【正文】 段包工，簽訂承包合同和安全協(xié)議。施工班組的承包單價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員考察確定，報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)同施工班組簽訂承包合同和安全協(xié)議。承包價(jià)格按市場(chǎng)行情適中而定。工人工資由技術(shù)人員根據(jù)工程量和承包單價(jià)計(jì)算出來，由主管工長(zhǎng)審核無誤后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，由主管工長(zhǎng)審核無誤后，報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（2）個(gè)別零星工程不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工， 雜工必須由工長(zhǎng)開派工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，工作完成后，技術(shù)人員依據(jù)工人的派工單和工長(zhǎng)的派工單計(jì)算出來，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，然后報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員算出后，直接報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（3）工人工資結(jié)算一年三季，一季一結(jié)（麥前、秋前、春節(jié)前）。 （4）財(cái)務(wù)人員在工人工資發(fā)放時(shí)，必須驗(yàn)明承包合同、工程量和工資計(jì)算清單、雜工派工單，否則財(cái)務(wù)不能結(jié)算。（5）質(zhì)保金：各班組承包工程完工后，主管工長(zhǎng)和技術(shù)人員計(jì)算工資結(jié)算清單時(shí)，要充分考慮具體施工質(zhì)量及可能出現(xiàn)的返修情況， 留足質(zhì)保金，并在工資結(jié)算單上注明所留質(zhì)保金數(shù)額。如該留未留或留少用多，責(zé)任由主管工長(zhǎng)和技術(shù)人員承擔(dān)。崗位工資和績(jī)效工資細(xì)則說明：（1）崗位工資是根據(jù)個(gè)人的能力及表現(xiàn)確定，公司一年公布一次個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）績(jī)效工資是根據(jù)工程量大小及個(gè)人表現(xiàn)綜合評(píng)定和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行確定。（3）會(huì)計(jì)人員可兼兩個(gè)工地會(huì)計(jì)。（4）資料員也可兼兩個(gè)小工地。（5）其他人員不能兼兩個(gè)工地的職務(wù)。（6）工地管理人員調(diào)到公司工作，執(zhí)行公司的工資標(biāo)準(zhǔn)。（7）在工程管理中對(duì)工程造成重大問題的人員，應(yīng)扣除全部或部分績(jī)效工資。（8）對(duì)能完成各個(gè)崗位職責(zé)的人員，方可執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)工程具體情況，以崗定薪，對(duì)號(hào)入座，確定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)公司審核后實(shí)行。（9）對(duì)一幢樓，技術(shù)員可兼資料員，獎(jiǎng)金可增加100300元。第十節(jié) 公司工程質(zhì)量檢查制度為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，完成公司各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的管理，制定本制度。一、公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，每周不少于一次，由公司工程部負(fù)責(zé)。二、公司工程部檢查工程質(zhì)量時(shí)必須有兩人以上參加。三、檢查存在的問題，檢查人員必須以書面的形式通知項(xiàng)目經(jīng)理，限期整改，并將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的整改結(jié)果書面返回公司工程部。檢查人員必須進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，簽署復(fù)核意見，并由簽字人對(duì)整改結(jié)果負(fù)責(zé)。四、對(duì)較大質(zhì)量問題，或存在較大質(zhì)量隱患，檢查人員有權(quán)責(zé)令停工，簽發(fā)停工令。并協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)單位或人員確定處理方案，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理。復(fù)工前項(xiàng)目部必須制定出切實(shí)可行的質(zhì)量技術(shù)保證措施，并經(jīng)檢查人員檢查落實(shí)到位，由公司檢查人員出具復(fù)工令，方可復(fù)工，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。五、工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，項(xiàng)目部必須分析原因，追查責(zé)任者，并提出處理意見，報(bào)送公司工程部核準(zhǔn)備案，執(zhí)行處罰。公司將按具體情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)的處罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、工程施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量事故，否則項(xiàng)目部必須在24小時(shí)內(nèi)通知公司，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)，否則從重處罰。七、公司工程部必須參加基礎(chǔ)、主體等重要分部工程的驗(yàn)收。八、工程竣工驗(yàn)收前，必須經(jīng)過公司的預(yù)驗(yàn)，并對(duì)預(yù)驗(yàn)問題整改完畢后，公司方可在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)送資料上蓋章。