【正文】 故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結算任何工資、解雇：聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資247。30天（不含福利、獎金等）開除：違反勞動紀律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出警告或解除勞動關系。（1）、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。（一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務水平不達標，經(jīng)提醒無明顯改觀）（2）、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務中多次出差錯，給公司造成損失的。（3）、嚴重違反公司勞動紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實者，造成不良影響的。（4）、因個人原因給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對企業(yè)不滿、自成小團體，消極怠工、無理取鬧的。（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽者。（6）、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。（7）、工作無主動性，無所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無顯著業(yè)績或提高，予以警告或勸退。（8）、以個人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。（9）、私自動用公司微機軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。（10）、員工必須保證其提供一切個人資料的真實性，如實說明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。（11）、偷取公司及同事財物。（12）、利用公司資源（耗材、微機、光盤、打印機、掃描儀等）加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。（13）、隱瞞傳染病或其他病癥不報。公司根據(jù)經(jīng)濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。工資結構：基本工資、崗位工資、全勤獎、績效工資，企業(yè)工齡工資。工資發(fā)放：當月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。員工轉正前后月薪一般不會有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度（基本工資的一半），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。離職時，未提前一個月提出。擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。嚴重違反勞動紀律，被開除。或有不法行為者，追究法律責任。各項社會保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，企業(yè)根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務水平、出勤率等綜合因素考慮。公司為員工上保險后，三個月將退回原抵押的半個月工資。（1）、人身保險。公司負責員工工作期間的免費午餐。加班在20：00點以上者，有夜餐或餐補。周日加班者，公司負責餐或餐補。員工需外出（工作時間）每餐補助5元/人，超出部分自理。正式錄用員工的工資待遇含各項補貼：副食補貼、書報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫(yī)補計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎。（鼓勵員工全勤）保質(zhì)、按時完成領導交給的各項工作，認真填寫工作日志。熱誠、謙遜、耐心地服務于客戶。維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。隨時整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。及時匯報工作進程及客戶業(yè)務。工作單由主管領導分派，如完成時間有困難，應盡早提出，如客戶急需，應主動加班完成。接單人簽字，另一名設計復核。私人電話應簡短。禁止用公司電話聊與工作無關的事。因個人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關設計人員有義務馬上到位予以解決。要求員工每天填寫工作時間分配表，具體到每個員工每天的時間分配。多少時間花在哪一項工作上，花在哪個客戶上，關注工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整。員工應及時向領導匯報工作情況及進程，如遇難題或突發(fā)事件應馬上向主管領導匯報，因個人延誤造成不良后果，應予以處罰。未經(jīng)本人允許，不得動用他人微機，個人電腦有問題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上聊天，嚴禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關的事。當日值班員工應隨時查看電卡、電量。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買。辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤、標簽）應提前記錄、隨時查看。節(jié)約成本，養(yǎng)成好習慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無關的事。設計作品確認后，隨時歸類收存。需刻盤的，標注清楚。定時刪除電腦中的垃圾文件。定時查看公司電子郵件并及時處理。鑰匙管理公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領用、收回工作。門、窗、水、電、氣管理（1）每位員工應節(jié)約水、電的使用，用完后及時關閉。（2）下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否安全。衛(wèi)生管理（1）保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。（2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。（3）定期為花澆水，為魚換水。員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門。謝絕推銷或與工作無關的人員入內(nèi)。圖庫、圖書推銷時間不宜太長。專業(yè)書籍、圖庫、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設計技術資料。合同、報價、提案不得泄露或傳播。不看不說與己無關的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀念，造成損失，本人承擔責任。為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象。本規(guī)定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。公司員工績效考核管理制度篇十五第一章總則第一條目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法。第二條適用范圍:本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時人員,視實際另行約定或參考本辦法確定。第三條支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。有效激勵的原則。強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平。堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。第二章薪酬體系與結構第四條薪酬內(nèi)容與結構本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟性的報酬,包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。員工工資采用崗位績效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責大小、勞動強度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A來確定員工的工資水平,其額度是結合公司經(jīng)營管理目標實現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。員工工資=固定工資+績效工資+津貼薪酬內(nèi)容與結構釋義:(一)員工工資:(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼(參見員工工資比例表)。(2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個序列,各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》。相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同,可在相應的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。ⅰ.管理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級(含副職、代理職)員工。ⅱ.技術及工程專業(yè)序列:涉及工程、采購、裝飾、造價、設計等各類員工,依照《員工工資列表》主管及以上級標準確定工資級別。ⅲ.營銷序列:涉及營銷體系相關職能部門各類員工,銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員按照《營銷部薪酬激勵管理辦法》執(zhí)行,營銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務輔助序列工資比例標準。ⅳ.職能及業(yè)務輔助序列:涉及財務、人力資源、行政、后勤、項目開發(fā)等各類員工。(3)《員工工資列表》的定級標準僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調(diào)。(4)員工工資比例表:固定工資績效工資津貼備注管理序列60%技術及工程專業(yè)序列65%15%職能及業(yè)務輔助序列70%10%(5)員工工資的確定:所有新入職員工,由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級,報請總經(jīng)理確定?？偨?jīng)理對公司所有員工工資有最終的審定權。(二)固定工資:為員工的生活保障工資,屬于基本不變工資,按月度發(fā)放。(三)績效工資:是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業(yè)績考核結果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的,并于考核周期結束后發(fā)放。不同崗位的員工績效工資不同。《績效考核辦法》另行制定。(四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補貼。含交通、通訊等其他補助,員工一律持有效票據(jù)報銷發(fā)放。(五)年終獎金(1)年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結果,進行的綜合獎勵。(2)年終獎金以員工月工資為基礎,依據(jù)年度績效評估結果確定。具體計算公式為:年終獎金=員工工資年度評估系數(shù)(或撥付專門資金,由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結果發(fā)放)。(3)一年當中若發(fā)生崗位或職務變動,則取全年實際月平均工資基數(shù)。(4)年終獎金按員工入職的實際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開始計算)。(年終獎247。12月實際工作月數(shù))(5)年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。(六)福利:(1)依國家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿)購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補充。其標準另行制定。(3)試用期員工按正式員工標準的一半享受公司福利。第五條員工缺勤及請休假管理期間薪酬標準參見《人事行政事務管理制度》第六條扣除金養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險中依規(guī)定應由個人交納的部分。員工依法應繳納的個人所得稅。其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項目。第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整第七條薪酬的發(fā)放綜合部具體負責全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)。支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。支付形式:由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。員工薪酬自服務之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當月工資均以其實際服務之日數(shù)乘以日工資。所有新入職的員工試用期為3個月,按工資80%換算發(fā)放,特殊崗位另行規(guī)定。第八條薪酬的動態(tài)調(diào)整員工薪酬實行動態(tài)管理,分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結構調(diào)整。個別調(diào)整:指因員工試用轉正、職務變動、績效評估、獎懲等原因對員工工資級別進行的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。第四章附則第九條根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標準的前提下,有權自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關系和工資標準。有權決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲制度。第十條公司實行每年12個月工資制。第十一條公司薪酬管理實行制度標準公開、個人收入保密原則。任何員工不可泄露個人收入和打聽他人收入。第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分,由綜合部起草并負責解釋。第十三條本制度所未規(guī)定的事項,由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行,需要時可及時編制新的補充辦法。第十四條本制度從20__年_月1日起開始執(zhí)行。