【導(dǎo)讀】1. 1. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 5. 6. 6. 6. 7. 7. 7. 8. 9. 9. 10. 11

　　

【正文】 員工所處崗位、公司整體經(jīng)營(yíng)效果掛鉤。第十一條 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)和部門(mén)考核得分分別是對(duì)公司運(yùn)行狀況的考核與綜合評(píng)價(jià)和對(duì)部門(mén)目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。第十二條 薪點(diǎn)調(diào)整：根據(jù)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律制度、員工獎(jiǎng)懲制度等規(guī)定，對(duì)員工行為給予的薪點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)或者扣除的部分。第十三條 臨時(shí)工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計(jì)算績(jī)效工資。其工資標(biāo)準(zhǔn)可參照崗位等級(jí)表中的薪點(diǎn)以及公司當(dāng)月崗位薪點(diǎn)值確定。第三章 薪酬的確定第十四條 確定員工薪酬的基本步驟如下：（一） 確定員工崗位薪點(diǎn)，并根據(jù)崗位性質(zhì)計(jì)算出固定薪點(diǎn)和績(jī)效薪點(diǎn)；（二） 確定崗位薪點(diǎn)值；（三） 確定員工的固定工資、年功工資；（四） 計(jì)算公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)；（五） 確定部門(mén)考核得分；（六） 根據(jù)員工的固定工資、年功工資和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲以及員工的績(jī)效考核、公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)和部門(mén)考核得分計(jì)算員工薪酬。第十五條 員工的崗位薪點(diǎn)通過(guò)崗位測(cè)評(píng)結(jié)果確定，實(shí)行“一等多檔”制，即在同一等級(jí)的崗位中區(qū)分出若干檔次，以適應(yīng)同一崗位中不同技能和工作經(jīng)驗(yàn)的員工，同時(shí)為員工創(chuàng)造上升的空間。第十六條 在確定員工的崗位薪點(diǎn)之后，根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，計(jì)算出該崗位的固定薪點(diǎn)和績(jī)效薪點(diǎn)。 管理崗位的固定薪點(diǎn)計(jì)算公式是：固定薪點(diǎn)＝崗位薪點(diǎn) 60％ 生產(chǎn)崗位的固定薪點(diǎn)計(jì)算公式是：固定薪點(diǎn)＝崗位薪點(diǎn) 20％ 研發(fā)崗位的固定薪點(diǎn)計(jì)算公式是：固定薪點(diǎn)＝崗位薪點(diǎn) 30％第十七條 研制車(chē)間的薪酬結(jié)構(gòu)參照管理崗位執(zhí)行。第十八條 崗位薪點(diǎn)值的確定公式是： K???期 初 員 工 年 功 薪 點(diǎn) 總 數(shù)數(shù)上 期 末 員 工 崗 位 薪 點(diǎn) 總 期 企 業(yè) 福 利 費(fèi) 總 額上 期 企 業(yè) 工 資 總 額 － 上崗 位 薪 點(diǎn) 值K 為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1第十九條 員工固定工資的計(jì)算公式是：固定工資＝崗位固定薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn)值第二十條 員工年功工資的計(jì)算公式是：年功工資＝年功薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn)值第二十一條 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的計(jì)算公式是： ）（公 司 管 理 績(jī) 效 綜 合 評(píng) 價(jià)）銷(xiāo) 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟(jì) 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：（一） 預(yù) 計(jì) 目 標(biāo) 銷(xiāo) 售 額實(shí) 際 銷(xiāo) 售 額）銷(xiāo) 售 額 完 成 率 （（二）公司管理綜合評(píng)價(jià)（E）為每月、年各部門(mén)管理績(jī)效考核的匯總。（三）ω R、ω E：銷(xiāo)售完成率、公司管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)所占權(quán)重，二者之和為 100%。第二十二條 部門(mén)考核得分根據(jù)部門(mén)的月度考核情況計(jì)算得出，采用百分制。第二十三條 員工的實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)計(jì)算公式如下：（一） 管理崗位：實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) （考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門(mén)考核得分％ 權(quán)重）（二） 生產(chǎn)崗位：實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋ ∑ 計(jì)件薪點(diǎn) （個(gè)人考核得分 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門(mén)考核得分％ 權(quán)重）（三） 研發(fā)崗位：實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) （個(gè)人考核得分 考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門(mén)考核得分％ 權(quán)重）＋ ∑ 研發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售額提成薪點(diǎn)數(shù)第二十四條 員工工資的計(jì)算公式如下： 月度工資＝ (崗位薪點(diǎn)＋年功薪點(diǎn)＋實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn) 177。