九、項(xiàng)目部在分部工程及竣工驗(yàn)收前，必須將驗(yàn)收資料先報(bào)經(jīng)公司工程部檢查核準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。十、竣工驗(yàn)收結(jié)束后，工程部要監(jiān)督項(xiàng)目部盡快落實(shí)備案手續(xù)，并將《竣工驗(yàn)收意見表》原件和《竣工驗(yàn)收備案表》復(fù)印件、竣工圖交公司檔案室存檔備案。十一、工程結(jié)束，由工程部組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程總結(jié)，由項(xiàng)目部經(jīng)理提交工程總結(jié)報(bào)告，公司檔案室備案存檔。第十一節(jié) 公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度一、公司各職能部門必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。二、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，分工明確、責(zé)任到人，定期或不定期到各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)文明施工做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)工作。根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為年終考評(píng)依據(jù)。三、督促各項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、工程部監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好三級(jí)安全教育工作檢查分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。對(duì)于存在問題落實(shí)到人并限期整改。五、工程部根據(jù)各項(xiàng)目部具體情況， 編制出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)并在開工前下發(fā)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)施。六、由總工負(fù)責(zé)審核施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險(xiǎn)應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施。七、檢查并督促項(xiàng)目部，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。八、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。九、每季度開始，由總經(jīng)理組織召開安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決安全生產(chǎn)文明施工中存在的問題和改進(jìn)安全生產(chǎn)文明施工的辦法和措施。十、對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，總工應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，報(bào)總經(jīng)理審核無誤后下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行。 十一、由總經(jīng)理組織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組定期開展發(fā)展生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)文明施工逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，努力改善作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)文明施工。第十二節(jié) 公司安全文明施工檢查制度為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程安全生產(chǎn)和文明施工的管理，制定本制度：一、公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)和文明施工檢查由公司安全部負(fù)責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工程的檢查每周不少于一次。二、公司安全部檢查時(shí)，必須有兩人以上參加。三、檢查出的問題，檢查人員必須書面下達(dá)整改通知，由項(xiàng)目經(jīng)理和工地主管安全文明施工的工長(zhǎng)簽收。限期整改，并將整改結(jié)果書面返回公司安全部，經(jīng)公司檢查人員檢查確認(rèn)整改完畢，達(dá)到要求后，檢查人員簽署復(fù)核意見。由簽字人對(duì)整改結(jié)果負(fù)責(zé)。四、對(duì)存在重大安全隱患的工地，公司安全部檢查人員有權(quán)下達(dá)停工令，責(zé)令其立即整改，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改落實(shí)。消除安全隱患后，由項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行的安全保證措施，并經(jīng)安全部檢查安全措施確已落實(shí)到位后，簽發(fā)復(fù)工令，方可復(fù)工。杜絕重大安全事故的發(fā)生。五、各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。并由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行原因分析，追查直接責(zé)任者，提出處理意見，報(bào)公司核準(zhǔn)備案，執(zhí)行處罰。公司將視具體情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。六、發(fā)生重大安全事故，由項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者承擔(dān)一切法律責(zé)任。七、對(duì)拒不接受檢查或拒不整改的項(xiàng)目部和管理人員，檢查人員可酌情對(duì)項(xiàng)目部或直接責(zé)任者處以50—500元的罰款，性質(zhì)惡劣超出以上罰款由公司研究決定。八、發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部必須立即向公司通報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)者從重處罰。