【正文】 維規(guī)劃” （一）什么是人力資源規(guī)劃的“一維規(guī)劃” 一維規(guī)劃是指從數(shù)量這一單一的維度來進(jìn)行人力資源規(guī)劃的一種規(guī)劃方法 (也是一種低水平的人力資源規(guī)劃階段 ) 比如 , 某企業(yè)在 2023年作今后 5年內(nèi)的人力資源規(guī)劃時提出“ 2023年企業(yè)員工人數(shù)要從現(xiàn)有的 1500名減為 1000名” , 在這一總的目標(biāo)控制下 , 該企業(yè)針對各部門提出了人員編制、人員裁減、人員退休、勞動關(guān)系等業(yè)務(wù)計劃。這即是一個典型的一維規(guī)劃，在這一規(guī)劃過程中，人員數(shù)量是唯一的考慮指標(biāo)。 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 72 （二）一維規(guī)劃的特點 。首先由組織確定人力資源總規(guī)模，然后由各部門按照此規(guī)模確定自身的人力資源計劃，最后由人力資源部匯總制訂人力資源總規(guī)劃及各項業(yè)務(wù)計劃并組織實施。 ，易于操作，技術(shù)含量低。 ，企業(yè)自己就可以組織制訂和實施，因此成本、費(fèi)用低。 一維規(guī)劃現(xiàn)主要被一些規(guī)模較小、管理水平不高的企業(yè)在減員增效過程中采用，往往“一刀切”，導(dǎo)致人才流失和人員使用不合理。 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 73 確定組織員工總數(shù) 提出部門員工控制總量 分析部門員工 現(xiàn)狀 制訂組織人力資源總規(guī)劃及各項業(yè)務(wù)計劃 計劃實施及結(jié)果監(jiān)控 一維規(guī)劃流程 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 74 二 .人力資源規(guī)劃的 “ 二維規(guī)劃” （一）什么是人力資源規(guī)劃的“二維規(guī)劃” 二維規(guī)劃是指從人員數(shù)量和質(zhì)量兩個維度來進(jìn)行人力資源規(guī)劃的一種方法。人員數(shù)量和質(zhì)量的確定決定于人員需求和供給兩個方面。所要考慮的因素、采用的方法、操作流程和步驟等與本講所介紹的相同。 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 75 （二）二維規(guī)劃的特點 規(guī)劃方法。在這個規(guī)劃過程中，組織的主要任務(wù)是制訂戰(zhàn)略，而不是簡單地規(guī)定員工規(guī)模；各部門的主要職責(zé)是在組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)計劃指導(dǎo)下參與組織診斷和工作分析，參與制訂崗位員工數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；人力資源專業(yè)部門的主要職責(zé)是綜合平衡各部門計劃，制訂人力資源總規(guī)劃及其他各項業(yè)務(wù)計劃。（人力資源總規(guī)劃明確規(guī)定組織績效、人力資源總量、員工素質(zhì)和員工滿意度。各項業(yè)務(wù)計劃包括人員補(bǔ)充、使用、接替與提升、教育培訓(xùn)、評估與激勵、勞動關(guān)系、退休解聘等計劃內(nèi)容） 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 76 ，專業(yè)性比較強(qiáng)，需要聘請專家指導(dǎo)，組織內(nèi)外密切配合方可進(jìn)行。 劃實施變得有章可循，減少人員使用過程中的人為控制因素和不合理現(xiàn)象，提高了規(guī)劃效益。二維規(guī)劃方法在我國受到大中型國營企業(yè)和部分管理比較規(guī)范的民營企業(yè)和新型股份制企業(yè)的歡迎。 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 77 三 .人力資源規(guī)劃的 “ 三維規(guī)劃” （一）什么是人力資源規(guī)劃的“三維規(guī)劃” 三維規(guī)劃是指從員工的數(shù)量、質(zhì)量和員工期望三個維度來進(jìn)行人力資源規(guī)劃的一種規(guī)劃方法。 前兩維規(guī)劃只是反映了組織的期望（組織的目標(biāo)）。三維規(guī)劃則兼顧了員工的期望，將員工的物質(zhì)期望和工作及職業(yè)發(fā)展需要考慮進(jìn)去。職業(yè)管理是這一維的實質(zhì)內(nèi)容。通過對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)、通過培訓(xùn)計劃、通過晉升路線和制度設(shè)計、通過溝通、通過共同愿景的建立 …… 達(dá)到組織目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的融合一致。這種人力資源規(guī)劃反映了人本精神和時代精神。 