班克傳媒廣告公司項目管理制度規(guī)范doc(25頁)-項目管理-資料下載頁
2025-08-08 18:42本頁面
【導讀】對項目的整體成敗及預決算負責；對各類規(guī)范、方案、商務報價進行審核，對交付客戶前的工作成果進行。審核、確認、放行；根據(jù)客戶需求制定《多媒體傳媒項目制作方案》及《多媒體傳媒項目創(chuàng)。作計劃書》，進行進度、人員分工安排及制作過程進行檢查和協(xié)調；組織項目各階段的評審工作，包括：項目評審、合同評審、需求評審、對項目開發(fā)制作中的技術問題進行評估及解決。對項目組成員項目獎金的建議權及經(jīng)過審核后的決定權；對傳媒項目的影視資料管理及交付影視產(chǎn)品的版本控制。進行傳媒模板的創(chuàng)作及項目所用模板的確定；負責外包的策劃、談判及制作監(jiān)理；對項目售前支持、售后協(xié)調；對項目的售后工作組織進行臨時修改（對于改動比較大的情況屬于新項。改并定稿后進入項目實施流程?！俄椖恐谱鞣桨浮防锏膬热葜饕许椖恐谱饕?guī)范、規(guī)定等內容。項目經(jīng)理宣布項目組解散，并在項目結束一周內由項目經(jīng)。理組織、財務配合完成項目決算并提交部門負責人。
【正文】 月 日 該版本不能播放 □ 需要修改內容： 簽名 年 月 日 該版本可以播放 □ 但下一版需要修改內容： 簽名 年 月 日 交付人員 簽名 年 月 日 附件 6： 項目 內容 放行表 項目名稱 放行時間 版本名稱 銷售人員 播放網(wǎng)點名稱 放行內容情況 版塊名稱 時長 版塊內容 審批放行 審批 放行意見 素材管理人員 審簽 年 月 日 銷售經(jīng)理 審簽 年 月 日 項目經(jīng)理 審簽 年 月 日 附件 7： 項目 內容更新 表 項目名稱 ： 完成 時間： 版本名稱 ： 銷售人員： 播放網(wǎng)點名稱： 項目經(jīng)理審簽： 內容更新記錄 版塊名稱 修改內容描述 修改人員 修改日期 附件 8： 項目總結 報告 項目 名稱 姓名 項目角色 項目組成員 工作起止日期 本人在項目中完成的工作 工作完成情況自我評價 項目的經(jīng)驗和教訓 對以后工作的意見和建議 附件 9： 項目 資料清單 編號： 項目名稱 項目類型 項目經(jīng)理 項目編號 項目啟動日期 資料歸檔人 資料保管人 項目文檔 素材資料 保存介質 /格式 文字資料 總計文件： 視頻資料 總計文件： 其中： 其中： 音頻資料 總計文件： 其中： 圖片資料 總計文件： 其中： 其中： 傳媒成品 總計文件 ： 其中： 其中： 保管人： 審核人： 年 月 日 年 月 日 附件 10： 部門檔案移交表 部門名稱： 檔案名稱 檔案內容 介質 數(shù)量 移交人： 接收人： 移交日期： 年 月 日 注：本移交表每季度移交一次，在檔案發(fā)生部門向管理支持部移交檔案時使用。 本移交表 所 移交檔案，檔案 發(fā)生 部門必須留存?zhèn)浞荨? 附件 11： 部門 檔案清單 時間： 年 季度 檔案種類 資料名稱 數(shù)量 保管人 填表： 審核： 年 月 日 年 月 日
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