九、工程竣工后，由安全部組織項(xiàng)目部對(duì)工程安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，實(shí)事求是分析得失，由項(xiàng)目經(jīng)理提交總結(jié)報(bào)告。和安全文明施工達(dá)標(biāo)證書、原件等，一并交公司檔案室存檔備案。十、安全部檢查人員對(duì)項(xiàng)目部要嚴(yán)格按規(guī)定檢查，不得故意或徇情放任，不得吃請(qǐng)、收禮或和項(xiàng)目部有任何經(jīng)濟(jì)利益往來。做到秉公檢查，嚴(yán)格檢查。十一、對(duì)違犯規(guī)定，借檢查吃、拿、卡、要的檢查人員，公司將對(duì)其做出批評(píng)教育、罰款、直至辭退的處罰，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。第十三節(jié) 預(yù)決算管理規(guī)定總則：預(yù)決算人員應(yīng)具有堅(jiān)持實(shí)事求是的職業(yè)道德，對(duì)工作講究高效廉潔。預(yù)決算人員必須熟練掌握河南省和鄭州市有關(guān)定額及文件、并應(yīng)及時(shí)收集市場(chǎng)信息及定額變化信息。決算人員必須熟練掌握、運(yùn)用微機(jī)操作，并愛護(hù)保護(hù)微機(jī)等公共設(shè)施。3預(yù)算時(shí)首先應(yīng)熟悉圖紙和有關(guān)詳細(xì)資料，不清楚的地方隨時(shí)咨詢并記錄（為圖紙會(huì)審匯集資料）。 決算時(shí)首先應(yīng)熟悉圖紙和收集變更資料和有關(guān)簽證，并應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)變更內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題（缺少簽證）及時(shí)通知項(xiàng)目部補(bǔ)簽，對(duì)待決算工作要仔細(xì)認(rèn)真，不可高估冒算，也不可粗估漏算，堅(jiān)持做到以資料和事實(shí)為依據(jù)，計(jì)算完成后應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真檢查。對(duì)決算時(shí)，應(yīng)以事實(shí)說話，堅(jiān)持原則，該爭(zhēng)取的必須爭(zhēng)取，但也不可胡攪蠻纏。預(yù)決算人員不論何時(shí)何地必須自覺維護(hù)公司形象，保護(hù)公司利益。預(yù)決算人員應(yīng)互相團(tuán)結(jié)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。預(yù)決算人員應(yīng)具有獨(dú)立工作能力，相互之間不能推諉扯皮。保守公司預(yù)決算機(jī)密，不得外泄公司招投標(biāo)和預(yù)決算的內(nèi)容。對(duì)預(yù)決算及其相關(guān)資料，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，內(nèi)部人員不得隨意外傳、散發(fā)。1預(yù)決算及相關(guān)資料要妥善保存，不得遺失。1凡對(duì)外做出的預(yù)決算，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查，確認(rèn)無誤后再經(jīng)公司總經(jīng)理審查后，方可出臺(tái)。第十四節(jié) 建筑材料采購(gòu)管理辦法一、項(xiàng)目部材料員必須接受公司材料部的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，積極配合，搞好項(xiàng)目部的材料供應(yīng)工作。二、材料員首先掌握工程的各類材料總量、預(yù)算價(jià)格，并和公司材料部相互溝通，獲取信息，積極主動(dòng)按工程需要安排購(gòu)買。工程主要材料要在材料部的指導(dǎo)下進(jìn)行購(gòu)買，其他材料可自行購(gòu)買。主要材料包括：水泥、鋼材、木材、木門窗、予應(yīng)力空心板、防水卷材、外墻磁磚、機(jī)磚、空心磚、高檔面磚、地板磚、花崗巖、高檔裝飾油漆、燈具、裝修木板材、塑鋁板、木地板、電線、電纜、電表、水管、水表、衛(wèi)生潔具、閥門、消防器械等。除此之外，所有配件和低值易耗品都屬其它材料。三、材料員要嚴(yán)格遵守《公司員工守則》，不吃請(qǐng)，不收受禮物和回扣，廉潔自律。否則公司要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、處罰。四、單價(jià)控制預(yù)算材料單價(jià)作為采購(gòu)材料的指導(dǎo)價(jià)，采購(gòu)材料單價(jià)必須在保證質(zhì)量前提下，低于預(yù)算單價(jià)，不得高于預(yù)算單價(jià)。五、數(shù)量控制預(yù)算材料量作為采購(gòu)材料的指導(dǎo)數(shù)量，采購(gòu)材料數(shù)量必須少于預(yù)算材料用量，不得多于預(yù)算材料用量。六、質(zhì)量控制采購(gòu)材料時(shí)必須對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，其他如價(jià)格，服務(wù)等必須在保證材料質(zhì)量的前提下考慮，不得以降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段謀取其他方面的優(yōu)惠；材料進(jìn)場(chǎng)，必須經(jīng)保管對(duì)質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收合格后，方可收料入庫(kù)；并在發(fā)票上簽字，開具入庫(kù)單。保管驗(yàn)收不合格的材料，有權(quán)拒收；工長(zhǎng)在工程施工時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行最后把關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁使用。七、合同控制大量或貴重材料采購(gòu)時(shí)，必須簽訂供貨合同，合同應(yīng)標(biāo)明材料價(jià)格、需求總量、質(zhì)量及要求、供貨方式、付款方式、余料退回及違約責(zé)任等，作為出現(xiàn)問題時(shí)的處理依據(jù)。對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系戶在質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)好的前提下，遵循同等優(yōu)先的原則。八、市場(chǎng)調(diào)研材料采購(gòu)時(shí)，必須對(duì)市場(chǎng)貨源、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行充分的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)選用。