人力資源管理師的主要工作(13篇)-資料下載頁
2025-08-13 21:33本頁面
【正文】 評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系。協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符。負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)需求體系。拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料。負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，并能及時(shí)針對業(yè)務(wù)需求組織、開展相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容與形式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新開發(fā)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的跟蹤、反饋及評估工作，分析總結(jié)培訓(xùn)工作中遇到的問題，及時(shí)提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理建議，并推動(dòng)落實(shí)。組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，分析人力資源狀況，制定人才招聘、人才跟進(jìn)、儲備計(jì)劃和人力預(yù)算，完成招聘目標(biāo)，保證各部門的人才資源需要。負(fù)責(zé)建立和完善公司的績效管理體系，梳理并優(yōu)化相關(guān)制度及工作流程。完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。人力資源管理師的主要工作篇十三負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)vip客戶做薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)和導(dǎo)入。按照公司規(guī)劃和編制要求，組建技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，配合技術(shù)副總引進(jìn)技術(shù)老師隊(duì)伍。制定本部門客戶落地服務(wù)方案、客服滿意度保障措施。做好每月一次優(yōu)質(zhì)客戶的落地復(fù)習(xí)會(huì)。不斷提升培訓(xùn)能力，能夠幫助客戶團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入《工作分析》和《績效考核》培訓(xùn)。幫助技術(shù)副總在四川市場每年建立10個(gè)以上粉絲標(biāo)桿客戶。對現(xiàn)有客戶進(jìn)行回訪、維護(hù)，做好重點(diǎn)客戶消費(fèi)咨詢案升級管理。協(xié)助營銷團(tuán)隊(duì)成員收單和大客戶拜訪技術(shù)支持。協(xié)助營銷團(tuán)隊(duì)做好老客戶二次開發(fā)和轉(zhuǎn)介紹工作。建立技術(shù)部客戶服務(wù)流程和所有客戶方案方案庫。
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