【導讀】1. 1. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 5. 6. 6. 6. 7. 7. 7. 8. 9. 9. 10. 11

　　

【正文】 員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛鉤。第十一條 公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)和部門考核得分分別是對公司運行狀況的考核與綜合評價和對部門目標完成情況的評價。第十二條 薪點調(diào)整：根據(jù)考勤和勞動紀律制度、員工獎懲制度等規(guī)定，對員工行為給予的薪點數(shù)獎勵或者扣除的部分。第十三條 臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。其工資標準可參照崗位等級表中的薪點以及公司當月崗位薪點值確定。第三章 薪酬的確定第十四條 確定員工薪酬的基本步驟如下：（一） 確定員工崗位薪點，并根據(jù)崗位性質(zhì)計算出固定薪點和績效薪點；（二） 確定崗位薪點值；（三） 確定員工的固定工資、年功工資；（四） 計算公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)；（五） 確定部門考核得分；（六） 根據(jù)員工的固定工資、年功工資和單項獎懲以及員工的績效考核、公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)和部門考核得分計算員工薪酬。第十五條 員工的崗位薪點通過崗位測評結(jié)果確定，實行“一等多檔”制，即在同一等級的崗位中區(qū)分出若干檔次，以適應同一崗位中不同技能和工作經(jīng)驗的員工，同時為員工創(chuàng)造上升的空間。第十六條 在確定員工的崗位薪點之后，根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，計算出該崗位的固定薪點和績效薪點。 管理崗位的固定薪點計算公式是：固定薪點＝崗位薪點 60％ 生產(chǎn)崗位的固定薪點計算公式是：固定薪點＝崗位薪點 20％ 研發(fā)崗位的固定薪點計算公式是：固定薪點＝崗位薪點 30％第十七條 研制車間的薪酬結(jié)構(gòu)參照管理崗位執(zhí)行。第十八條 崗位薪點值的確定公式是： K???期 初 員 工 年 功 薪 點 總 數(shù)數(shù)上 期 末 員 工 崗 位 薪 點 總 期 企 業(yè) 福 利 費 總 額上 期 企 業(yè) 工 資 總 額 － 上崗 位 薪 點 值K 為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1第十九條 員工固定工資的計算公式是：固定工資＝崗位固定薪點 崗位薪點值第二十條 員工年功工資的計算公式是：年功工資＝年功薪點 崗位薪點值第二十一條 公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)的計算公式是： ）（公 司 管 理 績 效 綜 合 評 價）銷 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：（一） 預 計 目 標 銷 售 額實 際 銷 售 額）銷 售 額 完 成 率 （（二）公司管理綜合評價（E）為每月、年各部門管理績效考核的匯總。（三）ω R、ω E：銷售完成率、公司管理績效綜合評價所占權(quán)重，二者之和為 100%。第二十二條 部門考核得分根據(jù)部門的月度考核情況計算得出，采用百分制。第二十三條 員工的實際績效薪點計算公式如下：（一） 管理崗位：實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋績效薪點數(shù) （考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù) 權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）（二） 生產(chǎn)崗位：實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋ ∑ 計件薪點 （個人考核得分 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù) 權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）（三） 研發(fā)崗位：實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋績效薪點數(shù) （個人考核得分 考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù) 權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）＋ ∑ 研發(fā)項目銷售額提成薪點數(shù)第二十四條 員工工資的計算公式如下： 月度工資＝ (崗位薪點＋年功薪點＋實際績效薪點 177。調(diào)整薪點 )薪點值第四章 加班工資管理第二十五條 加班加點適用范圍（一） 在正常工作時間完不成任務；（二） 臨時布置的緊急任務；（三） 必須于班后或休息日完成的任務。第二十六條 申請加班加點手續(xù)：（一） 加班由部門經(jīng)理或者車間主任審批同意后執(zhí)行；（二） 加班應事前向管理部領(lǐng)取“加班申請單” ，并按規(guī)定填寫；緊急任務下應于事后及時補領(lǐng)，并按規(guī)定填寫；（三） “加班申請單”由批準人簽批，管理部核實并計算加班薪點，隨當月工資發(fā)放；（四） 公司部門副經(jīng)理（含）以上管理崗位人員不計算加班。第二十七條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補休的按加班計發(fā)加班工資。第二十八條 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第二十九條 加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎為崗位等級對應的基礎薪點數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時核定標準薪點。