【導(dǎo)讀】1．MRP計(jì)劃中的直接批量法適用于低值易耗品項(xiàng)目。額三種因素決定的。11．與物資產(chǎn)品的生產(chǎn)相比，服務(wù)系統(tǒng)的需求可在短期內(nèi)發(fā)生，表現(xiàn)為需求的頻繁波動(dòng)，這時(shí)要提高資源的利用效率，必須能根據(jù)需求變化很快地調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。13．強(qiáng)制節(jié)拍流水線組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是工序同期化工作。15．MRP技術(shù)主要適用于獨(dú)立型需求物料的計(jì)劃編制。用引進(jìn)新產(chǎn)品或改變產(chǎn)量規(guī)模所需的時(shí)間來衡量。制度，是按預(yù)先規(guī)定的時(shí)間，有計(jì)劃有準(zhǔn)備地對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。主要包括日常維修，定期檢。缺貨成本由兩部分組成，其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為。設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品制造。這類企業(yè)產(chǎn)品范圍廣泛，他們的競爭手段是適應(yīng)產(chǎn)品需求變化的靈活性，

　　

【正文】 磁體等。 A． 分?jǐn)偟钠囌叟f（含維修） 10000 =(元 /次 ) B． 分?jǐn)偟鸟{駛員工資（含績效） 15600 =(元 /次 ) C． 實(shí)際發(fā)生的汽油消耗 3=(元 /次 ) 因此導(dǎo)磁鐵芯的一次訂購成本為：（ ++） =(元 /次 )。 （ 7）．不銹鋼支架、線圈骨架、連接卡座 這三種物料的情況與導(dǎo)磁鐵芯相同，其一次訂購成本均為： /次。 大量的管理資料下載 表 CQJC電子公司主要物料一次訂購成本 C2的統(tǒng)計(jì)表 貨損失費(fèi)用 C3 各種物料的缺貨損失粗看起來是不相同的，好象單位物料的價(jià)值越大，缺貨損失的費(fèi)用也應(yīng)該越大，實(shí)際上這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。因?yàn)閷?duì)于一件產(chǎn)品而言，其構(gòu)成物料有四、五十種，主要物料有九種，但無論缺少哪一種物料，即使是一種非常小的輔助材料（如螺釘?shù)龋?，也不能完成分電器的裝配。因此我們認(rèn)為各種物料單位缺貨損失費(fèi)用是相同的。 據(jù)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本核算 可知，一個(gè)分電器的標(biāo)準(zhǔn)制造成本（不含期間費(fèi)用）為 134元，而銷售單價(jià)為 251元。不考慮期間費(fèi)用（公司管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用）的單位毛利為：（ 251134） =117（元），進(jìn)一步考慮公司的期間費(fèi)用，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核算，一個(gè)分電器能獲取凈利潤 7080 元左右，平均值為 75元。因此各種物料的單位缺貨損失費(fèi)用應(yīng)為 75元 /件。 有了各種物料的 R、 C C C3，我們就可以計(jì)算各種物料的經(jīng)濟(jì)訂購批量。 表 CQJC 電子公司主要物料經(jīng)濟(jì)訂購批量（ EOQ）的計(jì)算表 序號(hào) 物料名稱 年需要量 Ri 單 位 存 貨年儲(chǔ) 存成本 C1（元 /件 .年） 一次訂購成本 C2（元 /次） 單位缺貨損失 C3（元 /件） 經(jīng)濟(jì)訂購批量 備注 1 點(diǎn)火模塊 130000 1 75 858 2 CKD總成 90000 70 75 6264 3 防塵罩 90000 75 11297 4 不銹鋼支架 130000 75 41059 5 永磁體 130000 75 43632 6 插頭護(hù)套 130000 75 44513 7 線圈骨架 130000 75 58888 8 導(dǎo)磁鐵芯 130000 75 63606 9 連接卡座 130000 75 69677 五 .編制實(shí)用的物料需求計(jì)劃，減少采購的不合理性。 除考慮主要物料的經(jīng)濟(jì)訂購批量外，還必須設(shè)置合理的訂貨提前期，用以編制物料的需求計(jì)劃。我們以幾種主要物料為例來說明物料需求計(jì)劃在 CQJC 電子公司的應(yīng)用。 圖 是 CQJC 電子公司汽車分電器的簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。 序號(hào) 物料名稱 年需要量 RI 一次訂購成本 （元 /次） 備注 1 點(diǎn)火模塊 130000 1 2 CKD總成 90000 70 3 防塵罩 90000 4 不銹鋼支架 130000 5 永磁體 130000 6 插頭護(hù)套 130000 7 線圈骨架 130000 8 導(dǎo)磁鐵芯 130000 9 連接卡座 130000 大量的管理資料下載 A B(1) C(1) D(1) E(1) G(1) J(1) H(1) I(1) N(1) K(1) F(1) L(1) M(1) 圖 其中： A—分電器 B—防塵罩 C—點(diǎn)火模塊總成 D—CKD 總成 E—傳感器 F—點(diǎn)火模塊 G—線束 H—磁鋼 I— 導(dǎo)磁鐵芯 J—線圈組件 K—不銹鋼支架 L—連接插座 M—插頭護(hù)套 N—線圈骨架 表 CQJC電子公司主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 周 產(chǎn)品項(xiàng)目 4 5 6 7 8 9 10 分電器 A 7000 點(diǎn)火模塊總成C（直接外銷部分 3000 表 產(chǎn)品 A及半成品 C（直接外銷部分）所 屬物料的庫存資料 物料項(xiàng)目 起初可用庫存量 提前期 (周 ) A 150 1 B 50 3 C 70 1 D 50 3 E 60 1 F 40 2 G 90 1 H 60 1 I 20 1 J 50 1 K 80 1 L 40 1 M 50 3 大量的管理資料下載 N 80 1 根據(jù)以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 、 主生產(chǎn)計(jì)劃以及庫存資料即可編制集誠公司主要物料的需求計(jì)劃。 