 目標決定組織， 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ! ! ! 項目管理和目標控制的基本原理 值得深入思考 項目管理的效果 美國 Standish Research Group分別對 1994年和 1998年 IT項目實施情況的調(diào)查結(jié)果 : 1994年， 啟動總項目數(shù)約 175,0
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