【正文】 段包工，簽訂承包合同和安全協(xié)議。施工班組的承包單價由項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員考察確定，報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，公司授權(quán)由項目經(jīng)理或工長同施工班組簽訂承包合同和安全協(xié)議。承包價格按市場行情適中而定。工人工資由技術(shù)人員根據(jù)工程量和承包單價計算出來，由主管工長審核無誤后，報項目經(jīng)理審核，然后報公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項目經(jīng)理，由主管工長審核無誤后，報公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（2）個別零星工程不能實行承包的，實行雜工， 雜工必須由工長開派工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，工作完成后，技術(shù)人員依據(jù)工人的派工單和工長的派工單計算出來，報項目經(jīng)理審核簽字后，然后報公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項目經(jīng)理，技術(shù)人員算出后，直接報公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（3）工人工資結(jié)算一年三季，一季一結(jié)（麥前、秋前、春節(jié)前）。 （4）財務(wù)人員在工人工資發(fā)放時，必須驗明承包合同、工程量和工資計算清單、雜工派工單，否則財務(wù)不能結(jié)算。（5）質(zhì)保金：各班組承包工程完工后，主管工長和技術(shù)人員計算工資結(jié)算清單時，要充分考慮具體施工質(zhì)量及可能出現(xiàn)的返修情況， 留足質(zhì)保金，并在工資結(jié)算單上注明所留質(zhì)保金數(shù)額。如該留未留或留少用多，責任由主管工長和技術(shù)人員承擔。崗位工資和績效工資細則說明：（1）崗位工資是根據(jù)個人的能力及表現(xiàn)確定，公司一年公布一次個人崗位工資標準。（2）績效工資是根據(jù)工程量大小及個人表現(xiàn)綜合評定和項目管理目標責任書執(zhí)行情況進行確定。（3）會計人員可兼兩個工地會計。（4）資料員也可兼兩個小工地。（5）其他人員不能兼兩個工地的職務(wù)。（6）工地管理人員調(diào)到公司工作，執(zhí)行公司的工資標準。（7）在工程管理中對工程造成重大問題的人員，應(yīng)扣除全部或部分績效工資。（8）對能完成各個崗位職責的人員，方可執(zhí)行以上標準，項目部可根據(jù)工程具體情況，以崗定薪，對號入座，確定標準。經(jīng)公司審核后實行。（9）對一幢樓，技術(shù)員可兼資料員，獎金可增加100300元。第十節(jié) 公司工程質(zhì)量檢查制度為了加強公司對項目部各項工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，完成公司各項工程的質(zhì)量目標，監(jiān)督項目部對工程質(zhì)量的管理，制定本制度。一、公司對項目部的各項工程質(zhì)量檢查，每周不少于一次，由公司工程部負責。二、公司工程部檢查工程質(zhì)量時必須有兩人以上參加。三、檢查存在的問題，檢查人員必須以書面的形式通知項目經(jīng)理，限期整改，并將經(jīng)項目經(jīng)理簽字的整改結(jié)果書面返回公司工程部。檢查人員必須進行復(fù)核確認，簽署復(fù)核意見，并由簽字人對整改結(jié)果負責。四、對較大質(zhì)量問題，或存在較大質(zhì)量隱患，檢查人員有權(quán)責令停工，簽發(fā)停工令。并協(xié)助項目部會同有關(guān)單位或人員確定處理方案，并現(xiàn)場監(jiān)督處理。復(fù)工前項目部必須制定出切實可行的質(zhì)量技術(shù)保證措施，并經(jīng)檢查人員檢查落實到位，由公司檢查人員出具復(fù)工令，方可復(fù)工，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。五、工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，項目部必須分析原因，追查責任者，并提出處理意見，報送公司工程部核準備案，執(zhí)行處罰。公司將按具體情況對項目經(jīng)理做出相應(yīng)的處罰，并在公司內(nèi)部進行通報批評。六、工程施工中嚴禁出現(xiàn)質(zhì)量事故，否則項目部必須在24小時內(nèi)通知公司，不得隱瞞不報或虛報，否則從重處罰。七、公司工程部必須參加基礎(chǔ)、主體等重要分部工程的驗收。八、工程竣工驗收前，必須經(jīng)過公司的預(yù)驗，并對預(yù)驗問題整改完畢后，公司方可在竣工驗收報送資料上蓋章。