不確定時(shí)代的變革：組織競(jìng)爭(zhēng)力ppt54-組織變革-資料下載頁
2025-08-08 18:14本頁面
【導(dǎo)讀】我們穿過這片水域。我們采取何種方式對(duì)發(fā)生的變化。旺發(fā)達(dá)又取決于反應(yīng)或行動(dòng)的結(jié)果。變化的發(fā)生如此迅速，讓人目不暇接，在此情。由此從根本上修改處理這些無法預(yù)測(cè)不穩(wěn)。定事物的方法已成為必然！只有通過思維模式的改變，人們。才能穿越那片未知世界里充滿狂風(fēng)暴雨的水域，才能成為一名出色的“變化領(lǐng)航員”。級(jí)森嚴(yán)的管理體系，由于領(lǐng)導(dǎo)人無法得到預(yù)期結(jié)果，是企圖加強(qiáng)控制。成和原來一樣有條不紊。作人員也只報(bào)喜不報(bào)憂。更為專制的決定?？棛C(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。由此而來的種種痛苦。，力求讓下屬能夠在自己的工作范圍內(nèi)獨(dú)立操作。下屬看作是工作上的伙伴。教師式”領(lǐng)導(dǎo)的、適應(yīng)能力極強(qiáng)的組織才能生存，才能不斷地發(fā)展壯大。進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策了。組織的指揮層次較少，人。事關(guān)系，而非上下級(jí)關(guān)系。如何迎接未來不斷變化的挑戰(zhàn)。不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥于整個(gè)組織。手法被夸大到滑稽可笑的地步。這種控制力度的增。如此循環(huán)往復(fù)，促使組織加速衰敗直至全部
【正文】 獨(dú)立性 廣度 知識(shí)面程度 溝通關(guān)系 頻率 技巧 內(nèi)外用處 工作復(fù)雜程度 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 任職資格 解決問題難度 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 員工資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 員工資質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告 專家組評(píng)量 YG潛質(zhì)測(cè)試 半結(jié)構(gòu)化面試 情境活動(dòng) 小組觀察 小組面試 商業(yè)游戲 員工資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 崗位競(jìng)聘 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)價(jià)系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 評(píng)量中心 員工績(jī)效評(píng)量系統(tǒng) 員工績(jī)效評(píng)量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 平衡記分卡 績(jī)效結(jié)果 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定與分解下達(dá) 績(jī)效評(píng)估與反饋 績(jī)效合約 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 員工崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) 指標(biāo) 戰(zhàn)略 評(píng)估 戰(zhàn)略 溝通 / 教練 / / / 績(jī)效管理模型 具體指標(biāo) 酬報(bào)發(fā)展 過程管理 評(píng)估 檢討 溝通 教練 如何確定績(jī)效目標(biāo) 財(cái)務(wù)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) 顧客角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)建與學(xué)習(xí)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 愿景 與 戰(zhàn)略 我們?cè)鯓訚M足股東 我們必須擅長(zhǎng)什么 顧客怎樣看我們 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 績(jī)效合約的內(nèi)容 ? 工作職責(zé) ? 目標(biāo) ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 權(quán)重 ? 潛在障礙 ? 行動(dòng)計(jì)劃 ? 績(jī)效等級(jí) ? 績(jī)效分析 某國家大二型企業(yè)績(jī)效管理試運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告（ 2020/8） ? 觀念得到進(jìn)一步更新 ? 工作的整體計(jì)劃得到進(jìn)一步加強(qiáng) ? 對(duì)問題的分析有了一定的基礎(chǔ) ? 提升了企業(yè)工作信息的流通 ? 評(píng)價(jià)變得有據(jù)可循 薪酬評(píng)量系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 津貼薪酬 績(jī)效薪酬 崗位薪酬 績(jī)效 評(píng)價(jià)系統(tǒng) 資質(zhì) 評(píng)價(jià)系統(tǒng) 崗位 評(píng)價(jià)系統(tǒng) + + 以績(jī)效為核心的薪酬體系 打破平均主義 解決忙而無效問題 依價(jià)值分配 SVA顧問 工作流程 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 調(diào)查與診斷 測(cè)量 培訓(xùn) 試運(yùn)行 反饋與報(bào)告 系統(tǒng)修訂 SVA系統(tǒng)實(shí)施 運(yùn)作計(jì)劃 SVA系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)評(píng)估 結(jié)案報(bào)告 輔導(dǎo)原則 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 整合現(xiàn)有資源 漸進(jìn)式變革與快速變革相結(jié)合 針對(duì)性 簡(jiǎn)單化 可操作性
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