20xx年11月某公司管理咨詢項目診斷報告及建議書(ppt)-咨詢報告-資料下載頁
2025-08-09 10:21本頁面
【導(dǎo)讀】計、職能分解和職位說明書。的位置，做到人盡其責(zé)。工作參與者各自應(yīng)負(fù)責(zé)任的內(nèi)容。作步入規(guī)范化的狀態(tài)。在制造業(yè)中職能部門員工所占比例應(yīng)控制在18%左右，而實際為31%。較大的難度，這種狀況急需改善。的員工結(jié)構(gòu)比例較為合理，但已經(jīng)開始出現(xiàn)呈現(xiàn)老化的趨勢。公司總體規(guī)模不大，組織機(jī)構(gòu)層次不宜過多，以劃分三個層。下設(shè)八個主管，工作協(xié)調(diào)量大。在實際工作中經(jīng)常是對生產(chǎn)一線關(guān)注較高，對技。術(shù)開發(fā)和綜合管理過問較少，其管理幅度過大。目前生產(chǎn)部除組織生產(chǎn)完成業(yè)務(wù)訂單外，還承擔(dān)了產(chǎn)品的加工工價的測算，加了生產(chǎn)部管理人員的工作量。在物資的采購和領(lǐng)用之間無法相互制衡。執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。管分管不同領(lǐng)域的管理體制，劃分總經(jīng)理、總監(jiān)和主管之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。計完成后，將要對各部門進(jìn)行職能設(shè)計。配置，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。生產(chǎn)安全的管理全責(zé)重大生產(chǎn)
【正文】 制，預(yù)扣了部分工資用于年終發(fā)放獎金。 （ 2）工資基數(shù)偏低 公司現(xiàn)行的薪酬基數(shù)偏低，在同行業(yè)中沒有競爭力，難以留住員工和調(diào)動員工的積極性。 （ 3）沒有處理好靜態(tài)和動態(tài)工資的關(guān)系 由于公司還沒有形成一套完整的薪酬體系 ,很多管理人員并不了解靜態(tài)工資和動態(tài)工資的關(guān)系 ,公司預(yù)扣的動態(tài)工資 ,對管理人員的積極性有一定的影響 . 20 （ 4）職能部門的薪酬沒能同績效考核掛鉤 雖然職能部門每月進(jìn)行一次績效考核，但由于這種考核缺乏量化指標(biāo)，實質(zhì)流于形式。 盡管考核的分?jǐn)?shù)與績效工資在形式上掛鉤，但這種考核不能真正甄別一個人工作的優(yōu)劣。 （ 5）不能一切向錢看，需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和員工的凝聚力 在現(xiàn)行的薪酬體系中，工人實行計件工資，雖然能調(diào)動員工積極的去工作，但也會產(chǎn)生 一些負(fù)面影響例如： ?沒錢或錢少時就不愿意做； ?對工作挑三挑四 ?因為內(nèi)部分配產(chǎn)生矛盾 ?失去團(tuán)隊精神 ?減弱對公司的凝聚力和向心力 ?加大機(jī)會成本，誰給好處多，就給誰做 21 薪酬體系設(shè)計的思路 按照規(guī)范化管理體系的薪酬理論，員工的薪酬分為三大部分： 員工薪酬 =靜態(tài)工資 +人態(tài)工資 +動態(tài)工資 靜態(tài)工資： 即基本工資，它是員工生活的基本保障，不隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變化而 變化，無論效益如何，都應(yīng)該為員工發(fā)放基本工資。 人態(tài)工資： 指工齡津貼或公司規(guī)定的其他津貼。 動態(tài)工資： 指員工的績效工資。 22 （ 1）靜態(tài)工資的確定 應(yīng)以公平性、合理性、競爭性為原則，且略高于同行業(yè)的工資水平。 A. 先調(diào)查同行業(yè)的基本薪資情況，然后根據(jù)職位設(shè)計和職位說明書進(jìn)行崗位劃分， 確定薪酬的起點和梯級。 ，根據(jù)職位說明書對各職位的要求，將各職位對應(yīng)的 級別進(jìn)行了對應(yīng)，并以次編制各級員工靜態(tài)工資表。 （ 2）人態(tài) (工齡 )工資確定 它是為鼓勵員工在本企業(yè)長期工作，同時對在企業(yè)工作多年，但始終沒有得到升遷機(jī)會的員工提供的補(bǔ)貼。 5年的： 人態(tài)工資 =20 企業(yè)工齡 5年以上不滿 10年的： 人態(tài)工資 =50 企業(yè)工齡 5年以上不滿 10年的： 人態(tài)工資 =100 企業(yè)工齡 23 （ 3）動態(tài)工資的確定 設(shè)計動態(tài)工資標(biāo)準(zhǔn)的原則： ? 以目標(biāo)管理制度和目標(biāo)管理體系作為動態(tài)工資確定的依據(jù)，每年年中和年終對各級 管理人員進(jìn)行依次考核，每年年中公司根據(jù)市場情況對目標(biāo)管理的指標(biāo)進(jìn)行一次調(diào)整。 ? 中層以上的管理人員實行年薪制，以年度為動態(tài)工資的發(fā)放期限；職能部門管理人 員和車間脫產(chǎn)管理人員實行動態(tài)獎金制，獎金沒季度發(fā)放一次，以公司本季度的效益為發(fā) 放的依據(jù)。 ? 公司的工人動態(tài)工資實行計件獎金制。 24 謝謝 !
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