x公司質量文件-原有質量體系診斷-資料下載頁
2025-07-13 20:08本頁面
【導讀】出與現(xiàn)行標準或要求的差距，以利于ISO9000推行工作順利進行。與各部門主管或相關人員交談并作記錄，以了解一線情況。收集企業(yè)原有各相關質量體系資料以供診斷。發(fā)放調查表，有的放矢的了解信息以供診斷等。②了解質量保證組織結構；③職責、權限是否文件化，是否嚴格執(zhí)行；④職責、權限是否有職無權或有權無職。①有無年度（長期）質量方針、中（短）期質量目標；無考核、激勵機制。③有無成文購進后安裝、調試、檢測機制；④有無成文設備操作、維護、保養(yǎng)作業(yè)指導書；⑤有無成文設備標識系統(tǒng)；⑥有無成文工、裝、夾具、模具、輔材等管理、控制機制。④文件和資料有無報廢、保存、復印、使用等控制機制；⑥信息收集、匯總、分析、反饋是否有效、及時、經濟。③倉庫、生產現(xiàn)場有無合理分區(qū)；健康、工藝要求、環(huán)保等）；②有無推行“5S”，是否形成素養(yǎng)。③每一員工進行操作是否均有成文作業(yè)指導書。②有無單位產品能耗核算。②有無適用的檢驗抽樣方案；
【正文】 體系診斷 電子文件編碼 ZLJL001 序碼 33 ①有無單位產品材料成本核算； ②有無 單位產品能耗核算。 (10)物資（原材料、工序產品、成品等）檢驗 ①有無物資檢驗規(guī)程； ②有無適用的檢驗抽樣方案； ③有無適用的檢驗報表； ④有無成文的不合格物資處理機制。 (11)工作品質檢驗 ①有無部門、個人工作質量考核、評定機制； ②有無改進機制、獎罰機制。 （ 12）品管技巧的應用 ①有無導入 5S； ②有無導入目標管理機制。 執(zhí)行部門 責任人 (簽名 )
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