東風汽車質(zhì)量體系診斷報告(doc11)-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 18:11本頁面
【導(dǎo)讀】建立以顧客導(dǎo)向為主的過程管理模式，文件的管理的方法不明確。記錄控制公司目前有建立文件化的質(zhì)量記錄程序。關(guān)的法規(guī)要求，量化記錄保存的期限。表并承擔起建立、實施、維護質(zhì)量體系的職責。公司目前以每日的質(zhì)量例會對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進行溝通，但在質(zhì)量體系的有效性方面的溝通信息不完善。公司目前有按照QS-9000的要求實施管理評審。指標，為管理的提高提供輸入的依據(jù)。應(yīng)以便予以改進。面、綜合地評價現(xiàn)有生產(chǎn)布局的合理性，的緊急應(yīng)對措施。工作環(huán)境公司目前有相關(guān)的規(guī)定以維持生產(chǎn)所需的工作環(huán)境。公司有按照QS－9000的要求建立了“0”缺陷的抽樣計劃，但執(zhí)行時沒有分析具體的狀況。保密性目前公司有和員工簽有保密協(xié)議。并評估變更可能對顧客帶來的影響。但在能力鑒定方面所提供的資料不充分。際未發(fā)揮其功能。對成本目標予以監(jiān)控。
【正文】 進 組織的持續(xù)改進 過程改進 矯正措施 公司有按照 QS－ 9000的要求 建立書面的糾正與預(yù)防措施程序并予以實施。 解決問題 錯誤防止 矯正措施的影響 退回產(chǎn)品的試驗／分析 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 7/11 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 8/11 二、綜合建議： 顧問師現(xiàn)場考查、了解后 ,依據(jù) TS16949:2020 標準 ,建議如下 ,供貴公司參考 : : (1) 高階主管對質(zhì)量體系高度重視，身體力行，已向員工示意質(zhì)量之重要 , (2) 企業(yè)機制靈活，調(diào)整迅速。 (3) 公司內(nèi)部有若干骨干，愿意投身之中，且具有相當基礎(chǔ)。 (4) 貴公司企業(yè)發(fā)展迅速，市場知名度高。已與國內(nèi)著名企業(yè)配套，外銷勢頭良好。 : (1) 很多程序、制度雖有文件 化，但文件、制度較亂，且執(zhí)行力度不夠。 (2) 部分 TS16949:2020 相關(guān)程序未建立。 (3) 設(shè)計 /開發(fā)資料不齊全。 : (1) 借此推行 TS16949:2020 之際 ,開展相關(guān)文件 ,并予以實施，有利于按汽車工業(yè)特點建立質(zhì)量管理體系 ,擠身先進管理企業(yè)行列。 (2) 樹立企業(yè)新形象 ,提高知名度。 (3) 借此機會 ,建立全面企業(yè)各方面 (采、銷、人、發(fā)、 )系統(tǒng)、制度 ,以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。 : 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 9/11 (1) 質(zhì)量體系不能符合 TS16949:2020 之要求，內(nèi)部作業(yè)質(zhì)量較難控制，產(chǎn)品質(zhì)量不易穩(wěn)定。 (2) 行業(yè)競爭激烈，面臨眾多挑戰(zhàn)。 (3) 若不及時提高企業(yè)管理水平，較 難適應(yīng)國外企業(yè)的競爭。 三、結(jié)論： ,定能建立完善質(zhì)量管理體系，以達規(guī)范經(jīng)營、提升素質(zhì)之目的 , ,劃清部門職掌 ,理順各部門、流程、作業(yè)方法、檢驗方法 ,有助于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，贏得顧客，戰(zhàn)勝對手 , ,培訓員工 ,灌輸質(zhì)量意識、觀念，并導(dǎo)入國外先進經(jīng)營思想， 、持續(xù)改善之體系 ,使企業(yè)不斷向新的目標邁進 , ,加強內(nèi)部溝通 ,使上情下達 ,下情上達均有合理之管道，達成奠定企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 10/11 四、建議成立推動委員會以利推動 TS16949:2020 組織圖如下所示（根據(jù)貴公司狀況，建立適合貴公司之推動委員會組織機構(gòu)）： a. 委員會成員職責： 1. 主任委員：具有決策權(quán)之人員擔任，可由總經(jīng)理擔任。 訂定質(zhì)量方針、目標 于會議中擔任主席 負活動成敗之責任 督導(dǎo)推行委員執(zhí)行 TS16949:2020 工作 主任委員 總干事 管理代表 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 11/11 2. 管理代表：具有專業(yè)素養(yǎng)之人員擔任 ,可以從管理階層中選取 。建議宋副總擔任 掌握委員會任務(wù)，展開 PDCA 工作 追蹤委員會議中所決議之事項 檢討執(zhí)行績效，并于會議中提報，向總經(jīng)理報告進展狀況。 確 保改善活動持續(xù)的展開 對內(nèi)對外之各項聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)各部門的協(xié)助關(guān)系。 3. 推行委員 各自部門之 TS16949:2020 質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的撰寫、指導(dǎo)工作 執(zhí)行質(zhì)量活動或會議決議事項 落實高階經(jīng)營者之質(zhì)量政策 各部門之間之溝通。
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