【導(dǎo)讀】題的能力，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，實事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。方法，收集相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究，提高寫作能力。強(qiáng)訓(xùn)練，實現(xiàn)所學(xué)知識向能力的轉(zhuǎn)化。（四）鼓勵學(xué)生勇于探索和大膽創(chuàng)新。（二）畢業(yè)論文（設(shè)計）有一定的深度和廣度，份量適中。乎邏輯;概念準(zhǔn)確，語言流暢;論點鮮明,論據(jù)充分,自圓其說。和手段的運用能力，外語和計算機(jī)的應(yīng)用能力及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。日制本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）管理實施細(xì)則》的要求。設(shè)計（論文）中引用他人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料，人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示了謝意。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。如何防范、化解財務(wù)危機(jī)已成為中小企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)。小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的特征出發(fā)，針對中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因、應(yīng)對策略進(jìn)行分析。助企業(yè)建立、完善財務(wù)危機(jī)預(yù)警制度、實施動態(tài)資本結(jié)構(gòu)管理，進(jìn)行有效的財務(wù)控制等措施，

　　

【正文】 警系統(tǒng) 設(shè)置完善的財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，通過對凈資產(chǎn)收益率 、 銷售利潤率 、 成本費用利潤率等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時分析預(yù)測企業(yè)盈利能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，減少財務(wù)危機(jī)的隱患 。 通過對流動比率 、 速動比率 、 現(xiàn)金比率 、 負(fù)債比率 、 權(quán)益比率以及負(fù)債權(quán)益比率等指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，及時分析企業(yè)的償債能力和資本結(jié)構(gòu)，預(yù)測企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)杠桿所產(chǎn)生的風(fēng)險 。 通過對營運資金周轉(zhuǎn)率 、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 、 存貨周轉(zhuǎn)率 、 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 、 所有者權(quán)益周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，分析監(jiān)測企業(yè)的活力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的先兆 。 通過對財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系體系分析可以多層次 、 多視角 、 全方位了解企業(yè)的財務(wù)狀況，可以促使公司財務(wù)部門及相關(guān)部門迅速做出現(xiàn)狀分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取應(yīng)變對策，避免或減少風(fēng)險損失 。 (七 )控制成本，減 少開支 中小企業(yè)在研究企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境 、 經(jīng)營方式 、 內(nèi)部經(jīng)營基礎(chǔ) 、 傳統(tǒng)習(xí)慣 、 職工素質(zhì)等基礎(chǔ)上，構(gòu)建出既科學(xué)合理又符合企業(yè)經(jīng)營活動和理財活動實際的財務(wù)管理體制 。 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建要以企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任確定其財務(wù)責(zé)任，以內(nèi)部單位承擔(dān)財務(wù)責(zé)任的大小確定其相應(yīng)的財權(quán)大小，以內(nèi)部各單位財務(wù)責(zé)任大小及履行情況確定其利益多少，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制在構(gòu)建時，能真正做到以財務(wù)責(zé)任為中心，以責(zé)定權(quán) 。 中小企業(yè)要針對內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從健全和完善規(guī)章制度入手，狠抓落實，規(guī)范管理 。 加大財務(wù)管理力度要重點加強(qiáng)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的控制 。 一是對銷售環(huán)節(jié)的控制 。 以增加銷售收入為目的，財務(wù)部門在制定預(yù)算時要與銷售部門一道開展市場調(diào)查，對所銷售產(chǎn)品的市場需求 、 定價原則進(jìn)行預(yù)測和分析，保證銷售額實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo) 。 二是對物資采購環(huán)節(jié)的控制 。 預(yù)算要對各種物資庫存設(shè)定上下限，低于下限時提示經(jīng)營系統(tǒng)及時采購，高于上限時對超出部分拒絕收料 。采購價格方面預(yù)算制定實行比價采購，在保證質(zhì)量的前提下實行公司購銷差價范圍內(nèi)浮動 。三是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制 。 以不突破責(zé)任成本為原則，通過采用限額領(lǐng)料制 、 配比領(lǐng)料制 、 盤存控制等方式嚴(yán)格控制材料和能源消耗量 。 