企業(yè)人力資源管理咨詢ppt15頁-資料下載頁
2025-01-05 16:47本頁面
【正文】 理的組織定位 ? 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)框架 –案例：華為人力資源管理系統(tǒng) 12 三、全面建立企業(yè)價值評價系統(tǒng) ? 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價體系 ? 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ? 以 KPI指標(biāo)為核心的績效管理系統(tǒng) ? 以經(jīng)營檢討與中期述職報告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng) ? 以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效循環(huán)系統(tǒng) 13 四、重建企業(yè)價值分配系統(tǒng) ? 價值分配形式 ? 工資體系設(shè)計的四種思路與方法 ? 年薪制設(shè)計要點 ? 股票期權(quán)設(shè)計要點 ? 富有競爭力的企業(yè)薪酬體系設(shè)計 14 五、企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計 ? 案例 15
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