九、項目部在分部工程及竣工驗收前，必須將驗收資料先報經(jīng)公司工程部檢查核準后方可進行報驗。十、竣工驗收結(jié)束后，工程部要監(jiān)督項目部盡快落實備案手續(xù)，并將《竣工驗收意見表》原件和《竣工驗收備案表》復(fù)印件、竣工圖交公司檔案室存檔備案。十一、工程結(jié)束，由工程部組織項目部進行工程總結(jié)，由項目部經(jīng)理提交工程總結(jié)報告，公司檔案室備案存檔。第十一節(jié) 公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度一、公司各職能部門必須嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工管理條例》，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準。二、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，分工明確、責任到人，定期或不定期到各項目部對安全生產(chǎn)文明施工做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)工作。根據(jù)檢查結(jié)果，進行綜合考評，獎優(yōu)罰劣，并作為年終考評依據(jù)。三、督促各項目部落實安全生產(chǎn)文明施工的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。四、工程部監(jiān)督、指導(dǎo)項目部做好三級安全教育工作檢查分部、分項工程安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。對于存在問題落實到人并限期整改。五、工程部根據(jù)各項目部具體情況， 編制出切實可行的安全生產(chǎn)文明施工管理目標并在開工前下發(fā)項目部進行實施。六、由總工負責審核施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。七、檢查并督促項目部，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。八、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。九、每季度開始，由總經(jīng)理組織召開安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場會，解決安全生產(chǎn)文明施工中存在的問題和改進安全生產(chǎn)文明施工的辦法和措施。十、對新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，總工應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，報總經(jīng)理審核無誤后下發(fā)項目部執(zhí)行。 十一、由總經(jīng)理組織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組定期開展發(fā)展生產(chǎn)文明施工達標活動，使安全生產(chǎn)文明施工逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，努力改善作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)文明施工。第十二節(jié) 公司安全文明施工檢查制度為了加強公司對項目部各項工程安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明施工目標，監(jiān)督項目部對工程安全生產(chǎn)和文明施工的管理，制定本制度：一、公司對項目部各項工程安全生產(chǎn)和文明施工檢查由公司安全部負責，對每項工程的檢查每周不少于一次。二、公司安全部檢查時，必須有兩人以上參加。三、檢查出的問題，檢查人員必須書面下達整改通知，由項目經(jīng)理和工地主管安全文明施工的工長簽收。限期整改，并將整改結(jié)果書面返回公司安全部，經(jīng)公司檢查人員檢查確認整改完畢，達到要求后，檢查人員簽署復(fù)核意見。由簽字人對整改結(jié)果負責。四、對存在重大安全隱患的工地，公司安全部檢查人員有權(quán)下達停工令，責令其立即整改，并現(xiàn)場監(jiān)督整改落實。消除安全隱患后，由項目部制定出切實可行的安全保證措施，并經(jīng)安全部檢查安全措施確已落實到位后，簽發(fā)復(fù)工令，方可復(fù)工。杜絕重大安全事故的發(fā)生。五、各項目部的安全生產(chǎn)和文明施工，項目經(jīng)理為第一責任人，對造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失，由項目經(jīng)理負主要責任。并由項目經(jīng)理組織進行原因分析，追查直接責任者，提出處理意見，報公司核準備案，執(zhí)行處罰。