四是對管理環(huán)節(jié)的控制 。 采用費用預(yù)算總額控制法，嚴(yán)格控制管理環(huán)節(jié)中職能部門的費用支出，費用預(yù)算確定后余額允許跨月使用，但不允許跨年使用 。 在控制費用的同時，要積極與銀行溝通，抓住銀行降息的有利時機(jī)，積極籌措試析泛亞鐵路的開通對云南在東盟貿(mào)易市場的影響 15 資金，償還高息貸款，最大限度地降低財務(wù)費用 。 (八 )改善企業(yè)外部環(huán)境 處理好政府與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系，必要時可以尋求支持對于中小企業(yè)來說，在中國市場競爭中本來就處于弱勢地位，處于政府保護(hù)傘的邊緣化地位，更需要處理好與政府 、 民間組織的關(guān)系，一旦企業(yè)遭遇危機(jī)時，也可以通過更為有利的渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益 。 中小企業(yè)應(yīng)在平時加強(qiáng)與政府管理 部門 、 行業(yè)協(xié)會和其他相關(guān)民間組織聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，這樣在企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)時可以尋求更多的支持，渡過危機(jī) 。 企業(yè)設(shè)置較為合理的銀行結(jié)構(gòu)，建立專業(yè)化的銀行關(guān)系管理良好的銀企關(guān)系應(yīng)該是雙贏的，企業(yè)銀行關(guān)系管理工作的主要目標(biāo)是 : 企業(yè)得到充分的信用額度 、 獲得良好的現(xiàn)金余額管理服務(wù) 。 為了取得最有價值的銀行關(guān)系，一定要定期回顧和評價企業(yè)賬戶運營的情況和銀行服務(wù)的成本，即在有限的資源下，重點維護(hù)與企業(yè)密切往來的核心的伙伴銀行 。 這對企業(yè)銀行業(yè)務(wù)的合理集中和降低成本十分重要 。 企業(yè)和銀行實際上互為客戶，要珍惜在長期經(jīng)營中建 立起來的合作關(guān)系，除非遇到特殊情況，真的準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)移銀行業(yè)務(wù)，否則不要輕率變動服務(wù)銀行 。 試析泛亞鐵路的開通對云南在東盟貿(mào)易市場的影響 16 致謝語 本論文的完成是在我的導(dǎo)師劉麗華老師的悉心指導(dǎo)下完成的，在論文撰寫的過程中，劉老師認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不辭辛苦的為我的論文提出很多問題和完善建議，在我遇到困難的時候，劉老師仔細(xì)為我分析，給了許多創(chuàng)作的思路。期間，劉老師一絲不茍、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也給了我很大的鼓勵，在此，向我的導(dǎo)師劉老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 同時感謝在論文撰寫期間幫助過我的所有老師及同學(xué)、朋友，有 了大家的幫助和支持，我才能在一次次修改和努力后最終完成我的畢業(yè)論文，謝謝各位。 試析泛亞鐵路的開通對云南在東盟貿(mào)易市場的影響 17 參考文獻(xiàn) [1] 張濤 。鐘憲軍 .“中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因及其對策研究” ［ J］ 《開發(fā)研究》 2020年 02期 [2] 譚洪益 ． “ 太子奶 ” 財務(wù)危機(jī)及對民營企業(yè)的啟示［ J］ ． 會計之友， 2020( 1) : 41 － 42． [3] 孔杰，王洪偉 ． 2020 中國上市公司風(fēng)險管理調(diào)查與分析 ——— 基于 COSO ERM 整合框架［ J］ ． 國家行政學(xué)院學(xué)報， 2020( 3) : 26 － 27． [4] 劉俊偉 ． 如何做好中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)識別［ J］ ． 山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報， 2020( 3) : 83 － 84． [5] 劉根霞 .“中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)成因分析及對策” ［ J］河南工程學(xué)院學(xué)報社會科學(xué)版 2020年 6 月第 26 卷第 2 期 [6]王艷 .對華反傾銷中 “ 非市場經(jīng)濟(jì)地位 ” 問題分析 [D].吉林大學(xué) 2020 碩士學(xué)位論 ． [7] 程傳勇，張璐瑤“中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)成因及防范措施” ［ J］ 襄樊學(xué)院學(xué)報 2020 年第 4期 [8]卜偉，趙偉濱 .“完全市場經(jīng)濟(jì)地位”與對華反傾銷反補(bǔ)貼 [B].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報 .2020， 26(1). [9]李云 .解決市場經(jīng)濟(jì)地位問題需要調(diào)整思路 [J].華商 (市場動態(tài) ).2020， (3). [10]王磊，李佳成 .中國市場經(jīng)濟(jì)地位問題研究 —— 基于應(yīng)對美國反傾銷調(diào)查視角的分析 [J].生產(chǎn)力研究 .2020， (3). [11]馮赫南，鞠姍 .中國非市場經(jīng)濟(jì)地位問題的制度淵源及危害淺析 [J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào) .2020， (1). [12]陳宏海，張文昊 .中國完全市場經(jīng)濟(jì)地位戰(zhàn)略之路探析 [J].法制與經(jīng)濟(jì) .2020， . [13]許鈺川“中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)成因分析” ［ J］ 合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020 年第 11 期 [14]嚴(yán)夢瑜“淺析我國中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)及應(yīng)對措施” ［ J］ 現(xiàn)代商業(yè) 2020 年第 5 期 [15]房地產(chǎn)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警實證分析 —— 基于 Z3 模型的應(yīng)用 經(jīng)濟(jì)論壇 2020 年 第 1期 (3) 試析泛亞鐵路的開通對云南在東盟貿(mào)易市場的影響 18