并及時(shí)把信息反饋公司。九、成本控制在資金允許的情況下，應(yīng)采用現(xiàn)款購(gòu)料，盡量不賒帳購(gòu)料，以便降低價(jià)格，降低成本。第十五節(jié) 各種報(bào)表管理規(guī)定一、月終報(bào)表分類：財(cái)務(wù)報(bào)表材料報(bào)表材料核算表工程進(jìn)度報(bào)表二、每月月終結(jié)帳，統(tǒng)一規(guī)定每月25日為結(jié)帳截止日，于月底30日前將財(cái)務(wù)報(bào)表和其他報(bào)表報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。 三、各種報(bào)表報(bào)送前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或工地主管工長(zhǎng)）審核簽字。四、逢節(jié)假日各種報(bào)表的報(bào)送時(shí)間按公司統(tǒng)一安排執(zhí)行。五、各種報(bào)表均一式二份，報(bào)送公司一份，自留一份。財(cái)務(wù)報(bào)表和材料核算表由工地會(huì)計(jì)編制，各種核算數(shù)據(jù)由主管工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供。工程材料報(bào)表由保管員編制。 工程竣工后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理同意，將上述自留資料移交公司，填寫移交登記表，各種報(bào)表終止。以后發(fā)生個(gè)別業(yè)務(wù)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一處理。財(cái)務(wù)報(bào)表、帳目及票據(jù)必須保存完整無缺，工程竣工后全部移交公司財(cái)務(wù)部 。六、公司做好項(xiàng)目部移交資料的接收、登記和管理工作。資料進(jìn)出都必須登記，分類保存，便于查對(duì) 。第十六節(jié) 設(shè)備、機(jī)具購(gòu)買和使用管理辦法一、設(shè)備、機(jī)具使用管理辦法設(shè)備和機(jī)具實(shí)行公司和項(xiàng)目部（包括公司倉(cāng)庫(kù)）兩級(jí)管理制度。公司機(jī)械設(shè)備部設(shè)立設(shè)備總臺(tái)帳和各項(xiàng)目部的分戶帳，項(xiàng)目部設(shè)立各自的臺(tái)帳?？値ず头謶魩さ挠泿{證為：入庫(kù)單、出庫(kù)單和調(diào)撥單；入、出庫(kù)單由入、出庫(kù)單位依據(jù)有關(guān)憑證填制，并報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部；調(diào)撥單由公司機(jī)械設(shè)備部依據(jù)調(diào)出單位的有關(guān)憑證填制，并及時(shí)通知入、出庫(kù)單位。各項(xiàng)目部需要調(diào)進(jìn)設(shè)備、機(jī)具時(shí)，可提前向機(jī)械設(shè)備部遞交書面計(jì)劃，也可直接與其他項(xiàng)目部聯(lián)系進(jìn)行調(diào)撥。但無論采用那種辦法，都必須及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)和保證施工的順利進(jìn)行。凡調(diào)撥設(shè)備、機(jī)具一律由調(diào)入單位派人到調(diào)出單位辦理調(diào)撥手續(xù)，已出庫(kù)設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量等責(zé)任均由調(diào)入單位負(fù)責(zé)。調(diào)撥所發(fā)生的費(fèi)用均由調(diào)入單位負(fù)擔(dān)（交公司倉(cāng)庫(kù)除外）。各項(xiàng)目部的設(shè)備、機(jī)具必須經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，保證正常使用。凡不符合要求的，調(diào)入單位有權(quán)拒收。凡有損壞、丟失的按進(jìn)價(jià)由項(xiàng)目部賠償，并追究責(zé)任，進(jìn)行處罰。設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。但根據(jù)各方面因素綜合考慮，對(duì)大型設(shè)備一次性配件費(fèi)用超過500元的可由公司承擔(dān)。二、購(gòu)置設(shè)備、機(jī)具按下列原則辦理購(gòu)置設(shè)備、機(jī)具（包括周轉(zhuǎn)材料）由公司機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一安排和辦理。需要添設(shè)備、機(jī)具時(shí)，由機(jī)械設(shè)備部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后同有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行市場(chǎng)考察，由機(jī)械設(shè)備部選購(gòu)。購(gòu)置后機(jī)械設(shè)備部先到公司倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，再到公司財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。凡公司購(gòu)進(jìn)的大、小機(jī)械的說明書、保修卡都必須存入公司機(jī)械設(shè)備部。項(xiàng)目部購(gòu)置辦公用具、生活用具單價(jià)在 300元以內(nèi)的（單價(jià)在300元以上的按第1條規(guī)定辦理），項(xiàng)目部請(qǐng)示公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可自行選購(gòu)，購(gòu)買后先到工地倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，方可報(bào)銷。每月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，工地會(huì)計(jì)憑本月購(gòu)置物品匯總單和工地保管入庫(kù)單到公司機(jī)械設(shè)備部辦理入庫(kù)手續(xù)。項(xiàng)目部辦公用品、生活用品和小配件單價(jià)在80元以下的，項(xiàng)目部可根據(jù)需要本著節(jié)約的原則自行購(gòu)置，80元以上的，項(xiàng)目部須報(bào)公司同意后方可購(gòu)置。三、設(shè)備報(bào)廢按下列原則