公司將視具體情況對項目經(jīng)理做出相應(yīng)處罰，并在公司內(nèi)部進行通報。六、發(fā)生重大安全事故，由項目經(jīng)理和直接責任者承擔一切法律責任。七、對拒不接受檢查或拒不整改的項目部和管理人員，檢查人員可酌情對項目部或直接責任者處以50—500元的罰款，性質(zhì)惡劣超出以上罰款由公司研究決定。八、發(fā)生安全事故，項目部必須立即向公司通報，對隱瞞不報者從重處罰。九、工程竣工后，由安全部組織項目部對工程安全生產(chǎn)和文明施工情況進行及時總結(jié)，實事求是分析得失，由項目經(jīng)理提交總結(jié)報告。和安全文明施工達標證書、原件等，一并交公司檔案室存檔備案。十、安全部檢查人員對項目部要嚴格按規(guī)定檢查，不得故意或徇情放任，不得吃請、收禮或和項目部有任何經(jīng)濟利益往來。做到秉公檢查，嚴格檢查。十一、對違犯規(guī)定，借檢查吃、拿、卡、要的檢查人員，公司將對其做出批評教育、罰款、直至辭退的處罰，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。第十三節(jié) 預(yù)決算管理規(guī)定總則：預(yù)決算人員應(yīng)具有堅持實事求是的職業(yè)道德，對工作講究高效廉潔。預(yù)決算人員必須熟練掌握河南省和鄭州市有關(guān)定額及文件、并應(yīng)及時收集市場信息及定額變化信息。決算人員必須熟練掌握、運用微機操作，并愛護保護微機等公共設(shè)施。3預(yù)算時首先應(yīng)熟悉圖紙和有關(guān)詳細資料，不清楚的地方隨時咨詢并記錄（為圖紙會審匯集資料）。 決算時首先應(yīng)熟悉圖紙和收集變更資料和有關(guān)簽證，并應(yīng)深入現(xiàn)場核對變更內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題（缺少簽證）及時通知項目部補簽，對待決算工作要仔細認真，不可高估冒算，也不可粗估漏算，堅持做到以資料和事實為依據(jù)，計算完成后應(yīng)仔細認真檢查。對決算時，應(yīng)以事實說話，堅持原則，該爭取的必須爭取，但也不可胡攪蠻纏。預(yù)決算人員不論何時何地必須自覺維護公司形象，保護公司利益。預(yù)決算人員應(yīng)互相團結(jié)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。預(yù)決算人員應(yīng)具有獨立工作能力，相互之間不能推諉扯皮。保守公司預(yù)決算機密，不得外泄公司招投標和預(yù)決算的內(nèi)容。對預(yù)決算及其相關(guān)資料，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，內(nèi)部人員不得隨意外傳、散發(fā)。1預(yù)決算及相關(guān)資料要妥善保存，不得遺失。1凡對外做出的預(yù)決算，必須經(jīng)項目經(jīng)理審查，確認無誤后再經(jīng)公司總經(jīng)理審查后，方可出臺。第十四節(jié) 建筑材料采購管理辦法一、項目部材料員必須接受公司材料部的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，積極配合，搞好項目部的材料供應(yīng)工作。二、材料員首先掌握工程的各類材料總量、預(yù)算價格，并和公司材料部相互溝通，獲取信息，積極主動按工程需要安排購買。工程主要材料要在材料部的指導(dǎo)下進行購買，其他材料可自行購買。主要材料包括：水泥、鋼材、木材、木門窗、予應(yīng)力空心板、防水卷材、外墻磁磚、機磚、空心磚、高檔面磚、地板磚、花崗巖、高檔裝飾油漆、燈具、裝修木板材、塑鋁板、木地板、電線、電纜、電表、水管、水表、衛(wèi)生潔具、閥門、消防器械等。除此之外，所有配件和低值易耗品都屬其它材料。三、材料員要嚴格遵守《公司員工守則》，不吃請，不收受禮物和回扣，廉潔自律。否則公司要對責任人進行批評、處罰。四、單價控制預(yù)算材料單價作為采購材料的指導(dǎo)價，采購材料單價必須在保證質(zhì)量前提下，低于預(yù)算單價，不得高于預(yù)算單價。五、數(shù)量控制預(yù)算材料量作為采購材料的指導(dǎo)數(shù)量，采購材料數(shù)量必須少于預(yù)算材料用量，不得多于預(yù)算材料用量。六、質(zhì)量控制采購材料時必須對材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，其他如價格，服務(wù)等必須在保證材料質(zhì)量的前提下考慮，不得以降低材料質(zhì)量標準的手段謀取其他方面的優(yōu)惠；材料進場，必須經(jīng)保管對質(zhì)量和數(shù)量驗收合格后，方可收料入庫；并在發(fā)票上簽字，開具入庫單。保管驗收不合格的材料，有權(quán)拒收；工長在工程施工時，對材料質(zhì)量進行最后把關(guān)，不合格的材料嚴禁使用。