20xx年美世家裝飾工程公司組織架構(gòu)設置及管理制度(20頁)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-08 19:49本頁面
【導讀】“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使。發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。二十六款、238條。根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運作特設“一室五部”?？偨?jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，共兩人。經(jīng)理一人，副經(jīng)理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。主任一人，設計師二人，設計員二人，共五人。財務主管一人，會計一人，出納一人，共三人。作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。作好周工作計劃與小結(jié)。反映給上級，以便及時處理和糾正。
【正文】 據(jù)公司經(jīng)濟狀況由總經(jīng)理確定。 第四節(jié) 考勤制度 員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。 員工必須按時上下班，遲于規(guī)定上班時間或早于規(guī)定下班時間 10 分鐘內(nèi)視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。 凡有缺勤者應受到相應的經(jīng)濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發(fā)當日工資，每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。曠工一天扣發(fā)三 天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。 第五節(jié) 請假制度 請假指在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)，職工因病或需要從事個人活動向單位領導請示并獲得批準的誤工時間。 職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內(nèi)工資照發(fā)，超出兩天按實際的超出天數(shù)扣發(fā)工資，事假按實際天數(shù)扣發(fā)工資。 請假程序及辦法：員工請假一天內(nèi)提前向行政部領導口頭或書面申請，獲準方可。請假兩天以上則須向公司總經(jīng)理口頭或書面申請，獲準方可。假滿返崗上班須向相應領導消假。請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。 第四章 施工工區(qū)管理制度 為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司 之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度，并督促相關人員嚴格執(zhí)行，不得違反。 一、現(xiàn)場主管工作職責 參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。 科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關系，進行嚴格有效的管理。 負責監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。 牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn) 場文明施工、形象建設，確保安全施工。 負責工程項目的總結(jié)工作。 負責工程數(shù)據(jù)的收集、整理并交于行政部歸檔。 負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。 認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質(zhì)量交底。 組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調(diào)配合工作。 根據(jù)工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。 1若因工程質(zhì)量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經(jīng)濟損失的 5%作為處罰。 二、 工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度 工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款 20 元的處罰。 工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。 工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。 工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。 工地人員在 不影響工程進度時，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊時，一律不得請假。 工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。 工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款 20— 50 元。 嚴格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴格遵守加班制度。 各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5 人以上）。每組組長負責申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。 工組與工組之間 應相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應該實時向木工組長反應，層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。 1現(xiàn)場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見，若經(jīng)采納，公司給予一定獎勵。 1施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當期月獎金的 20%，反之，若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。 1工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務必系好安全帶，地面操作人員應注意施工規(guī)范，若 出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。 三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范 各技術工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴禁越級操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料并報于工程部。 （一） 木工組 熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。 作業(yè)人員必須嚴格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務。 （二） 漆工組 漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。 漆工在補縫時必須使用牛皮紙。 所有 配色工作須確定專人來調(diào)配。 嚴格保證面漆涂刷質(zhì)量，禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。 （三） 電工組 必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進行安全施工。 確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。 泉州市美世家裝飾工程有限公司 日期： 2020 年 3 月 1 日 （宣）
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