【導讀】麥可思特管理咨詢有限公司.人力資源是確保適普事業(yè)成功的重要因素和根本資源。的環(huán)境，促進企業(yè)與人的共同發(fā)展。人的欲望，調整與協調這些目標和欲望，與公司發(fā)展的藍圖的一致性，公司使命和目標整合統(tǒng)一，構成一體化的公司。為關鍵的是能否建立一支能適應發(fā)展的人才隊伍。求和能力需求，表現需求的統(tǒng)一。聘用的決定是基于應。傭關系于某時段結束時/項目結束時予以終止。原則上合同不超過一年。其條件給予將在合同中規(guī)定。月，如需延長則轉化為合同員工。由人力資源部擬定“內部招聘通知公告”在公司信息系統(tǒng)、如可以接受申請，所有材料交人力資源部，由人力資源部安排初試，通。直線經理確認后交人力資源部，由人力資源部辦理向上審批，以及具體。將已批準的“招聘申請表”并工作描述交人力資源部。人力資源部執(zhí)行招聘計劃并建議書提交人力資源副總經理審批。直線經理進行復試，人力資源部可協助進行必要時由人力資源部與直線

　　

【正文】 (4)本人執(zhí)行； ５．規(guī)定 (1)凡病假，必須有醫(yī)院的證明，并應于事件之當日上午 10： 00前請假； (2)對有急診證明的病假，一個月可有一天全薪病假；超過一天則按下述公 式扣工資， 扣工資 =（基本工資 +綜合補貼） Ⅹ病假時數Ⅹ 2/3 工作月Ⅹ 8 (3)凡事假，須提前一天申請，特別時應于當日 10： 00前口頭告假，上班當日補辦請假手續(xù)。事假按如下手續(xù)扣工資： 扣工資 =（基本工資 +綜合補貼） Ⅹ請假時數 工作日Ⅹ 8 (4)事后請假必須補辦手續(xù)，如缺則按曠工處理； (5)每月累計礦工三日則予以開除； (6)礦工扣減工資，按下述公式計算： 扣工資 =（基本工資 +綜合補貼） Ⅹ曠工時數Ⅹ 2 工作日Ⅹ 8 (7)請假審批權限： A:1 天以內請假，主管審批； B:3 天以內請假，需部門經理審批； C:5 天以內請假，需部門經理審批，人事部核定； D:7 天以內請假，需主管副總審批； E:7 天以上請假，需總經理審批。 麥可思特管理咨詢有限公司 . 28 十三、休假規(guī)定 １．定義：依據勞動法及員工能夠做到勞逸結 合，適普特為員工提供的假期 ２．休假類別和規(guī)定 (1)國家法定假日 ? 元旦 1 天 ? 春節(jié) 3天 ? 勞動節(jié) 1 天 ? 國慶節(jié) 1 天 ? 如政府有重大活動，可按政府規(guī)定執(zhí)行 ? 具體放假日按政府規(guī)定執(zhí)行 (2)個人休假 A:只適合在公司任職滿 1 年以上的員工 B:具體規(guī)定 a:起始休假 D職及以下員工在公司滿一年以上的此年可接受 7天的休假， C職及以上員工在公司滿 1 年以上的此年可接受 10 天的休假 b:以上人員每滿一年增加 1 天的休假，但 D 職及以下員工最長的休假不超過 20天， C 職 及以上員工最長的休假不超過 25天 c:所有休假必須經個人提出申請，經主管審批后執(zhí)行 d:原則上休假應于當年完成，如確為工作 /業(yè)務需要，可以 50%結轉第二年執(zhí)行。如此結轉必須申報主管審批、人力資源部確認。此結轉休假必須于此年的 1 月 30 日前執(zhí)行。如不能執(zhí)行則予以注銷。 (3)其他休假 ? 婚假 A:未達法定結婚年齡無此假 B:試用期 /未滿 1年來公司前申領結婚手續(xù)者無此價 C:達到法定年齡給予三天假期 D:達到法定晚婚年齡者給予 10 天假期 E:婚假必須在結婚證發(fā)放日當年休完 F:如員工 未在規(guī)定時間內休完，公司不做相應補償 G:申請程序 a：個人提出申請，主管審核批準，提交人力資源部 b：人 力資源部進行確認，個人應提供結婚證等證明材料個人執(zhí)行婚假 ? 產假 A:根據政府規(guī)定，合法生產的女員工可享受 90天產假，難產等可延長 麥可思特管理咨詢有限公司 . 29 至 120 天 B:女員工可在預產期前 2 周休假，但必須連續(xù)休假 C:員工必須在開始休產假的前 2周向人力資源部提交休假申請，并附預 產期的醫(yī)院證明 D:男員工可以申請 20 天的照顧產假，但必須申請并經主管批準 ? 