標(biāo)奇廣告公司培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-07-13 15:46本頁面
【導(dǎo)讀】1．每年12月了解公司下年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和管理重點(diǎn)，了解公司項(xiàng)目投入和工藝發(fā)展，了解政府有關(guān)安全、衛(wèi)生和技術(shù)工藝監(jiān)督的要求。2．每年年底對公司各部門發(fā)出第二年需求培訓(xùn)項(xiàng)目的征詢意見書，并且進(jìn)行整理歸納。3．各部門經(jīng)理對屬下員工的潛能和發(fā)展進(jìn)行評估，回應(yīng)培訓(xùn)部的征詢。4．衡量公司培訓(xùn)場地、經(jīng)費(fèi)及師資能力與培訓(xùn)需求的平衡。6．年底召開各部門經(jīng)理會議溝通新一年培訓(xùn)任務(wù)動態(tài)，聽取編制培訓(xùn)年度計(jì)劃的建議。7．根據(jù)了解和掌握的資料編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃。8．培訓(xùn)內(nèi)部征詢年度培訓(xùn)計(jì)劃草稿意見，并進(jìn)行必要的修改。9．交總經(jīng)理辦公室審核、修改、經(jīng)總經(jīng)理簽名后，正式成為公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。行標(biāo)識管理才能生效。2．依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目安排時(shí)間表向公司內(nèi)有關(guān)部門、人員。和協(xié)助部管理部培訓(xùn)助理。部門直屬主管審核，經(jīng)理同意后，可到管理部辦理參加培訓(xùn)手續(xù)，
【正文】 視教師居住地距公司的遠(yuǎn)近確定其交通費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn) 6．確定具體教師的酬金與交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)管理部經(jīng)理審批 管理部培訓(xùn)助理 7． 簽訂教師聘任合同時(shí)，須明確授課酬金與交通費(fèi)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn) 管理部培訓(xùn)助理 與支付方式 8． 教師的報(bào)酬（含酬金，交通費(fèi)）要分段給予，最后視授課后 管理部經(jīng)理 考核的結(jié)果決定是否全額給予 9．教師薪金的支付與簽收單應(yīng)歸檔存查 管理部培訓(xùn)助理 標(biāo)奇廣告有限公司 第 14 頁 共 16 頁 管理部 第 14 頁 培訓(xùn) 11：培訓(xùn)管理辦法的修訂 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 為了滿足和適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，加強(qiáng) 管理部經(jīng)理 培訓(xùn)管理，管理部經(jīng)理要定期依據(jù)反饋信息和人員素質(zhì)的 新要求，檢討、修訂、補(bǔ)充培訓(xùn)管理制度 2． 培訓(xùn)管理辦法的修訂須聽取員工意見和合乎公司的有關(guān) 管理部經(jīng)理 規(guī)章制度，以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定 3． 培訓(xùn)管理方法的修訂須由管理部經(jīng)理指示培訓(xùn)助理修改草擬 管理部 經(jīng)理 經(jīng)管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 標(biāo)奇廣告有限公司 第 15 頁 共 16 頁 管理部 第 15 頁 培訓(xùn) 12：培訓(xùn)工作的閱讀小結(jié)，年度總結(jié)的編寫 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 部署記錄日常工作中需保存的文件，材料，為日后編寫 管理部經(jīng)理 工作小結(jié)和總結(jié)積累材料 2． 每月月末，參加培訓(xùn)管理的人員需將各自負(fù)責(zé)部分的工 管理部培訓(xùn)助理 作在本月內(nèi)發(fā)生的事項(xiàng)或動態(tài)編寫書面材料，呈交管理 部經(jīng)理 3． 管理部經(jīng)理收到材料后，召開參 加培訓(xùn)管理的人員會議， 管理部經(jīng)理 口頭總結(jié)本月的工作 4． 將本月度小結(jié)匯總，編寫出培訓(xùn)分部小結(jié)，向總經(jīng)理匯 管理部經(jīng)理 報(bào)并歸檔留存 5． 每年 12月初，召開部門會議部署培訓(xùn)管理人員準(zhǔn)備年度總結(jié) 管理部經(jīng)理 6． 每年 12月中旬，參照該年每月工作小結(jié)編寫各自負(fù)責(zé)部分工 管理部培訓(xùn)助理 作的年度總結(jié)呈交管理部經(jīng)理。 7． 將培訓(xùn)管理人員的年度工作總結(jié)匯總，結(jié)合培訓(xùn)部一年來的 管理部經(jīng)理 工作，編寫培訓(xùn)部年度工作總結(jié)，報(bào)告總經(jīng)理 8． 經(jīng)總經(jīng)理審批和通過后，將培訓(xùn)分部年度 工作總結(jié)整理歸檔 管理部培訓(xùn)助理 標(biāo)奇廣告有限公司 第 16 頁 共 16 頁 管理部 第 16 頁 培訓(xùn) 13：培訓(xùn)教育人員的進(jìn)修 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1．根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織編寫培訓(xùn)管理人員年度進(jìn)修計(jì)劃 管理部經(jīng)理 2．培訓(xùn)管理人員根據(jù)各自崗位和目標(biāo)填列每年的自修和外出 管理部培訓(xùn)助理 進(jìn)修計(jì)劃 3． 年初召開培訓(xùn)管理人員會議，組織編寫各自崗位的年度自修 管理部經(jīng)理 進(jìn)修計(jì)劃 4． 每季檢查崗位自修計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，鼓勵先進(jìn) ，督促 管理部經(jīng)理 落后 5． 根據(jù)年度外出進(jìn)修計(jì)劃，安排時(shí)間，調(diào)整工作，將計(jì)劃中的外 參與培訓(xùn)的各人員 培任務(wù)完成 6．外培結(jié)束，考核進(jìn)修人員的學(xué)習(xí)效果 管理部經(jīng)理、總經(jīng)理 7． 根據(jù)培訓(xùn)管理人員的意見或培訓(xùn)的落實(shí)，調(diào)整其自修和外出接 管理部經(jīng)理 受培訓(xùn)的計(jì)劃 8．根據(jù)一年的進(jìn)修情況編寫年度進(jìn)修總結(jié) 管理部經(jīng)理 9．在年度總結(jié)報(bào)告中列明培訓(xùn)管理人員年度自修，進(jìn)修情況，向 管理部經(jīng)理 總經(jīng)理匯報(bào)
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