【正文】 —— 廣告公司 2022 年 下半年 度管理制度 —— 17 / 21 （ 4） 營銷副總 經(jīng)理：考核團隊業(yè)績 與個人業(yè)績總和。 A、 完成任務： ① 團隊提成為 團隊內他人業(yè)績 總 和 的 1%； ② 個人新簽業(yè)務提成為單筆業(yè)務額的 3%； 個人續(xù)簽業(yè)務提成為單筆業(yè)務額的 %。 B、 未完成任務： ① 團隊提成為團隊內他人業(yè)績總和的 %； ② 個人新簽業(yè)務提成為單筆業(yè)務額的 2%； 個人續(xù)簽業(yè)務提成為單筆業(yè)務額的 1%。 （ 5） 常務副 總經(jīng)理 ： 只 考核 團隊 業(yè)績。 A、 完成任務：提成為 團隊業(yè)績總和 的 %； B、 未完成 任務：提成為 團隊業(yè)績總和的 %； C、 此外廣告公司總業(yè)績的 %作為團隊建設考核基金， 年終 按照集團公司制定的績效考核辦法執(zhí)行，按照考核得分提取。 （ 6）特殊規(guī)定：不同地段或不同形式的廣告資源提 點 不同。 * 公司如下范圍 內 （機場 1221之間所有 立柱、機場 出口 網(wǎng)架、 如意區(qū)會展中心東立柱 、如意區(qū)會展中心東網(wǎng)架 ）的廣告資源 產(chǎn)生的個人 業(yè)績 提成：各種情況下提成均為常規(guī)的 2 倍 。 * 新媒體（投影廣告）的業(yè)務提成規(guī)定： ① 新媒體產(chǎn)生的業(yè)績不計入 2022 年年度考核任務，只計算提成； ② 不計算部門業(yè)績， 只計算個人業(yè)務提成，為合同額的 15%； ③ 電話預約業(yè)務由常務副總和營銷 副總 協(xié)同處理，提成為 10%， 業(yè)績常務副總占其中的 30%，營銷副總占 40%，其余作為公共基金留存。 （ 7）老客戶新增資源按照新簽業(yè)務計算， 維持或者 更換資源按照續(xù)簽業(yè)務計算。 （ 8） 個人業(yè)務續(xù)簽由原業(yè)務員執(zhí)行，業(yè)績歸業(yè)務員及營銷部所有；電話預約、關系單位業(yè)務續(xù)簽由客服部執(zhí)行，業(yè)績歸客服部所有。 如客服部與營銷部 在業(yè)務新簽及續(xù)簽問題上產(chǎn)生分歧，由營銷副總經(jīng)理及公司領導層協(xié) 調決斷，一切以大局為重。 （ 9） 兼職業(yè)務人員，除享受廣告資源最低執(zhí)行價外，提成為單筆業(yè)務額的 4%，兼職業(yè)務人員業(yè)績歸 介紹人所有 。 —— 廣告公司 2022 年 下半年 度管理制度 —— 18 / 21 （ 10） 公司倡導全員 營銷 ，廣告營銷部 之外的其他 員工 也可以開展業(yè)務， 提成為 單筆業(yè)務 額的 3%。 （ 11） 以物抵款的業(yè)務須經(jīng)公司同意后方可執(zhí)行，提成為與 合同額 3％等值的貨品 ，任務照常計算 。 （ 12） 雙方置換的業(yè)務 須經(jīng)公司同意后方可執(zhí)行， 只算任務不計提成。 （ 13） 公司 所有 出具發(fā)票的業(yè)務提成 均 為 扣 稅后提成， 稅率按照國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 ； 未出具發(fā)票的業(yè)務 提成 按照合同總額計算。 （ 14） 如有 傭金 或酬金等 業(yè)務費用， 計算 業(yè)績 時須 扣除業(yè)務費用。 其他規(guī)定 （ 1） 薪資的支付 方式 執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。 （ 2） 從薪資中扣除部分執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。 （ 3） 提成的支付 時間 為 每個考核期過后次月的 10 日。 （ 4） 每個考核期的提成無論完成任務與否均按照未完成任務的比例發(fā)放，剩余部分 作為獎懲基金 年終統(tǒng)一結算。 （四） 獎懲制度 獎勵 （ 1） 年終獎： 全年 公司 累計完成 業(yè)績 在 600 萬元 以 上（含 600 萬元） ， 發(fā)放 年終獎 。 除 按規(guī)定 正常 發(fā)放提成外， 將 超額部分的 10%作為年終獎 發(fā)放 ， 其中 30%獎勵常務副 總經(jīng)理，其余 70%以個人為單位 ，按照個人所占業(yè)績總和的比例分配。 （ 2） 任何考核對象如連續(xù)兩個考核期超額完成任務，則額外獎勵責任人 1000 元。 （ 3） 廣告公司 常務副 總經(jīng)理薪資為年薪制。其中績效年薪的 20%作 為日常工作考核部分，剩余 80%作 為業(yè)績考核部分。年度考核任務如期完成，相應考核部分如數(shù)照發(fā)；如未完成，則按照完成比例發(fā)放。 （ 4） 廣告公司總經(jīng)理薪資及考核方式不在本制度規(guī)定的范圍內。 處罰 （ 1） 年終罰：全年公司累計完成業(yè)績在 600 萬元以下，進行年終處罰?？鄢?業(yè)績 不足部分的 5%作為處罰， 其中 30%扣罰 常務副 總經(jīng)理，其余 70%以個人 為單位，按照個人所占業(yè)績總和的比例倒置分配， 從獎懲基金中扣除。 （ 2） 任何考核對象如連續(xù)兩個考核期未完成任務，則處罰責任人 1000 元。 —— 廣告公司 2022 年 下半年 度管理制度 —— 19 / 21 （ 3） 如 遇 客戶投訴 ： ① 因 人員 服務態(tài)度 引發(fā)的 投訴 ， 則據(jù)實際情況對被投訴人員處以每次 1001000元不等的罰款。 ② 因工程質量引發(fā)的投訴，則據(jù)實際情況 對主要責任人處以每次 2002022 元不等的罰款，其直屬上級負有連帶責任，處以 1001000 元不等的罰款。 ③ 因延誤工期引發(fā)的 投訴，則據(jù)實際情況對主要責任人處以每次 1001000 元不等的罰款，其直屬上級負有連帶責任，處以 50500 元不等的罰款。 ④ 一個月內被投訴 3 次及以上的人員，無論級別如何，均做勸退處理； （ 4） 因業(yè)務人員或者客服人員自身原因 造成老客戶到期未續(xù)約 或者中途毀約 ， 則 扣罰 責任人、 客服部經(jīng)理 和營銷 部 經(jīng)理每人 當月月薪的 20%作為處罰。 （ 5） 廣告公司 常務副 總經(jīng)理 將會同客服部門 對客戶來源的真實性進行調查，如發(fā)現(xiàn)有 用 偽造客戶來源 而產(chǎn)生非法所得的情況 ，除扣罰 當事人 因此獲得的全部 收入外， 一 并處以 每次 500 元的罰款。 三 、 其它類業(yè)務績效考核方案 （一）績效考核原則 為 激發(fā)策劃設計與新媒體開發(fā) 部門良好 的工作熱情 ， 推動廣告公司 各類新開發(fā)項目 的全方位 良性 發(fā)展 ， 特制定本制度。 本 規(guī)定 適用 于新媒體開發(fā)、策劃設計 部門全體人員。 因新媒體開發(fā)、營銷策劃、活動執(zhí)行等新開發(fā)項目對廣告公司來講屬于新涉及領域，在實際操作過程還有待 逐步摸索經(jīng)驗、 完善流程 ，執(zhí)行團隊也需要磨合與 歷練 ，所以在 2022 年下半年度中，此類業(yè)務將不設任務考核 。 業(yè)務提成在 單項業(yè)務全額回款后按照規(guī)定計算并在次月發(fā)放 。 公司根據(jù)業(yè)務發(fā) 展情況及 整體發(fā)展規(guī)劃 ，對 本項制度 可以 適當進行調整 并 做 出必要的解釋。 （ 二 ） 提成方法 新媒體開發(fā) （ 1） 根據(jù)新媒體開發(fā)流程，提出新媒體開發(fā)方案并進行提成計算。 （ 2）所開發(fā)的 新媒體一定要具有創(chuàng)新和區(qū)別于傳統(tǒng)戶外媒體的特點，能夠在區(qū)域市場獨特存在。 —— 廣告公司 2022 年 下半年 度管理制度 —— 20 / 21 （ 3） 新媒體 開發(fā)的 提成方法根據(jù) 此項 新媒體能夠為企業(yè)帶來實際 經(jīng)濟效益 為主。 （ 4）新媒體開發(fā) 部門 的提成按照年度結算，按照部門為單位進行發(fā)放，提成為此項新媒體產(chǎn)生年度業(yè)績的 8%，其中提出新媒體概念并出具可行性報告的當事人占其中的 70%，剩余 參與開發(fā) 的部門其他 人員 均分 另外的 30%。 策劃代理項目 （ 1） 業(yè)務流程中 公司會 根據(jù)項目的大小 、 客戶的服務 內容及服務 程度， 制定 收取服務費 的標準 （其中不包括媒介代理發(fā)布費用）。 （ 2） 服務費用中，包括市場調研費用 、 全案推廣 、 策略匹配費用 、 視覺設計費用等相關成本構成。 （ 3） 策劃代理 項目中所涉及的人員如下：業(yè)務、策劃、設計、市場調研人員等。 其中提成分配如下： ① 業(yè)務人員占 總 單筆 合同 總利潤額 的 10%。 ② 策劃人員占全案策劃服務費用為 10%（無成本） 。 ③ 市場調研人員占市場調研部分費用為 5%（無成本） 。 ④ 策劃 方案中設計 部分 提成為 每個圖片 5 元 。 媒介代理項目 媒介代理發(fā)布提成 為單筆合同 總利潤 額 的 20%，參與人員均分 （含業(yè)務人員） 。 創(chuàng)意設計業(yè)務 VI、畫冊 設計 等項目為獨立 設計 服務費用， 規(guī)定業(yè)務人員提成為總服務費的 5%，設計 師 提成 為總 服務費用的 15%。 工程類業(yè)務 出設計方案兼施工的業(yè)務，規(guī)定業(yè)務人員提成為單筆合同總利潤額的 10%， 設計師 提成 為 單筆合同總利潤額 的 10%。