班克傳媒廣告公司項(xiàng)目管理制度規(guī)范doc(25頁)-項(xiàng)目管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】對項(xiàng)目的整體成敗及預(yù)決算負(fù)責(zé)；對各類規(guī)范、方案、商務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，對交付客戶前的工作成果進(jìn)行。審核、確認(rèn)、放行；根據(jù)客戶需求制定《多媒體傳媒項(xiàng)目制作方案》及《多媒體傳媒項(xiàng)目創(chuàng)。作計(jì)劃書》，進(jìn)行進(jìn)度、人員分工安排及制作過程進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)；組織項(xiàng)目各階段的評審工作，包括：項(xiàng)目評審、合同評審、需求評審、對項(xiàng)目開發(fā)制作中的技術(shù)問題進(jìn)行評估及解決。對項(xiàng)目組成員項(xiàng)目獎(jiǎng)金的建議權(quán)及經(jīng)過審核后的決定權(quán)；對傳媒項(xiàng)目的影視資料管理及交付影視產(chǎn)品的版本控制。進(jìn)行傳媒模板的創(chuàng)作及項(xiàng)目所用模板的確定；負(fù)責(zé)外包的策劃、談判及制作監(jiān)理；對項(xiàng)目售前支持、售后協(xié)調(diào)；對項(xiàng)目的售后工作組織進(jìn)行臨時(shí)修改（對于改動(dòng)比較大的情況屬于新項(xiàng)。改并定稿后進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施流程。《項(xiàng)目制作方案》里的內(nèi)容主要有項(xiàng)目制作規(guī)范、規(guī)定等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目組解散，并在項(xiàng)目結(jié)束一周內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)。理組織、財(cái)務(wù)配合完成項(xiàng)目決算并提交部門負(fù)責(zé)人。
【正文】 月 日 該版本不能播放 □ 需要修改內(nèi)容： 簽名 年 月 日 該版本可以播放 □ 但下一版需要修改內(nèi)容： 簽名 年 月 日 交付人員 簽名 年 月 日 附件 6： 項(xiàng)目 內(nèi)容 放行表 項(xiàng)目名稱 放行時(shí)間 版本名稱 銷售人員 播放網(wǎng)點(diǎn)名稱 放行內(nèi)容情況 版塊名稱 時(shí)長 版塊內(nèi)容 審批放行 審批 放行意見 素材管理人員 審簽 年 月 日 銷售經(jīng)理 審簽 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理 審簽 年 月 日 附件 7： 項(xiàng)目 內(nèi)容更新 表 項(xiàng)目名稱 ： 完成 時(shí)間： 版本名稱 ： 銷售人員： 播放網(wǎng)點(diǎn)名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理審簽： 內(nèi)容更新記錄 版塊名稱 修改內(nèi)容描述 修改人員 修改日期 附件 8： 項(xiàng)目總結(jié) 報(bào)告 項(xiàng)目 名稱 姓名 項(xiàng)目角色 項(xiàng)目組成員 工作起止日期 本人在項(xiàng)目中完成的工作 工作完成情況自我評價(jià) 項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 對以后工作的意見和建議 附件 9： 項(xiàng)目 資料清單 編號： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類型 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目啟動(dòng)日期 資料歸檔人 資料保管人 項(xiàng)目文檔 素材資料 保存介質(zhì) /格式 文字資料 總計(jì)文件： 視頻資料 總計(jì)文件： 其中： 其中： 音頻資料 總計(jì)文件： 其中： 圖片資料 總計(jì)文件： 其中： 其中： 傳媒成品 總計(jì)文件 ： 其中： 其中： 保管人： 審核人： 年 月 日 年 月 日 附件 10： 部門檔案移交表 部門名稱： 檔案名稱 檔案內(nèi)容 介質(zhì) 數(shù)量 移交人： 接收人： 移交日期： 年 月 日 注：本移交表每季度移交一次，在檔案發(fā)生部門向管理支持部移交檔案時(shí)使用。 本移交表 所 移交檔案，檔案 發(fā)生 部門必須留存?zhèn)浞荨? 附件 11： 部門 檔案清單 時(shí)間： 年 季度 檔案種類 資料名稱 數(shù)量 保管人 填表： 審核： 年 月 日 年 月 日
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