第三十條 加班薪點的標準：（一） 工作日延長時間的，每小時加點按標準薪點的 150%計算；（二） 休息日加班的，每小時加班按標準薪點的 200%計算；（三） 法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標準薪點的 300%計算；（四） 加班時間不足半小時的不計。第五章 工資核算及發(fā)放第三十一條 員工的崗位工資、年功工資和績效工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 10 日，遇節(jié)假日提前。第三十二條 因遇節(jié)假日需提前發(fā)放工資時，員工的考核以及績效工資可以采用下列變通方式進行處理：（一） 縮短當月員工績效考核、部門考核和公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)的考核期，縮短的考核期內(nèi)的工作在下月進行考核，因調(diào)整考核期所涉及的指標值應按照適當?shù)谋壤飨鄳恼{(diào)整；（二） 按照經(jīng)驗數(shù)據(jù)預發(fā)員工的績效工資，待節(jié)假日結(jié)束后在對員工進行考核，實際應發(fā)績效工資與預發(fā)績效工資的差額在發(fā)放下月工資時進行調(diào)整；（三） 節(jié)假日前只發(fā)放固定工資和年功工資，不發(fā)放績效工資，待節(jié)假日結(jié)束后對員工進行考核，核發(fā)績效工資。第三十三條 員工的工資定級、調(diào)整、核算由管理部負責，考核由員工所在部門負責，結(jié)果于次月 5 日前報予管理部。管理部核算全公司工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，提交財務部發(fā)放。第三十四條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。第三十五條 個人所得稅、依法應當由員工個人承擔的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十六條 員工對工資有異議，需向管理部提出，財務部不負責解釋。第三十七條 員工工資從其報到之日起計算。當月新進人員、辭退、離職人員的工資按當月實際天數(shù)計付。第六章 工資的定級和調(diào)整第三十八條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調(diào)整。第三十九條 調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進行。第四十條 崗位評價及等級劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計點法” 、 “管理崗位要素計點法”及相關(guān)文件進行。第四十一條 新招聘員工由管理部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)原則上按擬聘崗位所在等級最低一檔的 80％計算薪點，試用期滿后按照正常等級核算工資。第四十二條 公司可以根據(jù)《濟南德佳玻璃機器有限公司目標管理制度》以及其他相關(guān)制度的規(guī)定，對公司員工的崗位等級予以晉升或降級。第四十三條 部門經(jīng)理／副經(jīng)理以下（不含）員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負責人提出申請，報管理部審批；也可以由管理部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。部門（副）經(jīng)理的崗位等級調(diào)整由管理部提出申請，報總經(jīng)理審批。第四十四條 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向管理部的主管領(lǐng)導申請復議。復議結(jié)果前應執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。第七章 附則第四十五條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實施細則，其制定與修改由管理部提出，報總經(jīng)理審批。第四十六條 本制度自 2020 年 9 月 1 日起施行。崗位工資級別表工資級別工資檔次崗位薪點 崗 位一 　 1000 總經(jīng)理 1 950二2 850常務副總、總工程師1 7602 6803 600三4 520財務部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、供應部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、物流部經(jīng)理1 5402 5003 4604 420四5 380質(zhì)檢主管、主管會計、外購科長、外協(xié)科長、計劃科科長、南車間主任、技術(shù)開發(fā)、研制車間主任、機加工車間主任、鈑金車間主任、裝配車間副主任、核價員、倉庫主管1 3902 3603 330五4 300機加工車間副主任、鈑金車間副主任、會計、采購員、外協(xié)員、成本核算員、鉗工班班長、噴工班班長、電氣班班長、鈑金班班長、信息咨詢員、鉗工班副班長、噴工班副班長、電氣班副班長、信5 270息管理員、工藝員、人事培訓員、研發(fā)外協(xié)員、材料會計、計劃員、供應會計1 3002 2803 2604 2405 220六6 200機加工、鈑金工、吊車司機、噴漆工、質(zhì)檢員、人事員、出納、鉗工、電工、貨車司機、車隊隊長、質(zhì)量體系員、編輯、宣傳、研發(fā)資料員、資料室管理員、司機、行政、物流部業(yè)務員1 2102 200七3 190庫管、內(nèi)勤、供應內(nèi)勤濟南德佳玻璃機器有限公司目標管理制度第一章 總則第一條 為提高濟南德佳玻璃機器有限公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定人力資源及相關(guān)政策提供信息，促進公司各項工作的開展，確保公司總體目標的實現(xiàn)，制定本制度。第二條 目標管理是公司的基本管理制度，公司及所屬各部門、各崗位的工作都要圍繞目標進行。第三條 公司目標管理應遵循以下原則：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則；（二）責權(quán)利相統(tǒng)一的原則；（三）結(jié)果為主，注重過程；（四）公開、公平、公正。第四條 公司管理部為目標管理及考核的歸口管理部門，負責公司目標管理制度的制定、修改、解釋、實施和培訓。 本制度的適用范圍是公司及所屬各部門和崗位。