表 CQJC電子公司幾種主要物料的需求計(jì)劃 項(xiàng)目 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 毛需要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6850 7000 150 6850 6850 B 毛需要量 可用庫存量 LT=3 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6800 6850 50 6800 6800 C 毛需要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6780 6850 70 6780 6780 3000 3000 0 3000 3000 D 毛需要量 可用庫存量 LT=3 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6800 6850 50 6800 6800 E 毛需要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6720 6780 60 6720 6720 3000 3000 0 3000 3000 F 毛需要量 可用庫存量 LT=2 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6740 3000 6780 40 6740 6740 3000 0 3000 3000 G 毛需要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6690 6780 90 6690 6690 3000 3000 0 3000 3000 大量的管理資料下載 H 毛需要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6660 6720 60 6660 6660 3000 3000 0 3000 3000 I 毛需要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6700 6720 20 6700 6700 3000 3000 0 3000 3000 J 毛需要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6670 6720 50 6670 6670 3000 3000 0 3000 3000 K 毛需要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6640 6720 80 6640 6640 3000 3000 0 3000 3000 L 毛需要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6650 6690 40 6650 6650 3000 3000 0 3000 3000 M 毛需要量 可用庫存量 LT=3 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6640 3000 6690 50 6640 6640 3000 0 3000 3000 N 毛需 要量 可用庫存量 LT=1 凈需要量 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 6590 6670 80 6590 6590 3000 3000 0 3000 3000 CQJC電子公司庫存管理案例分析，要求回答下列問題： ⑴、生產(chǎn)單位是按什么形式來組織生產(chǎn)？詳細(xì)說明你的理由。 ⑵、優(yōu)化后的方案是否對(duì)物料進(jìn)行了分類？是按什么原則來進(jìn)行分類的？ ⑶、為什么只對(duì)幾種主要物料進(jìn)行了 EOQ計(jì)算？ ⑷、公司使用的庫存模型是否考慮了缺貨？這種缺貨是否會(huì)引起丟單 ？ ⑸、公司的年儲(chǔ)存成本 C1i是按什么思路來計(jì)算的？是否有其它更合適的方法？ 大量的管理資料下載 ⑹、公司的物料需求計(jì)劃忽略了許多輔助物料，這種計(jì)劃對(duì)公司的生產(chǎn)管理是否有指導(dǎo)作用？ 答： ⑴ 公司生產(chǎn)單位的組織形式是典型的對(duì)象專業(yè)化。因?yàn)楣臼前串a(chǎn)品對(duì)象來布置車間的，其機(jī)裝線和電裝線都集聚了不同類型的設(shè)備、工種和工藝方法，獨(dú)立地出產(chǎn)產(chǎn)品（電裝線的產(chǎn)成品是模塊總成，完工后在機(jī)裝線上完成汽車分電器的總裝）。 ⑵ 優(yōu)化后的方案是按 ABC 原則對(duì)物料進(jìn)行分類。具體來說，是根據(jù)各物資消耗金額的多少進(jìn)行分級(jí)管理的，搞好這些重要物資的管理工作，可以 大幅度地降低庫存成本和提高服務(wù)水平。 ⑶ 對(duì)幾種主要物料進(jìn)行 EOQ計(jì)算的原因有兩個(gè)：第一是這幾種物料所占的價(jià)值大，對(duì)它們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂購計(jì)算可以節(jié)約較多的成本；第二是這些主要物料的儲(chǔ)備系數(shù)和訂購系數(shù)比較好確定。 ⑷ 公司使用的庫存模型考慮了缺貨，因?yàn)閹齑媪髁繄D中出現(xiàn)了負(fù)庫存量；這種缺貨不會(huì)引起丟單；丟單的情況出現(xiàn)在部分短缺量拖后時(shí)（即顧客對(duì)存貨的需求在有現(xiàn)貨和缺貨階段是不相同的）；計(jì)算丟單成本應(yīng)先算出丟單總量，然后根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表給出的單位存貨所得到的收益，計(jì)算出總的丟單成本；這種模型的假設(shè)條件有：需求是連續(xù)均勻的，但 允許一定量的缺貨，補(bǔ)充需要一段時(shí)間；每次調(diào)整或訂貨費(fèi)不變；單位存儲(chǔ)費(fèi)不變；單位缺貨費(fèi)不變；單位丟單費(fèi)不變。 ⑸ 該公司年儲(chǔ)存成本 C1i 是按價(jià)值大小分?jǐn)倎磉M(jìn)行計(jì)算的，因?yàn)楣井a(chǎn)品的體積和重量都比較小，按價(jià)值來分?jǐn)傒^為合理；暫沒有其它什么方法。 ⑹ 該公司的物料需求計(jì)劃忽略了許多輔助物料，這種計(jì)劃對(duì)公司的生產(chǎn)管理仍然有指導(dǎo)作用。因?yàn)檩o助物料所占的價(jià)值比例小，對(duì)庫存總成本沒有多大的影響，但有時(shí)會(huì)影響庫存的服務(wù)水平。