喪假 A:經主管批準，員工直系親屬去世可請假 3 天 B:如要休喪假必須立即開始 ? 特別資助旅行 A:公司對有突出貢獻的員工的一種獎勵休假 B:適應性：只針對有特殊貢獻的員工 C:程序： a：各部門經理年終綜合評估推薦 b：人力資源部匯總、審核并確認 c：人力資源部編制計劃和方案，呈人事會議審定和總裁審批 D:規(guī)定： a：旅行假： 1周 1 個月 b：由公司負責支付費用 c：費用標準參照差旅費支出規(guī)定 (4)補充： 以上各類休假都為代薪性質，按基本工資和綜合補貼的 100%支付 A:銷售人員的績效工資和獎金銷售目標不變，按薪資方案規(guī)定執(zhí)行 B:非銷售人員休假 10 天及以上，績效工資按 10%發(fā)放 麥可思特管理咨詢有限公司 . 30 十四、晉升 １．定義：由于公司出現職位空缺或業(yè)務發(fā)展需要所進行的對現有員工調 配到比其現職位更高一級的職務水平的任用工作 ２．晉升原則 (1)晉升任用應基于經驗、能力、品格受訓情況以及成績、成熟度綜合評估 (2)員工得到晉升必須考慮和證明其較好履行現職工作并有良好的成績 表現 (4)評估 /預估其綜合素質能夠勝任更高一級職位的要求 ３．程序 /規(guī)定 (1)由直線經理填寫“晉升提議申請表”交人力資源部 (2)人力資源部征尋評估確認并 編制薪資方案報人事總監(jiān) /總經理審批 (3)直線經理發(fā)布通知，經理以上人員由人力資源部發(fā)布通知 (4)人力資源部調整相應人員數據庫信息，并做相應文檔數據歸檔 (5)主 管職以下人員晉升，必須嚴格基于出現的職務空缺和有業(yè)務需要的情況 (6)經理以上晉升應提交總經理 /董事會 /人事工作會議通過 (7)由于員工晉升所帶來的工資晉級將在提升的下個月執(zhí)行 麥可思特管理咨詢有限公司 . 31 十五、 人員異 動 １．定義：基于業(yè)務工作需要、員工本人表現狀態(tài)和發(fā)展，對員工內部調動的活動和過程。這種異動可能是某一崗位空缺的再配置，可能是業(yè)務調整需要，可能是員工發(fā)展所進行的旨在提高能力和豐富職業(yè)經驗發(fā)展計劃綜合考察，也可能是綜合評估員工可能更適合工作的針對性安排，其結果可能是平調，可能是晉升，也可能是下調。 ２．原則： (1)有利于業(yè)務發(fā)展和現實需要 (2)有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化 (3)有利于員工的發(fā)展 (5)有利于關系的處理 ３．程序 /規(guī)定 (1)異動需求提議 這種提議可能是直線經理，也可能是管理層的決議，也可能是人力資源 部的人員任用意見，也可能是來源于員工本人的申請 ? 由人力資源部對提議進行評估和確認并執(zhí)行異動方案，呈總經理 /人事總監(jiān)審定 ? 由人力資源部進行相關的協調、溝通，并提出建議和意見 ? 經總經理批準后由人力資源部執(zhí)行并做異動工作的處理 麥可思特管理咨詢有限公司 . 32 十六、 辭職 １． 定義：由于員工本人的因素而提出的解除勞動合同的活動和過程 ２．過程 /程序 ? 員工填寫“請辭申請表”交直線經理 ? 直線經理進行離職會談，并使用“離職面談表” ? 確定員工最終可能和希望的最后工作的簽署意見后將“請 辭申請表”、“離職面談表”交人力資源部 ? 由人力資源部經理與辭職員工進行離職面談，并責成人事主管進行員工離職問卷，對辭職進行確認后通知直線經理 ? 由直線經理 /主管督導員工本人簽署“離職員工確定責任書”，并完成“離職員工檢查清單”中的各項事宜，這一活動應確保員工本人簽名，并安排工作交接。 ? 將上述材料及“工作交接確認書”一同交人力資源部，人力資源部確認后進行工資結算，并完成相應數據庫的更改工作。 ３． 規(guī)定 ? 員工請辭應于最后工作日之前 30 天提交“請辭請辭表” ? 直線經理接此請辭應在 2 天內完成第一步工作，并應將相應材料交人力資源部 ? 經理及以上人員請辭應呈報總經理 ? 