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東風(fēng)汽車質(zhì)量體系診斷報告(doc11)-品質(zhì)管理(參考版)

2024-08-21 18:11本頁面
  

【正文】 3. 推行委員 各自部門之 TS16949:2020 質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的撰寫、指導(dǎo)工作 執(zhí)行質(zhì)量活動或會議決議事項 落實高階經(jīng)營者之質(zhì)量政策 各部門之間之溝通。建議宋副總擔(dān)任 掌握委員會任務(wù),展開 PDCA 工作 追蹤委員會議中所決議之事項 檢討執(zhí)行績效,并于會議中提報,向總經(jīng)理報告進(jìn)展?fàn)顩r。 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 10/11 四、建議成立推動委員會以利推動 TS16949:2020 組織圖如下所示(根據(jù)貴公司狀況,建立適合貴公司之推動委員會組織機(jī)構(gòu)): a. 委員會成員職責(zé): 1. 主任委員:具有決策權(quán)之人員擔(dān)任,可由總經(jīng)理擔(dān)任。 (3) 若不及時提高企業(yè)管理水平,較 難適應(yīng)國外企業(yè)的競爭。 : 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 9/11 (1) 質(zhì)量體系不能符合 TS16949:2020 之要求,內(nèi)部作業(yè)質(zhì)量較難控制,產(chǎn)品質(zhì)量不易穩(wěn)定。 (2) 樹立企業(yè)新形象 ,提高知名度。 (3) 設(shè)計 /開發(fā)資料不齊全。 : (1) 很多程序、制度雖有文件 化,但文件、制度較亂,且執(zhí)行力度不夠。 (4) 貴公司企業(yè)發(fā)展迅速,市場知名度高。 解決問題 錯誤防止 矯正措施的影響 退回產(chǎn)品的試驗/分析 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 7/11 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 8/11 二、綜合建議: 顧問師現(xiàn)場考查、了解后 ,依據(jù) TS16949:2020 標(biāo)準(zhǔn) ,建議如下 ,供貴公司參考 : : (1) 高階主管對質(zhì)量體系高度重視,身體力行,已向員工示意質(zhì)量之重要 , (2) 企業(yè)機(jī)制靈活,調(diào)整迅速。 通過系統(tǒng)的推動使各部門明確汽車行業(yè)的持續(xù)改進(jìn)的定義,再以公司級的持續(xù)改進(jìn)計劃和員工合理化建議的形式,融入員工激勵制度,使公司的各部門和過程以 PDCA的方法全面體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,使管理目標(biāo)最佳化。 資料的分析和應(yīng)用 改進(jìn) 公司有按照 QS- 9000 的要求建立 了文件化的程序,但對持續(xù)改進(jìn)的定義及做法不明確。 不合格品控制 公司目前有 按照 QS9000的要求建立了文件化的不合 格品控制程序并予以實施。 指定明確的產(chǎn)品審核計劃,將審核的內(nèi)容(尺寸、材料、性能、包裝、數(shù)量等)清晰地定義于文件中并予以實施。 過程的監(jiān)督和 測量 產(chǎn)品的監(jiān)督和測量 公司目前有 按照 QS9000的要求對產(chǎn)品實現(xiàn)的各階段進(jìn)行監(jiān)督和測量。但相關(guān)人員未體會統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的目的。 內(nèi)部審核員資格 目前公司的內(nèi)審員經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)并獲取了資格。 通過體系的推動,明確各過程的要求并予以文件化的規(guī)定 產(chǎn)品審核 公司目前有按照 QS9000的要求執(zhí)行了產(chǎn)品審核過程。 顧客滿意度 — 補(bǔ)充 內(nèi)部審核 公司目前有 按照 QS9000的要求建立了內(nèi)部審核的文件化 企業(yè) ()大量管理資料下載 ISO/TS 16949:2020 診斷報告 6/11 質(zhì)量管理系統(tǒng)審核 的程序并予以實施。 基礎(chǔ)統(tǒng)計概念 監(jiān)督和量測 顧客滿意度 公司有 按照 QS- 9000的要求 進(jìn)行了顧客滿意度的管理,但獲取信息的途徑目前僅僅來源與外部,沒有考慮顧客關(guān)注的內(nèi)部指標(biāo)。但就統(tǒng)計技術(shù)概念方面的培訓(xùn)尚顯不足。 實驗室要求 公司目前有 按照 QS9000的要求對內(nèi)部的實驗室進(jìn)行管理與控制。
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