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 78 制訂組織戰(zhàn)略 組織診斷 工作分析 員工期望 人力資源 供給預(yù)測 人力資源 需求預(yù)測 人力資源缺口的分析、評價 制訂人力資源總計劃及各項業(yè)務(wù)計劃 規(guī)劃實施及結(jié)果監(jiān)控 三維規(guī)劃流程 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 79 （二）三維規(guī)劃的特點 相對于二維規(guī)劃，三維規(guī)劃更為深刻、復(fù)雜、系統(tǒng)、細(xì)致、深入，操作更為困難，技術(shù)性和藝術(shù)性更強(qiáng)，經(jīng)費(fèi)和時間的投入也更大。其實質(zhì)和難點是如何將統(tǒng)一的組織期望與千差萬別的員工期望有機(jī)結(jié)合起來。 三維規(guī)劃的優(yōu)點 （ 1）使規(guī)劃工作變得更加可行和富有人情味，更容易為員工所接受，提高規(guī)劃的效率和可行性；（ 2）有利于發(fā)現(xiàn)更多更好的人才，提高員工素質(zhì)；（ 3）通過開展三維規(guī)劃有助于提高組織對員工的吸引力和凝聚力，更好地調(diào)動員工的積極性；（ 4）實施三維規(guī)劃有利于改善企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展。 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 80 ? 目前在我國一小部分三資、外資企業(yè)和個別民營股份制企業(yè)開始采用三維規(guī)劃方法進(jìn)行人力資源的中長期規(guī)劃和設(shè)計。 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 81 ? 我國企業(yè)人力資源規(guī)劃工作調(diào)查 趙曙明、吳慈生 2023年對我國 31家大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃工作現(xiàn)狀 1867份問卷調(diào)查結(jié)果（國企占 %)顯示了我國企業(yè)所采用的人力資源規(guī)劃方法方面的情況： 方法 基于銷售計劃 /定單 保持現(xiàn)有員工比率 分析工作需要 詳細(xì)的預(yù)計 統(tǒng)計模式 其他 百分比（ %) 人力資源規(guī)劃方法 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 82 補(bǔ)充內(nèi)容：離職率、穩(wěn)定率 ? 離職率（流失率、人力損耗指數(shù)、員工周轉(zhuǎn)數(shù)指標(biāo)） ? 穩(wěn)定率（人力穩(wěn)定指數(shù)） 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 83 ? 離職率：按字面來理解離職率應(yīng)指員工離職的數(shù)量占“員工”的比率。可理解為每 100名員工中有多少個員工離職。在大多數(shù)資料中，離職率通常是以某一單位時間的離職人數(shù)與正式員工平均人數(shù)之比來表示，正式員工平均人數(shù)又為該單位時間期初人數(shù)與期末人數(shù)的平均值。 ? 離職率 =離職人數(shù) /平均員工人數(shù) 100=離職人數(shù) /[（期初在職人數(shù) +期末在職人數(shù)） /2] 100 ? 但這樣計算有時會出現(xiàn)離職率大于 100%的情況。 ? 如果將分母定義成本期累計在冊人數(shù)（期初員工數(shù)量加上本期新進(jìn)員工數(shù)量。 離職率 =離職人數(shù) /（期初員工數(shù)量 +本期新進(jìn)員工數(shù)量）或（本期離職人數(shù) +期末在職員工數(shù)量） 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 84 計算資料表格 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合計 期初人數(shù) 50 18 33 47 55 52 錄用人數(shù) 3 35 20 13 0 3 74 離職人數(shù) 35 20 6 5 3 1 70 期末人數(shù) 18 33 47 55 52 54 第一種算法的離職率 103% % 15% 10% % 2% 135% 第二種算法的離職率 66% 37% 11% 8% 5% 2% 56% 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 85 ? 穩(wěn)定率（人力穩(wěn)定指數(shù)） =現(xiàn)時服務(wù)滿一年或以上的人數(shù) /一年前雇傭的總?cè)藬?shù) 100% ? 這一指標(biāo)比較高，則反映較高的離職率主要出現(xiàn)在剛?cè)温毜幕蚣媛毜某跗趩T工中，這對于企業(yè)的影響可有不同意義。 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 86 討論案例 (2) 綠色化工廠 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 87 本講思考題 : ? 制定人力資源規(guī)劃的重要性是什么 ? 。 ?人力資源需求預(yù)測的方法有哪些 ? 預(yù)測的優(yōu)劣利弊有哪些 ? 在何種條件下 , 這兩種方法都不太適用 ? 在何種條件下 , 兩種方法都適用 ? 但是其中的一種方法有可能會比另外一種要好 ? ? 如何進(jìn)行人力資源的供應(yīng)預(yù)測 ? ? , 試制定一份人力資源規(guī)劃。 2023/3/2 山東大學(xué)管理學(xué)院王益明 88 本講結(jié)束 The End