對于不辭而別的員工，公司采取 /保留追究責任和相應造成后果的權力 麥可思特管理咨詢有限公司 . 33 十七、辭退 １．定義；由于員工本身表現不合格或業(yè)務工作調整給予員工解除職務的的活動和過程 ２． 辭退對象 ? 綜合考評為滿意以下的員工 ? 不能完成預期工作目標的員工 ? 其他對工作造成不利影響的員工 ? 由于業(yè)務調整不再設此職位的員工 ３． 程序 /規(guī)定 ? 直線經理填寫“員工辭退申請表”和準備遞交被辭退員工的詳細書面申明，并將此材料遞交人力資源部 ? 人力資源部與直線經理討論確定最終辭退日，并起草“員工離職通知書”包括“員工辭退 補償表”，呈主管副總經理審批 ? 直線經理與人力資源部代表與員工會面，將“員工離職通知書 ”交員工本人，并由員工本人確認補償條款 ? 直線經理與員工簽署“離職員工確認責任書“，并督導員工完成“離職員工檢查清單”和以下交接工作 ? 人力資源部檢查資料的完備性，并辦理相應的工資結算、補償金結算和離職手續(xù)等 麥可思特管理咨詢有限公司 . 34 十八、開除 １．定義：由于員工工作失職或違反公司規(guī)章制度對員工采取的一種處理行為 /手段 ２．開除原則 ? 一個季度內出現 2次以上口頭警告、處分 ? 由于違紀給出書面警告，并在警告下達后 2 周內無悔改行動 ? 其他 符合開除條件的員工 ３．程序 /過程 ? 由直線經理填寫“開除員工審批表”并“開除通知書”交人力資源部 ? 人力資源部審閱上述材料和填寫“工資結算通知，并呈報主管副總經理審批 ? 由直線經理、人力資源部經理一并召集員工本人開會，將“開除通知書”、“工資結算通知”一并交本人 ? 有直線經理監(jiān)督員工“離職員工檢查清單”，并負責監(jiān)督員工完成個人用品清理 ? 員工完成上述事項，到人力資源部結算工資，并由人力資源部完成相應手續(xù)辦理工作 麥可思特管理咨詢有限公司 . 35 十九、外派 １．定義：由于工作需要對公司員工進行不同城市內的一種調動活動，這種需要可能基 于個人發(fā)展，也可能基于業(yè)務本身需要 ２． 原則 ? 一般針對主管以上的管理人員 /專業(yè)人員 ? 調動時間至少在 3個月以上，最多 36 個月 ３． 程序 /過程 ? 需求討論：這種需求基于接收地業(yè)務需要或工作整體業(yè)務，員工發(fā)展需要。需要的提出可能是接收地主管、人力資源部，也可能是公司經營發(fā)展會議提出。這種需求的討論應包括派出地主管、接收地主管和人力資源部主管由接收地擬定和明確工作描述和任務 ? 派出地人力資源部填寫“員工派遣審批表”并與本人溝通交流，擬定外派人員補貼方案，呈報主管副總經理審批 ? 一經批準則由人力資源部和本人與接收地安排相應接收工作 ４． 規(guī)定 ? 外派人員工資福利不變 ? 獎金和工作補貼 (如通訊、交通等 )按當地結構規(guī)定執(zhí)行 ? 生活補貼按下述標準和項目執(zhí)行 A：住房補貼：按當地一般平均租房標準支付本人 主管一居室，經理二居室，副總以上三居室，或由駐地機構統(tǒng)一安排 B：如確需攜帶家屬，公司可以為不滿 18歲子女提供每年 2020 元的 教 育補助 C：家用品運輸費實報實銷 D：一次性給予 5000 元安置費 ? 外派人員在派駐地工作每滿 6 個月，探親一次，每次 10天，其費用 ? 按公司差旅費支出標準執(zhí)行。如本人不探親，也可照此標 準由公司負 ? 擔一位親屬到駐地探望 ? 外派人員的考核與管理由駐地機構負責，并應在年末將相應的考核材料備案人力資源部一份 ? 外派人員的工作開支按駐地機構規(guī)定執(zhí)行，并由駐地機構給予報銷 ? 外派結束由駐地機構通知人力資源部并派出地主管，由人力資源部、派出地主管協調對派出人員的工作安排 麥可思特管理咨詢有限公司 . 36 北京麥可思特公司員工登記表 一、 基本信息 姓 名 性 別 出生年月 身 高 體 重 民 族 文化程度 所學專業(yè) 畢業(yè)學校 畢業(yè)時間 目前住址 戶口所在地 住址電話 身份證號碼 聯 系方式 緊急情況聯系人 二、工作信息 任職部門 現任職位 員工類別 □ 正式 □ 合同 自 至 □ 臨時自 至 起 薪 □ 試用