調(diào)整薪點(diǎn) )薪點(diǎn)值第四章 加班工資管理第二十五條 加班加點(diǎn)適用范圍（一） 在正常工作時(shí)間完不成任務(wù)；（二） 臨時(shí)布置的緊急任務(wù)；（三） 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十六條 申請(qǐng)加班加點(diǎn)手續(xù)：（一） 加班由部門(mén)經(jīng)理或者車(chē)間主任審批同意后執(zhí)行；（二） 加班應(yīng)事前向管理部領(lǐng)取“加班申請(qǐng)單” ，并按規(guī)定填寫(xiě)；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，并按規(guī)定填寫(xiě)；（三） “加班申請(qǐng)單”由批準(zhǔn)人簽批，管理部核實(shí)并計(jì)算加班薪點(diǎn)，隨當(dāng)月工資發(fā)放；（四） 公司部門(mén)副經(jīng)理（含）以上管理崗位人員不計(jì)算加班。第二十七條 正常工作日的加點(diǎn)、休息日的加班原則上通過(guò)補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補(bǔ)休的按加班計(jì)發(fā)加班工資。第二十八條 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第二十九條 加班工資的計(jì)算也采用薪點(diǎn)制，其計(jì)算基礎(chǔ)為崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)。第三十條 加班薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：（一） 工作日延長(zhǎng)時(shí)間的，每小時(shí)加點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的 150%計(jì)算；（二） 休息日加班的，每小時(shí)加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的 200%計(jì)算；（三） 法定節(jié)假日加班的，每小時(shí)加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的 300%計(jì)算；（四） 加班時(shí)間不足半小時(shí)的不計(jì)。第五章 工資核算及發(fā)放第三十一條 員工的崗位工資、年功工資和績(jī)效工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 10 日，遇節(jié)假日提前。第三十二條 因遇節(jié)假日需提前發(fā)放工資時(shí)，員工的考核以及績(jī)效工資可以采用下列變通方式進(jìn)行處理：（一） 縮短當(dāng)月員工績(jī)效考核、部門(mén)考核和公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的考核期，縮短的考核期內(nèi)的工作在下月進(jìn)行考核，因調(diào)整考核期所涉及的指標(biāo)值應(yīng)按照適當(dāng)?shù)谋壤飨鄳?yīng)的調(diào)整；（二） 按照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)發(fā)員工的績(jī)效工資，待節(jié)假日結(jié)束后在對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)際應(yīng)發(fā)績(jī)效工資與預(yù)發(fā)績(jī)效工資的差額在發(fā)放下月工資時(shí)進(jìn)行調(diào)整；（三） 節(jié)假日前只發(fā)放固定工資和年功工資，不發(fā)放績(jī)效工資，待節(jié)假日結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行考核，核發(fā)績(jī)效工資。第三十三條 員工的工資定級(jí)、調(diào)整、核算由管理部負(fù)責(zé)，考核由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)，結(jié)果于次月 5 日前報(bào)予管理部。管理部核算全公司工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三十四條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實(shí)物沖抵。第三十五條 個(gè)人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個(gè)人承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十六條 員工對(duì)工資有異議，需向管理部提出，財(cái)務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。第三十七條 員工工資從其報(bào)到之日起計(jì)算。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)付。