七、合同控制大量或貴重材料采購時，必須簽訂供貨合同，合同應(yīng)標明材料價格、需求總量、質(zhì)量及要求、供貨方式、付款方式、余料退回及違約責任等，作為出現(xiàn)問題時的處理依據(jù)。對業(yè)務(wù)關(guān)系戶在質(zhì)量好、價格低、服務(wù)好的前提下，遵循同等優(yōu)先的原則。八、市場調(diào)研材料采購時，必須對市場貨源、價格、質(zhì)量、服務(wù)等進行充分的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)選用。并及時把信息反饋公司。九、成本控制在資金允許的情況下，應(yīng)采用現(xiàn)款購料，盡量不賒帳購料，以便降低價格，降低成本。第十五節(jié) 各種報表管理規(guī)定一、月終報表分類：財務(wù)報表材料報表材料核算表工程進度報表二、每月月終結(jié)帳，統(tǒng)一規(guī)定每月25日為結(jié)帳截止日，于月底30日前將財務(wù)報表和其他報表報送公司財務(wù)部。 三、各種報表報送前必須經(jīng)項目經(jīng)理（或工地主管工長）審核簽字。四、逢節(jié)假日各種報表的報送時間按公司統(tǒng)一安排執(zhí)行。五、各種報表均一式二份，報送公司一份，自留一份。財務(wù)報表和材料核算表由工地會計編制，各種核算數(shù)據(jù)由主管工長和技術(shù)負責人提供。工程材料報表由保管員編制。 工程竣工后，經(jīng)項目經(jīng)理和公司總經(jīng)理同意，將上述自留資料移交公司，填寫移交登記表，各種報表終止。以后發(fā)生個別業(yè)務(wù)由公司財務(wù)部統(tǒng)一處理。財務(wù)報表、帳目及票據(jù)必須保存完整無缺，工程竣工后全部移交公司財務(wù)部 。六、公司做好項目部移交資料的接收、登記和管理工作。資料進出都必須登記，分類保存，便于查對 。第十六節(jié) 設(shè)備、機具購買和使用管理辦法一、設(shè)備、機具使用管理辦法設(shè)備和機具實行公司和項目部（包括公司倉庫）兩級管理制度。公司機械設(shè)備部設(shè)立設(shè)備總臺帳和各項目部的分戶帳，項目部設(shè)立各自的臺帳?？値ず头謶魩さ挠泿{證為：入庫單、出庫單和調(diào)撥單；入、出庫單由入、出庫單位依據(jù)有關(guān)憑證填制，并報公司機械設(shè)備部；調(diào)撥單由公司機械設(shè)備部依據(jù)調(diào)出單位的有關(guān)憑證填制，并及時通知入、出庫單位。各項目部需要調(diào)進設(shè)備、機具時，可提前向機械設(shè)備部遞交書面計劃，也可直接與其他項目部聯(lián)系進行調(diào)撥。但無論采用那種辦法，都必須及時辦理調(diào)撥手續(xù)和保證施工的順利進行。凡調(diào)撥設(shè)備、機具一律由調(diào)入單位派人到調(diào)出單位辦理調(diào)撥手續(xù)，已出庫設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量等責任均由調(diào)入單位負責。調(diào)撥所發(fā)生的費用均由調(diào)入單位負擔（交公司倉庫除外）。各項目部的設(shè)備、機具必須經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，保證正常使用。凡不符合要求的，調(diào)入單位有權(quán)拒收。凡有損壞、丟失的按進價由項目部賠償，并追究責任，進行處罰。設(shè)備、機具的維護費用由項目部負擔。但根據(jù)各方面因素綜合考慮，對大型設(shè)備一次性配件費用超過500元的可由公司承擔。二、購置設(shè)備、機具按下列原則辦理購置設(shè)備、機具（包括周轉(zhuǎn)材料）由公司機械設(shè)備部統(tǒng)一安排和辦理。需要添設(shè)備、機具時，由機械設(shè)備部報請總經(jīng)理批準后同有關(guān)技術(shù)人員進行市場考察，由機械設(shè)備部選購。購置后機械設(shè)備部先到公司倉庫辦理入庫手續(xù)，再到公司財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。凡公司購進的大、小機械的說明書、保修卡都必須存入公司機械設(shè)備部。項目部購置辦公用具、生活用具單價在 300元以內(nèi)的（單價在300元以上的按第1條規(guī)定辦理），項目部請示公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，可自行選購，購買后先到工地倉庫辦理入庫手續(xù)，方可報銷。每月報財務(wù)報表時，工地會計憑本月購置物品匯總單和工地保管入庫單到公司機械設(shè)備部辦理入庫手續(xù)。項目部辦公用品、生活用品和小配件單價在80元以下的，項目部可根據(jù)需要本著節(jié)約的原則自行購置，80元以上的，項目部須報公司同意后方可購置。三、設(shè)備報廢按下列原則