第六章 工資的定級(jí)和調(diào)整第三十八條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過(guò)合并、增減方式對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。第三十九條 調(diào)整后的崗位等級(jí)評(píng)定參照崗位評(píng)價(jià)及等級(jí)劃分的原則進(jìn)行。第四十條 崗位評(píng)價(jià)及等級(jí)劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法” 、 “管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法”及相關(guān)文件進(jìn)行。第四十一條 新招聘員工由管理部根據(jù)崗位等級(jí)表核定等級(jí)，試用期內(nèi)原則上按擬聘崗位所在等級(jí)最低一檔的 80％計(jì)算薪點(diǎn)，試用期滿(mǎn)后按照正常等級(jí)核算工資。第四十二條 公司可以根據(jù)《濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司目標(biāo)管理制度》以及其他相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)公司員工的崗位等級(jí)予以晉升或降級(jí)。第四十三條 部門(mén)經(jīng)理／副經(jīng)理以下（不含）員工的崗位等級(jí)調(diào)整由其所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)管理部審批；也可以由管理部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。部門(mén)（副）經(jīng)理的崗位等級(jí)調(diào)整由管理部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。第四十四條 員工對(duì)于崗位等級(jí)調(diào)整有異議的，可以直接向管理部的主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)復(fù)議。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。第七章 附則第四十五條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，其制定與修改由管理部提出，報(bào)總經(jīng)理審批。第四十六條 本制度自 2020 年 9 月 1 日起施行。崗位工資級(jí)別表工資級(jí)別工資檔次崗位薪點(diǎn) 崗 位一 　 1000 總經(jīng)理 1 950二2 850常務(wù)副總、總工程師1 7602 6803 600三4 520財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、物流部經(jīng)理1 5402 5003 4604 420四5 380質(zhì)檢主管、主管會(huì)計(jì)、外購(gòu)科長(zhǎng)、外協(xié)科長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)、南車(chē)間主任、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研制車(chē)間主任、機(jī)加工車(chē)間主任、鈑金車(chē)間主任、裝配車(chē)間副主任、核價(jià)員、倉(cāng)庫(kù)主管1 3902 3603 330五4 300機(jī)加工車(chē)間副主任、鈑金車(chē)間副主任、會(huì)計(jì)、采購(gòu)員、外協(xié)員、成本核算員、鉗工班班長(zhǎng)、噴工班班長(zhǎng)、電氣班班長(zhǎng)、鈑金班班長(zhǎng)、信息咨詢(xún)員、鉗工班副班長(zhǎng)、噴工班副班長(zhǎng)、電氣班副班長(zhǎng)、信5 270息管理員、工藝員、人事培訓(xùn)員、研發(fā)外協(xié)員、材料會(huì)計(jì)、計(jì)劃員、供應(yīng)會(huì)計(jì)1 3002 2803 2604 2405 220六6 200機(jī)加工、鈑金工、吊車(chē)司機(jī)、噴漆工、質(zhì)檢員、人事員、出納、鉗工、電工、貨車(chē)司機(jī)、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量體系員、編輯、宣傳、研發(fā)資料員、資料室管理員、司機(jī)、行政、物流部業(yè)務(wù)員1 2102 200七3 190庫(kù)管、內(nèi)勤、供應(yīng)內(nèi)勤濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司目標(biāo)管理制度第一章 總則第一條 為提高濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀(guān)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定人力資源及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第二條 目標(biāo)管理是公司的基本管理制度，公司及所屬各部門(mén)、各崗位的工作都要圍繞目標(biāo)進(jìn)行。第三條 公司目標(biāo)管理應(yīng)遵循以下原則：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則；（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；（三）結(jié)果為主，注重過(guò)程；（四）公開(kāi)、公平、公正。第四條 公司管理部為目標(biāo)管理及考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理制度的制定、修改、解釋、實(shí)施和培訓(xùn)。 本制度的適用范圍是公司及所屬各部門(mén)和崗位。